Вероятность наступления рисков
Риски |
Эксперты |
Средняя вероятность, Pi |
||
первый |
второй |
третий |
||
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 |
85 80 70 70 50 40 30 30 25 15 15 10 5 |
80 85 75 65 45 35 35 35 30 15 10 5 10 |
80 75 80 70 45 40 40 30 35 15 10 10 5 |
82 80 75 68 47 38 35 32 30 15 12 8 7 |
Требуется оценить степень риска проекта в целом. Первым шагом является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Для этого устанавливается вес группы с наименьшим приоритетом:
,
.
Далее определяется удельный вес остальных групп приоритетов:
,
,
.
Затем производим расчёт удельного веса простых рисков:
Wi = Wj / Mj,
W1 = W2 = W3 = W4 = 0,532 / 4 = 0,133,
W5 = W6 = W7 = W8 = W9 = 0,333 / 5 = 0,067,
W10 = W11 = W12 = W13 = 0,133 / 4 = 0,033.
Результаты расчётов сводим в таблицу 7.12.
Таблица 7.12
Удельные веса рисков
Риски, Si |
Приоритеты, Qj |
Удельные веса рисков, Wi |
S1 S2 S3 S4 |
Q1 |
0,133 0,133 0,133 0,133 |
S5 S6 S7 S8 S9 |
Q2 |
0,067 0,067 0,067 0,067 0,067 |
S10 S11 S12 S13 |
Q3 |
0,033 0,033 0,033 0,033 |
Второй шаг – оценка вероятности наступления рисков выполнена с помощью экспертного метода. Проведём анализ оценок экспертов на непротиворечивость (таблица 7.13).
Данные таблицы 7.13 свидетельствуют о приемлемой согласованности экспертов и возможности использования в расчётах данных таблицы 7.13, так как выполняются правила оценки непротиворечивости мнений экспертов:
Таблица 7.13
Анализ непротиворечивости мнений экспертов
Риски |
Эксперты |
/ Ai – Bi / |
max / Ai – Bi / |
||||
I |
II |
III |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
S1 |
85 |
80 |
80 |
/85 -80/ = 5 /80 -80/ = 0 /85 -80/ = 5 |
5 |
||
S2 |
80 |
85 |
75 |
/80 -85/ = 5 /85 -75/ = 10 /80 -75/ = 5 |
10 |
||
S3 |
70 |
75 |
80 |
/70 -75/ = 5 /75 -80/ = 5 /70 -80/ = 10 |
10 |
||
S4 |
70 |
65 |
70 |
/70 -65/ = 5 /65 -70/ = 5 /70 -70/ = 0 |
5 |
||
S5 |
50 |
45 |
45 |
/50 -45/ = 5 /45 -45/ = 0 /50 -45/ = 5 |
5 |
||
S6 |
40 |
35 |
40 |
/40 -35/ = 5 /35 -40/ = 5 /40 -40/ = 0 |
5 |
||
S7 |
30 |
35 |
40 |
/30 -35/ = 5 /35 –40/ = 5 /30 -40/ = 10 |
10 |
||
S8 |
30 |
35 |
30 |
/30 –35/ = 5 /35 -30/ = 5 /30 -30/ = 0 |
5 |
||
S9 |
25 |
30 |
35 |
/25 -30/ = 5 /30 -35/ = 5 /25 -35/ = 10 |
10 |
||
S10 |
15 |
15 |
15 |
/15 -15/ = 0 /15 –15/ = 0 /15 -15/ = 0 |
0 |
||
S11 |
15 |
10 |
10 |
/15 –10/ = 5 /10 -10/ = 0 /15 -10/ = 5 |
5 |
||
Продолжение таблицы 7.13
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
S12 |
10 |
5 |
10 |
/10 -5/ = 5 /5 -10/ = 5 /10 -10/ = 0 |
5 |
S13 |
5 |
10 |
5 |
/5 -10/ = 5 /10 -5/ = 5 /5 -5/ = 0 |
5 |
|
|
||||
Примечание. Ai, Bi – оценки каждой m-той пары экспертов |
|||||
Правило
1:
(см. графу 6 таблицы 7.13).
Правило
2:
.
В нашем случае эта величина равна 12,3.
Третий шаг – определение общей оценки риска проекта (табл. 7.14).
Таблица 7.14