- •Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (Сборник статей)
- •Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •Корпоративная концепция мотивации и стимулирования
- •Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий
- •Действие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
- •Характеристика системы мотивации и стимулирования в "Юнион Винил"
- •Изучение мнения сотрудников о системе мотивации стимулирования
- •Анкета для выявления мотивов работника
- •Потребности работников организации
- •Повышение качества труда через систему мотивации
- •Требования заинтересованных сторон к системе мотивации персонала на предприятии
- •Литература
- •Закономерности мотивации персонала
- •Двуединая система мотивации
- •Инструменты материальной мотивации
- •Многообразие нематериальных стимулов
- •Мотивация персонала на стратегию компании
- •Система мотивации персонала, ориентированная на достижение целей
- •Типичные трудности при разработке
- •Заключение
- •Мотивация персонала на реализацию стратегии компании
- •Система мотивации персонала, ориентированная на достижение целей
- •Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал
- •Персонал - главный актив
- •Соотношение "мотивы-стимулы"
- •Как измерить мотивацию?
- •Как использовать результаты анализа мотивации?
- •Управление персоналом по результатам измерения мотивации
- •Примеры обработки результатов анализа мотивации
- •Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Основные теории мотивации
- •Основные теории мотивации
- •Мотивы и их классификация
- •Классификация мотивов
- •Стимулы в системе мотивации персонала
- •Классификация стимулов
- •Оплата труда как инструмент стимулирования персонала
Изучение мнения сотрудников о системе мотивации стимулирования
Для того чтобы осуществлять поддержку системы мотивации и стимулирования организации или подразделения, необходимо регулярно получать информацию о том, как сотрудники оценивают существующие условия.
Например, в "Юнион Винил" периодически проводятся интервью с ключевыми работниками и неформальными лидерами в подразделении (организации), а также регулярно проводится опрос мнения персонала по поводу содержания социального пакета, позволяющий оценивать их. Это дает возможность отделу персонала, в соответствии с изменением потребностей сотрудников, вносить своевременные коррективы в набор благ, входящих в состав социального пакета. Из-за динамичных изменений во внешнем окружении и внутренней среде организации в "Юнион Виниле" установлена норма регулярности получения обратной связи от персонала: изучение мнений сотрудников проводить один раз в год по следующим формам (формы N 1 и N 2).
Форма N 1
Анкета для выявления мотивов работника
Проставьте, пожалуйста, в соответствующей клетке таблицы ранг фактора, связанного с мотивацией вашего трудового поведения: то, что для вас в настоящее время имеет важнейшее значение, обозначьте цифрой 1, то, что на втором месте по важности, - цифрой 2, и т.д. Искренние ответы на вопросы будут способствовать улучшению кадровой политики в нашей организации.
Потребности работников организации
┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────┬──────────────────────────┐
│ Наименование потребностей труда │ Ранг (степень значимости)│
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Физиологические потребности (жилье, питание, отдых) │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Интересная работа │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Быть причастным к делам организации, своего коллектива │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Общение, социальное взаимодействие │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Стабильность занятости │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Стабильность доходов, материальное благополучие │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Уважение окружающих │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Профессиональный рост, карьера │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Потребность в самовыражении, самореализации │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Общественный долг │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Потребность в развитии, в новых знаниях │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│Признание заслуг, оценка достижений │ │
├───────────────────────────────────────────────────────────────────────┴──────────────────────────┤
│ Благодарим за участие в работе!│
└──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Форма N 2
"Кафе самообслуживания" для сотрудников организации "Юнион Винил"
Уважаемые дамы и господа!
Предлагаем вам познакомиться со "шведским столом" благ, вознаграждений и прочих удовольствий, привлекательность которых руководство организации хотело бы оценить совместно с вами. В зависимости от вашего выбора и имеющихся возможностей Совет директоров определит содержание социального пакета, который в ближайшем будущем будет предложен сотрудникам "Юнион Винил".
Оцените, пожалуйста, важность для вас разделов нашего меню (потенциальные блага и вознаграждения для сотрудников, которые полностью или частично могла бы финансировать организация), используя следующую шкалу оценок: 4 - наиболее важно, 3 - важно, 2 - скорее важно, чем не важно, 1 - не важно.
┌────────────────────────────────────────┬───────────┬───────────┬───────────────┬─────────────────┐
│Профессиональное обучение │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
├────────────────────────────────────────┼───────────┼───────────┼───────────────┼─────────────────┤
│Медицинское обслуживание │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
├────────────────────────────────────────┼───────────┼───────────┼───────────────┼─────────────────┤
│Спорт │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
├────────────────────────────────────────┼───────────┼───────────┼───────────────┼─────────────────┤
│Жилье │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
├────────────────────────────────────────┼───────────┼───────────┼───────────────┼─────────────────┤
│Отдых │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
├────────────────────────────────────────┼───────────┼───────────┼───────────────┼─────────────────┤
│Компенсации на транспортные расходы │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
├────────────────────────────────────────┼───────────┼───────────┼───────────────┼─────────────────┤
│Питание │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
└────────────────────────────────────────┴───────────┴───────────┴───────────────┴─────────────────┘
Отметьте десять наиболее привлекательных для вас вариантов ответов в предлагаемом меню:
┌────────────────────────────────────────────────┐ ┌───────────────────────────────────────────────┐
│ "Первые блюда" │ │ "Вторые блюда" │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Обучение │ │Спорт │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Частичная или полная оплата обучения: │ │Частичная оплата организацией аренды: │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│- высшее экономическое образование; │ │спортивных залов (площадок); │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│- курсы, семинары по: │ │тренажерных залов; │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│бухгалтерскому учету, │ │теннисных кортов; │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│аудиту, │ │бассейна; │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│менеджменту, │ │Другое (укажите) │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│маркетингу, │ │Отдых │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│управлению проектами, │ │Частичная оплата путевок в дома отдыха, в круи-│
├────────────────────────────────────────────────┤ │зы для сотрудника и членов его семьи │
│английскому языку, │ ├───────────────────────────────────────────────┤
├────────────────────────────────────────────────┤ │Частичная компенсация расходов на проезд в от-│
│технике продаж, │ │пуск для сотрудника │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│бизнес-консультированию; │ │Организация по льготным ценам отдыха в подмос-│
├────────────────────────────────────────────────┤ │ковных пансионатах и санаториях в выходные дни │
│- курсы, семинары по вашему выбору. Укажите кон-│ ├───────────────────────────────────────────────┤
│кретные предметные области: │ │Организация общеорганизационных вечеров отдыха │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Предоставление свободного времени для самообра-│ │Другое (укажите) │
│зования: │ ├───────────────────────────────────────────────┤
├────────────────────────────────────────────────┤ │ "Десерт" │
│- 1 день в месяц │ ├───────────────────────────────────────────────┤
├────────────────────────────────────────────────┤ │Кофе и бутерброды │
│- 6 часов в неделю │ ├───────────────────────────────────────────────┤
├────────────────────────────────────────────────┤ │Другое (укажите) │
│- другое │ ├───────────────────────────────────────────────┤
├────────────────────────────────────────────────┤ │ "Закуски" │
│Здоровье │ ├───────────────────────────────────────────────┤
├────────────────────────────────────────────────┤ │Оплата расходов на бензин (для тех, кто│
│Корпоративное страхование жизни сотрудников (от│ │использует личный автомобиль в служебных целях)│
│несчастных случаев и т.д.) │ ├───────────────────────────────────────────────┤
├────────────────────────────────────────────────┤ │Предоставление оргтехники организации для рабо-│
│Частичная оплата стоматологических услуг │ │ты сотрудников дома │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Другие варианты │ │Другое (укажите) │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Жилье │ │ "Напитки" │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Частичная оплата аренды снимаемого жилья │ │Пиво по пятницам (для мужчин) │
├────────────────────────────────────────────────┤ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Другие варианты │ │Шампанское по праздникам (для женщин) │
└────────────────────────────────────────────────┘ ├───────────────────────────────────────────────┤
│Другое │
└───────────────────────────────────────────────┘
Укажите, пожалуйста, свои данные:
Возраст_________
Пол: м/ж
Стаж работы в организации_______ (в годах)
Категория: руководитель (производство)
руководитель (подразделение обеспечения)
специалист (производство)
специалист (подразделение обеспечения)
Благодарим за участие в нашем опросе!
М. Ушакова,
к. соц. н., доцент Государственного
университета управления в "Юнион Винил"
"Кадровик. Кадровый менеджмент", N 8, август 2008 г.
