Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекції ВОРОПАЙ.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
489 Кб
Скачать
☆

2) Характеристика організаційної структури клубу команди з професійного спорту

Клуб або команда є низовою ланкою ліги. Кожен клуб НХЛ є окремим підприємством зі всіма характерними для нього службами і підрозділами. На чолі підприємства стоїть певна особа, яка координує всю його діяльність. Управління приблизно однакове для всіх ігрових видів спорту. На чолі клубу стоїть президент, що обирається радою правління. Команду очолює генеральний менеджер. У складі команди головний тренер і ще декілька тренерів залежно від видів спорту. Чисельний склад команди по баскетболу 13-15 гравців, по хокею - 23-25, по футболу - 45-47. Загальний чисельний склад команд разом з адміністративним і обслуговуючим персоналом зазвичай складає від 70 до 100 чол.

Команди (клуби) в лігах знаходяться в подвійному положенні. Юридично вони є незалежними об'єднаннями, які можуть діяти самостійно. Проте їх діяльність як членів картеля- ліги юридично обмежується угодами, ув'язненими з лігою. В деякому відношенні вони рівноправні партнери, що вносять свій вклад і мають свою долю в загальному бізнесі. Проте будучи складовими частинами ліги, вони підкоряються її правилам, які не унеможливлюють суворих дисциплінарних стягнень і покарань в разі їх порушення.

На відміну від інших сфер індустрії, в яких для різних структур існує можливість пошуку і знаходження власного ринку збуту, члени спортивних картелів - команди не можуть просто вийти з ліги і зайнятися власним бізнесом. Необхідною умовою їх існування є наявність суперника, з яким можна було б змагатися. Завдяки об'єднанню в ліги і асоціації клуби (команди) стали партнерами в бізнесі. Суперники вони лише на полі. Економічні стосунки, встановлені картельною структурою професійного спорту, виражаються в монополізації того, що економісти називають "ринком готової продукції" і монопольним положенням на так званому "ринку робочої сили". У першому випадку це ринок з одним продавцем, в другому - з одним покупцем.

Проілюструвати це можна на прикладі НХЛ. Ліга гарантує власникам вхідних в неї команд виняткове право на територію в радіусі 100 миль від місця розташування штаб-квартири кожній з її команд. При розміщенні на цій території іншої команди НХЛ команда повинна отримати на це дозвіл НХЛ і сплатити компенсацію за "поступку території". Наприклад, коли на початку 1970-х років в лізі з'явилася команда "Нью-Йорк Айлендерс", то вона вимушена була виплатити 4 млн. доларів команді "Нью-Йорк Рейнджерс" за право влаштуватися в цьому місті.

Визначення "картель" може бути застосоване до більшості професійних ліг, оскільки картель - це об'єднання окремих приватних підприємств по виробництву схожих товарів або послуг, які домовляються про обмеження взаємної конкурентної боротьби за допомогою розподілу споживачів або ринків, домовленості про кількість і якість продукції, що випускається, розподілі отриманих доходів і прибутків, спільного встановлення цін і термінів збуту продукції. Всі перераховані характеристики мають і професійні ліги, які є об'єднанням окремих приватних команд (клубів).

Існують два шляхи розвитку бізнесу. Перший - організація прагне підсилити свої позиції, змагавшись з конкурентами, і другий - вступає з ними в співпрацю. Спортивний бізнес в США використовував оба ці напрями. Як відзначають фахівці, професійні ліги не є ідеальним картелем, оскільки вони ґрунтуються на гнучкій структурі, коли на місце вибулої команди може буде прийнята нова.

Деякі фахівці оцінюють рівень організаційної структури ліг і команд як не відповідний вимогам сьогоднішнього дня. Так, Р. Беррі, У. Гоулд і П. Стаудохар в книзі "Трудові стосунки в професійному спорті" відзначають, що люди, що працюють в спортивній індустрії, просуваються на дотик. Існуючі індустріальні моделі або нечіткі, або їм ще не дана досить повна оцінка, або їх застосованість є спірною. Погодитися з такою точкою зору досить важко.

Прогрес в професійному спорті, визначається двома основними показниками: зростанням числа глядачів і зростанням доходів. За останніх 20 років відвідуваність змагань по професійних видах спорту постійно зростала, збільшувалися і доходи професійних ліг і команд. Цьому багато в чому сприяла існуюча організаційна структура професійного спорту, яка не позбавлена недоліків, проте в основному вирішує поставлені перед нею завдання. Це підтверджується фінансовим станом ліг і команд.