0. 4.1. Тематика науково-дослідних індивідуальних завдань

1. Принципи будування логістичних систем на підприємстві як первинної ланки господарювання.

2. Взаємозв'язок логістичних функцій і задач діяльності в основних функціональних областях фірми.

3. Основні логістичні концепції і системи в сучасних умовах.

4. Класифікація типів логістичних систем за основними ознаками.

5. Принципові моделі логістичних систем: штовхаючого типу.

6. Ефективність логістичної системи в сучасних умовах розвитку економіки України.

7. Чинники, що впливатимуть на на будування логістичної системи.

8. Інструментальні засоби логістичних систем.

9. Організація матеріально-технічного забезпечення на підприємстві.

10. Організація системи забезпечення матеріально-технічними ресурсами виробничого підприємства і організація служби матеріально-технічного забезпечення підприємства.

11. Умови поставок матеріальних ресурсів і комунікації в області постачання.

12. Функції матеріально-технічного забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

13. Організаційна структура матеріально-технічного забезпечення.

14. Форми організації управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства.

15. Схеми організаційної структури служби матеріально-технічного забезпечення підприємства.

16. Методи планування в постачанні і логістиці: метод “KANBAN”, метод управління запасами АВС.

17. Системи управління запасами на підприємствах в Україні.

18. Методика визначення витрат, що пов‘язані зі збереженням, оформленням і одержанням замовлення з фіксованим розміром замовлення.

19. Методика визначення розміру замовленої партії товару згідно з системою постачань з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

20. Планування доставки матеріалів на підприємстві в умовах переходу до ринкових відносин.

21. Закупівельна логістика, її функції.

22. Недоліки традиційної системи закупок.

23. Переваги перспективних методів постачання сировинних ресурсів на підприємства України.

5. Методичні рекомендації до виконання домашньої контрольної роботи

Навчальним планом з дисципліни «Логістика» для студентів заочної форми навчання передбачено виконання домашньої контрольної роботи. Метою виконання домашньої контрольної роботи є поглиблення оволодіння студентами теоретичним і практичним матеріалом.

Виконання домашньої контрольної роботи передбачає: проведення бібліографічного огляду наукової літератури за заданою тематикою, написання контрольної роботи, оформлення роботи відповідно до вимог, передбачено захист домашньої контрольної роботи. Контрольна робота виконується після вивчення рекомендованої літератури. Контрольна робота виконується по одному із зазначених нижче варіантів. Кожний варіант містить одне теоретичне питання та одну практичну розрахункову задачу. Студент формує свій варіант згідно номеру у списку навчальної групи вибравши теоретичне питання і практичну розрахункову задачу зі списку. Студенти під час виконання контрольної роботи повинні використовувати матеріали наукових статей останніх років з теми роботи та не припускати дослівного переписування матеріалу підручника. Практична задача повинна бути вирішена повністю з розкриттям алгоритму вирішення задачі, вказівки формул, одиниць виміру та висновку. Відповіді повинні бути написані грамотно, чітко, охайно, без вільних скорочень слів. Список використаної літератури оформлюється у відповідності із загальними вимогами. В кінці роботи студенти ставлять дату її виконання і підпис. Контрольна робота виконується у вигляді реферату у рукописному або надрукованому вигляді. Обсяг контрольної роботи не повинен перевищувати 15-20 аркушів рукописного тексту у зошиті або 10-15 сторінок комп’ютерного набору тексту шрифтом Times New Roman розмір 14 на листах формату А4.

Теоретичні питання

1. Сутнісна характеристика логістики мета та принципи.

2. Принципи будування логістичних систем: системний підхід, принцип загальних витрат, принцип логістичної координації та інтеграції, принцип моделювання й інформаційно-комп'ютерної підтримки, принцип розробки необхідного комплексу мікрологістичних підсистем, принцип стійкості й адаптивності.

3. Функції і задачі логістичної системи постачання, виробництва, збуту.

4. Взаємозв'язок логістичних функцій і задач діяльності в основних функціональних областях фірми.

5. Основні логістичні концепції і системи (точно в строк, “KANBAN”, концепція “планування потреб / ресурсів”, концепція “планування потреб в матеріалах / виробничого планування потреб в ресурсах”, концепція “планування розподілу продукції / ресурсів”).

6. Класифікація типів логістичних систем за основними ознаками: рівень функціонування, рівень розвитку логістики, кількість посередників (вищих ланок) або кількість рівнів ієрархії в логістичному ланцюзі, принцип дії.

7. Принципові моделі логістичних систем: штовхаючого типу (МРП, ДРП та їх різновиди), тягнучого типу (точно в строк, “KANBAN”, ОПТ).

8. Ефективність логістичної системи. Чинники, що впливатимуть на на будування логістичної системи.

9. Інструментальні засоби логістичних систем: функціонально-вартісний аналіз, стратегічний вибір, проблема МоВ, аналіз АВС.

10. Функції і форми постачання.

11. Форми матеріально – технічного забезпечення (транзитна, складська).

12. Організація системи забезпечення матеріально-технічними ресурсами виробничого підприємства і організація служби матеріально-технічного забезпечення підприємства.

13. Умови поставок матеріальних ресурсів і комунікації в області постачання.

14. Комерційна логістика.

15. Інфраструктура матеріально-технічного забезпечення підприємства: складське, транспортне, заготовче господарства.

16. Функції матеріально-технічного забезпечення підприємства матеріальними ресурсами (основні, допоміжні, комерційні, технологічні).

17. Організаційна структура матеріально-технічного забезпечення.

18. Форми організації управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства: централізована, децентралізована, змішана.

19. Схеми організаційної структури служби матеріально-технічного забезпечення підприємства: функціональна структура, структура управління за товарним принципом, комбінована.

20. Мета управління запасами, задачі системи управління запасами

21. Класифікація запасів: виробничі, товарні; поточні, підготовчі, гарантійні, сезонні, перехідні.

22. Методи планування в постачанні і логістиці: метод “KANBAN”, метод управління запасами АВС .

23. Системи управління запасами: система постачань з фіксованим розміром замовлення, система постачань з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

24. Методика визначення витрат, що пов‘язані зі збереженням, оформленням і одержанням замовлення з фіксованим розміром замовлення.

25. Методика визначення розміру замовленої партії товару згідно з системою постачань з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

26. Вибір постачальника.

27. Планування доставки матеріалів.

28. Закупівельна логістика, її функції.

29. Недоліки традиційної системи закупок.

30. Переваги перспективних методів постачання (відкрити закази, закупка без рахунків-фактур, закупки без запасів, закупки по стандарту).

Практична розрахункова задача

1. Підприємство працювало з десятьма постачальниками, дані про річний обіг з якими подано в табл. 5.1.

Таблиця 5.1

АВС-аналіз даних про постачальників

Постачальники	Обіг, тис. грн.	Частка у загальному обігу, %	Обіг кумулятивний, %	Група
1	2300
2	1845
3	510
4	345
5	260
6	90
7	75
8	45
9	23
10	7
Сума	5500	100,0	-

Зробити висновок про перевагу роботи з певними постачальниками для даного підприємства, якщо А-постачальники — ті, з якими підприємство здійснює приблизно 75% обігу, В-постачальники (20%) дають, як правило, 20% обігу, для С-постачальників (75%) обіг становить приблизно 5%.

2. Згідно даних обліку вартість подання одного замовлення складає 200 гр., річна потреба в комплектуючому виробі — 1550 шт., ціна одиниці комплектуючого виробу — 560 гр., вартість зберігання комплектуючого виробу на складі дорівнює 20% його ціни. Визначити оптимальний розмір замовлення на комплектуючий виріб.

3. Визначити, який варіант є більш привабливим, зробити розрахунок впливу транспортних витрат на економічний розмір замовлення на основі попереднього прикладу з додатковою умовою, що тариф на транспортування дрібної партії складатиме 1 грн. за одиницю вантажу, а тариф на транспортування великої партії — 0,7 грн. за одиницю вантажу, великою партією вважається 85 одиниць (табл. 5.2).

Таблиця 5.2

Вплив транспортних витрат на економічний розмір замовлення

Витрати, грн.	Обсяг замовлення, од.
	75	85
На утримання запасів
На подачу замовлень
Транспортні витрати
Загальні витрати

4. Визначити, економічний розмір замовлення, сумарні річні витрати та знайти який варіант є більш привабливим, тобто варіант який забезпечує найменші річні сумарні витрати. Підприємство закуповує деталі за ціною 25 грн. за одиницю, річна потреба в деталях складає 4800 шт., витрати на зберігання однієї деталі складають 5 грн., витрати на організацію одного замовлення — 100 грн. Врахуємо систему знижок (табл. 5.3). Розрахунок сумарних річних витрат для різних обсягів замовлень оформити у вигляді табл. 5.4.

Таблиця 5.3

Система знижок, які надає постачальник

Обсяг замовлення, од.	Ціна за одиницю, грн.
0-500	25,0
500-1000	24,8
1000 і більше	24,7

Таблиця 5.4

Розрахунок сумарних річних витрат для різних обсягів замовлень

Витрати, грн.	Обсяг замовлення, од.
	400	500	1000
На організацію замовлень
На зберігання одного замовлення
На придбання запасів для річної потреби
Загальні витрати

5. Торгово-посередницька організація використовує 10 т борошна на місяць. Транзитна норма відвантаження борошна з елеватора — 64 т. Заготівельні витрати на закупівлю 1 т борошна при транзитній формі постачання становлять 30 грошових одиниць а при складській — 40. Витрати на зберігання 1 т борошна становлять 20 грошових одиниць. Виберіть раціональну форму постачання борошна.

6. Підприємство виробляє три види продукції. У наступному році необхідно виготовити: продукції виду «А» — 100 одиниць, «Б» — 200 одиниць, «В» — 100 одиниць. Визначте обсяги закупівлі матеріальних ресурсів на наступний рік за таких умов:

а)для вироблення одиниці виду «А» необхідно 200 кг тонколистової сталі товщиною 2 мм і 20 кг фарби ПФ-115;

б)для вироблення одиниці продукції «Б» потрібно 150 кг тонколистової сталі товщиною 2 мм, 10 кг полістиролу і 10 м проводу товщиною 1,5 мм;

в)для вироблення одиниці продукції типу «В» необхідно 20 кг полістиролу і 5 м проводу товщиною 1,5 мм;

г)для ремонтно-експлуатаційних робіт потрібно 800 кг тонколистової сталі товщиною 2 мм і 200 кг фарби ПФ-115;

д) для дослідницької роботи слід придбати 100 кг полістиролу;

е) залишки матеріалів на початок і на кінець наступного року становлять по: тонколистовій сталі товщиною 2 мм відповідно 400 і 450 кг, полістиролу — 200 кг і 300 кг, фарби ПФ-115 — 500 і 300 кг, проводу товщиною 1,5 мм — 100 і 100 м.

7. Об’єм партії поставки ‑ 10 одиниць товару. Інтенсивність споживання ‑ 20 одиниць. Визначити кількість поставок за день, інтервал поставок, норму і норматив поточного запасу.

8. Визначити норматив початкового запасу металу, якщо інтервал першої поставки у плановому періоді ‑ 20 днів, інтенсивність споживання ‑ 1т/день, норма страхового запасу ‑ 5 днів.

9. Визначити норматив страхового запасу матеріалу, якщо на термінову поставку матеріалу потрібно 5 діб, інтенсивність споживання – 150 кг матеріалу на добу.

10. Визначити норматив початкового запасу матеріалу, якщо інтенсивність споживання ‑ 50 виробів на добу, інтенсивність підготовчих робіт ‑ 20 виробів на добу, інтервал першої поставки ‑ 10 днів, час на термінову поставку ‑ 2 дні, час на підготовку матеріалу ‑ 3 дні.

11. Для виконання виробничої програми підприємству потрібно 60 т листової сталі. її можна придбати на заводі-виробнику транзитом або зі складу посередницької фірми. Завод-виробник зобов'язується відвантажувати метал у повному обсязі на початок планового періоду. Посередник пропонує сталь щодобово доставляти безпосередньо на робочі місця. Плановий період — 30 календарних діб. Необхідні дані для розрахунку транспортно-заготівельних витрат за обома варіантами подано в таблиці. Назвіть оптимальний варіант забезпечення підприємства металом.

Таблиця 5.5

Показники	Транзитом	Зі складу
Відпускна ціна листової сталі, грн/т	800	800
Націнка до ціни, %	—	30
Відстань перевезень, км	100	50
Спосіб перевезень, грн/т км	Вагоном	Автомашиною
Транспортні тарифи, грн/т-км	1,0	2,0
Витрати по зберіганню сталі на одну добу, грн/т	0,5	—
Вартість послуг по комплектуванню листової сталі згідно вимог споживача, грн/т	—	1,0

12. За даними таблиці розрахуйте втрати прибутку, внаслідок невикористаних можливостей, що пов'язані з утворенням матеріальних запасів фарби.

Таблиця 5.5.

Назва показника	Базовий рік	Звітний рік
Виробничі запаси	1500	1200
Незавершене виробництво	700	800
Готова продукція	2000	2200
Прибуток	—	1400
Вартість ОВФ	15 000	15 000
Вартість обігових коштів	30 000	27 000

13. За даними таблиці розрахуйте показники обіговості запасів залізобетонних виробів за кожною асортиментною позицією — коефіцієнт обіговості (разів) та час обігу запасів (діб).

Таблиця 5.6

Товар	Середньорічний запас, т	Реалізація
А	80	140
Б	74	92
В	35	100

14. На комбінаті залізобетонних виробів з неперервним циклом виробництва середньодобові надходження і відвантаження виробу А на склад і зі складу готової продукції відповідно становлять 1600 і 1200 шт. Час знаходження продукції на складі від моменту надходження до моменту відвантаження становить в середньому вісім діб. Оптова ціна одного виробу — 10 грн. Визначте норматив запасів готової продукції в натуральному та грошовому виразах, а також у днях обіговості.

15. Залишок сталі на початок року становив 8 т. В минулому році було витрачено 160 т. В плановому році передбачається зріст потреби на 20%. Залишок сталі на кінець року заплановано зменшити на 10%. Визначити плановий складський вантажообіг.

16. Визначити складський вантажообіг на плановий рік, якщо номенклатура виробів незмінна, обсяг продукції передбачено збільшити на 25%, вантажообіг у минулому році становив 12000т.

17. Визначити річний вантажообіг складу при проектуванні підприємства за умов: планом передбачено випуск однорідних виробів у кількості 15000 шт. на рік, на один виріб витрачається 0,1м3 деревини, 20 кг сталі, 1,5м2 скла .Маса одного кубометру деревини – 0,7 т, одного квадратного метру скла – 5 кг.

18. Визначити загальну площу складу, якщо норматив запасу матеріалу становить 1000 одиниць, нормативне навантаження – 20 одиниць на один м2 площі полу складу, коефіцієнт використання загальної площі – 0,25.

19. Визначити загальну площу складу для зберігання деревини, якщо інтенсивність споживання – 150м3 за добу, норма запасу – 10 діб, нормативне навантаження – 2м3 на 1м2 площі, коефіцієнт використання загальної площі – 0,5.

20. Розрахувати корисну площу складу для зберігання цегли, якщо інтенсивність споживання – 40000 тис. шт., норма запасу – 10 діб, нормативне навантаження – 2т/м2, маса однієї цеглини – 5 кг.

21. Розрахувати корисну площу складу для зберігання плитки керамічної у контейнерах, якщо коефіцієнт заповнення об’єму , об’єм одного контейнеру – 0,5м3, об’ємна маса плитки – 2,2т/м3, норматив складського запасу – 60т, площа одного контейнеру – 1м2, контейнери зберігаються у два яруси.

22. Визначити площу розвантажувальної площадки складу, якщо об’єм поставок на рік – 50000 одиниць продукції, коефіцієнт нерівномірності надходження – 1,2, час зберігання продукції на площадці – 2 доби, нормативне навантаження – 0,5т/м2, маса одиниці продукції – 0,2т.

23. На збутовий склад підприємства кожної години надходять з цеху по 50 кг цвяхів металевих. Працівники складу повинні розсортувати цвяхи в дерев'яні ящики, промаркувати тару, до кожного з ящиків підготувати супровідні ярлики. Витрата часу на ці операції становить:

а)на сортування — 30 хв на кожні 10 кг цвяхів;

б)на вкладання кожної партії цвяхів масою 20 кг в ящик — 10 хв;

в)на маркірування кожного ящика — по 20 хв;

г)на підготовку ярликів — по 15 хв.

Скільки часу потрібно працівникам збутового складу, щоб підготувати до відправлення споживачеві 2,5 т металевих цвяхів, розміщених у ящиках разом із супровідною документацією?

24. Підприємству в плановому році необхідно виконати ремонтні роботи на суму 20 тис. грн. Із звітних даних минулих років відомо, що частка матеріальних витрат у загальній вартості ремонтних робіт становить 50 %. Визначте потребу в лакофарбових матеріалах, якщо в загальних витратах матеріальних ресурсів вони становлять 18 %, а їх планова ціна — 45 грн. за 1 м3.

25. На АТ «Одесаодяг» середньодобові надходження і відвантаження виробу А на склад і зі складу готової продукції відповідно становлять 600 і 400 шт. Час знаходження продукції на складі від моменту надходження до моменту відвантаження в середньому становить три доби. Оптова ціна одного виробу — 18 грн. Визначте норматив запасів готової продукції в натуральному та грошовому виразах, а також у днях обіговості.

26. На вашому підприємстві планується виробити товарної продукції на суму 58 млн. грн. На початок року залишки нереалізованої продукції очікуються в розмірі 3,8 млн. грн.; до кінця року їх величина повинна скласти 30 діб. Визначте плановий обсяг продукції, яка реалізується.

27. Вашому підприємству в плановому році необхідно виконати ремонтні роботи на суму 20 тис. грн. Із звітних даних минулих років відомо, що частка матеріальних витрат у загальній вартості ремонтних робіт становить 50 %. Визначте потребу в пиломатеріалах, якщо в загальних витратах матеріальних ресурсів на них припадає 28 %, а їх планова ціна — 33 грн. за 1 м3.

28. Підприємство згідно договору поставки отримає в наступному році (360 днів) пиломатеріали в обсязі 120 м3. Постачальник зобов'язується відвантажити пиломатеріали залізницею у піввагонах за таким графіком: у січні, травні та вересні, тобто три рази на рік. Розрахуйте норматив виробничого запасу пиломатеріалів і витрати по зберіганню запасів пиломатеріалів на складі за умови, що витрати становитимуть 0,2 грн. на добу за кожний кубометр деревини. При розрахунках візьміть до уваги, що підприємство рівномірно споживає пиломатеріали і на кінець кожного четвертого місяця року запаси деревини доходять до нульової позначки. Підготовчий запас за нормою — одна доба (в днях виробничого споживання).

29. Підприємство протягом кварталу (90 днів) повинно виготовити 450 верстатів. Тривалість виробничого циклу одного верстата становить 82 год. На початок кварталу в цехах підприємства вже перебували у вигляді виробничого заділу вузли та деталі до верстатів. Собівартість виготовлення одного верстата становить 8500 грн. Коефіцієнт нарощення затрат на виробництво верстатів — 0,85. Якими повинні бути нормативи запасів незавершеного виробництва в натуральних

30. Фірма запланувала на наступний період виробити продукції в кількості 10 000 шт. Запас готових виробів на початок періоду становитиме 500 штук. На кінець планового періоду запаси виробів становитимуть: при дистрибуції в прямому каналі — 30 діб, при розподілі в ешелонованому каналі — 20 діб (в днях реалізації). Затрати на одиницю продукції при її переміщенні в прямому каналі до покупця становлять 0,9 грн, а при переміщенні в побічному — ешелонованому каналі — 0,5 грн. Відпускна ціна одиниці виробу — 70 грн. Витрати на вироблення одного виробу — 30 грн. Встановлена дилерська знижка — 10 % до відпускної ціни одиниці продукції. Ставка по банківських кредитах — 30 % річних. Знайдіть оптимальний канал дистрибуції виробів фірми. Вкажіть суму прибутку від реалізації виробів за кожним з двох каналів дистрибуції.