- •Введение
- •Раздел 1. Описание проекта
- •Раздел 2. Анализ рынка
- •2.1 Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, расчёт емкости рынка
- •Сегментация потребителей по уровню доходов
- •2.2. Маркетинговые исследования
- •2.21. Описание товара
- •2.22. Построение кривой спроса
- •Списочный формуляр
- •Раздел 3. Планирование производства
- •. Производственная программа предприятия
- •Производственная программа предприятия
- •Технология производства
- •3. 3. Потребность в основных фондах
- •Потребность в основных фондах
- •Расчёт необходимой массы исходного сырья
- •Расчёт общей потребности оборудования
- •Стоимость основных производственных фондов
- •3.4. Потребность в оборотных средствах
- •Планирование потребности в оборотных средствах
- •Стоимость сырья и вспомогательных материалов
- •. Потребность в персонале и зарплате
- •Численность персонала и уровень затрат на заработную плату
- •3.6. Калькуляция себестоимости.
- •Калькуляция себестоимости
- •3.7. Группировка затрат на постоянные и переменные, определение критического объёма производства
- •Группировка затрат на постоянные и переменные
- •Пересмотреть постоянные и переменные издержки производства, в связи с ростом объёма производства.
- •Раздел 4. План расчёта цены товара
- •4.1. Постановка задачи ценообразования
- •4.2. Определение спроса
- •4.3. Оценка издержек производства
- •4.4. Анализ цен и товаров конкурентов
- •Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
- •4.5. Выбор метода ценообразования
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Финансовый план
- •6.1. Распределение чистой прибыли
- •Распределение чистой прибыли
- •6.2. Баланс денежных средств
- •Баланс денежных средств
- •6.3. Доходы и затраты
- •Доходы и затраты
- •6.4. Расчёт даты, когда проект начнёт приносить прибыль
- •6.5. Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (на конец года)
- •Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (на конец года)
- •6.6. Показатели финансово-экономической целесообразности проекта
- •Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •6.61. Коэффициенты ликвидности (краткосрочной платежеспособности)
- •6.62. Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости
- •6.63. Коэффициенты деловой активности
- •6.64. Коэффициенты прибыли
- •6.65. Прогнозирование несостоятельности (банкротства) предприятия
- •Раздел 7. Анализ рисков. Оценка риска проекта
- •7.1. Перечень рисков
- •Подготовительная стадия
- •Строительная стадия
- •Стадия функционирования: финансово-экономические риски
- •Стадия функционирования: социальные риски
- •Стадия функционирования: технические риски
- •Стадия функционирования: экологические риски
- •7.2. Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности
- •Удельные веса простых рисков
- •7.3. Оценка вероятности наступления риска
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •Риски реализации проекта
- •Вероятность наступления рисков
- •Удельные веса рисков
- •Анализ непротиворечивости мнений экспертов
- •Общая оценка риска проекта
- •Список литературы
- •Содержание
- •Раздел 1. Описание проекта.………………………….…………………5
- •Раздел 2. Анализ рынка…………………………………………………….6
- •Раздел 3. Планирование производства…………………………...13
- •Раздел 4. План расчёта цены товара………………………………26
- •Раздел 5. Организационный план…………………………….…….31
- •Раздел 6. Финансовый план……………………………………………31
- •Раздел 7. Оценка риска. Анализ рисков проекта…………….48
4.5. Выбор метода ценообразования
Выполнив все предыдущие этапы решения задачи установления цены, фирма может приступить к определению цены на товар. Очевидно, что рассчитанная цена должна полностью возместить все издержки производства, а также обеспечить получение определённой нормы прибыли.
Рассмотрим два метода ценообразования: метод “средние изднржки + прибыль”, ценообразование на основе цен конкурентов.
Наиболее простым и широко используемым методом является “средние издержки + прибыль”. Суть метода расчёта цен состоит в следующем: производитель товара определяет издержки производства и прибавляет к ним желаемую сумму прибыли, которую рассматривает как вознаграждение за вложенный капитал.
Определение цены (Ц) методом “средние издержки + прибыль” производится по формуле:
Ц = (Сс + П) + НДС,
где С – полная себестоимость единицы продукции, руб.;
П – планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.;
НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции, который определяется от цены предприятия на единицу продукции (Сс + П) по установленной ставке НДС, %.
Недостатком этого метода является то, что он не гарантирует определение цены, которую потребители согласятся уплатить, т.е. здесь не учитывается величина спроса на товар. И всё же эта методика расчёта цен остается популярной по ряду причин. Во-первых, основным достоинством метода является его простота. Привязывая цену к издержкам, продавец не задумывается о спросе, чем сильно облегчает себе задачу определения цены. В современных условиях при применении этой методики часто используются стандартные значения наценок на различные ассортиментные группы товаров, что ещё больше упрощает проблему. Например, розничные торговцы в США используют следующие стандартные наценки на оптовые цены: табачные изделия – 20%, фотокамеры – 28, книги – 34, женские головные уборы – 50%.
Во-вторых, если этим методом пользуются все фирмы отрасли, то их цены во всей стране будут схожими и ценовая конкуренция сводится к минимуму.
В-третьих, многие считают эту методику наиболее справедливой по отношению и к покупателям, и к продавцам. При высоком спросе продавцы не наживаются за счёт покупателей и вместе с тем имеют возможность получить справедливую норму прибыли на вложенный капитал.
Ценообразование на основе цен конкурентов. Данный метод особенно популярен на рынках чистой конкуренции (ценообразование, привязанное к преобладающим в отрасли нормам) и на рынках олигополистической конкуренции (стратегия “следования за лидером”). Компании полагают, что сложившийся уровень текущих цен есть воплощение коллективной мудрости отрасли, залог получения справедливой нормы прибыли и сохранения гармонии.
Раздел 5. Организационный план
В этом разделе бизнес-плана раскрывается организационно-правовая форма хозяйствования предприятия. Обосновывается организационная структура предприятия (линейная, функциональная, штабная, матричная), производится оценка оргструктуры.
Одним из показателей оценки эффективности оргструктуры является интегрированный показатель эффективности оргструктуры (Кэ.ф.у.):
,.
где Зу – затраты на управление (с отчислениями на социальное страхование), приходящиеся на одного работника аппарата управления;
Куп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности;
Фо – фондоотдача (объём произведённой (реализованной) продукции), приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов;
Фв – фондовооружённость (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника).
