- •Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета(уу)
- •Вопрос 1. Понятие управленческий учет, исторические аспекты возникновения уу.
- •1.2 Этапы развития и становления управленческого учета
- •Вопрос 2. Основные принципы управленческого учета
- •Основные требования в информации управленческого учета
- •Вопрос 3. Взаимосвязь видов учета (схема)
- •Вопрос 4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •Понятие затрат, их классификация
- •1) Для расчета себестоимости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и определения размера полученной прибыли различают затраты:
- •Тема 2. Классификация и поведение затрат.
- •Вопрос 5. Клас-ция затрат в зависимости от целей уу.
- •2) Для принятия решения и планирования различают:
- •3) Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают:
- •Вопрос 6. Методы разделения затрат на постоянную и переменную части: графический, метод верхней-нижней точки, метод наименших квадратов.
- •Тема 3. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»
- •Вопрос 7. Сущность cvp- анализа (понятие маржинального дохода, формула, отражающая взаимосвязь cvp)
- •Допущения cvp-анализа
- •Вопрос 8. Расчет критической точки Анализ безубыточности. Сущность
- •Вопрос 9. Маржинальный запас прочности. Понятие производственного левериджа
- •Тема 4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •Методы калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 11. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Особенности и сфера применения.
- •Вопрос 12. Попеределыный метод
- •Вопрос 13. Позаказный метод
- •Тема 5. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг»
- •Вопрос 14. Сущность директ-костинга и метода поглощенных затрат (absorption costing)
- •Метод прямых затрат - direct costing
- •Метод полных (поглощенных) затрат - absorption costing (ас)
- •Direct-Costing-System как подсистема управленческого учета
- •Вопрос 15. Схема учета по директкостинг. Какие финансовые показатели используют для директкостинг
- •Вопрос 16. Достоинства и недостатки директ-костинга
- •Вопрос 17. Сущность стандарт-костинга. Отличие от нормативных учета затрат в чем отличия нормативного метода учета затрат и калькулирования от учета фактических издержек?
- •Тема 7. Учет затрат по функциям- авс –метод
- •Вопрос 19. Понятие кост-драйвер
- •Вопрос 20. Четыре шага авс- метода
- •Вопрос 21. Достоинтсва и недостатки авс-метода
- •Тема 8. Организация бюджетирования на предприятии
- •Вопрос 22. Принципы эффективного бюджетирования
- •Принцип "скольжения"
- •Утвердили - исполнять!
- •От индикативного планирования к директивному
- •К единым стандартам
- •Принцип детализации расходов
- •Принцип "финансовой структуры"
- •"Прозрачность" информации
- •Вопрос 23. Функции бюджета, конечные бюджетные формы Функции бюджета
- •Конечные бюджетные формы
- •Вопрос 24. Финансовая структура предприятия. Цфо и виды цфу
- •Отличие центра затрат от центра прибыли и центра инвестиций. Пример организации цфо в организации
- •Вопрос 25. Взаимосвязь бюджетов (схема) есть на лекции!!!!!!!!!!!
- •Тема 9.
- •Вопрос 26. Функционально-стоимостной анализ (фса)- эффективный инструмент уу Функционально-стоимостной анализ — эффективный инструмент управленческого учета
- •Вопрос 27. Понятие и сущность управления целевой себестоимостью (Target costing)
Вопрос 13. Позаказный метод
Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства. Наиболее типичны заводы тяжелого машиностроения, а также военно-промышленного комплекса.
Особенности единичного типа производства
· большое разнообразие изготавливаемой продукции, значительная часть которой не повторяется и выпускается в небольших количествах по отдельным заказам;
· технологическая специализация рабочих мест и невозможность постоянного закрепления определенных операций и деталей за рабочими местами; • применение универсального оборудования и приспособлений; • относительно большой удельный вес ручных сборочных и доводочных операций; • преобладание среди рабочих универсалов высокой квалификации.
Сферой применения позаказного метода учета являются также мелкосерийные промышленные предприятия (судо- и авиастроение, а также полиграфические предприятия).Кроме производства используется в строительстве, научно-исследовательских институтах, учреждениях здравоохранения.
Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения.
Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ. При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий. Вид заказа определяется договором с заказчиком. При этом методе затраты на производственные материалы, оплату труда производственных рабочих и общезаводские накладные расходы относят на каждый индивидуальный заказ или же на произведенную партию продукции. Если заказ представлен единичным изделием, то его себестоимость рассчитывается путем суммирования всех затрат. Если заказом предусмотрено производство нескольких изделий или их партии, то путем суммирования затрат получают себестоимость изготовления всей партии.
Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа. ≪Открыть заказ≫ — значит заполнить соответствующий бланк заказа (или наряд на выполнение заказа). Этот документ находится в бухгалтерии.
В зависимости от потребностей предприятия вид этого бланка может варьироваться. Как правило, он содержит следующую базовую информацию: тип заказа, номер заказа, характеристика заказа, исполнитель, срок исполнения заказа, месяц, в котором учитываются (распределяются) издержки по заказу.
В развитие счета 20 ≪Основное производство≫ организуется аналитический учет по каждому заказу, т.е. количество аналитических счетов к счету 20 должно соответствовать количеству заказов, размещенных в данный момент на предприятии. Как отмечалось выше, регистром для организации аналитического учета являются карточки заказов. Прямые затраты материалов в соответствии с полученными первичными документами списываются на соответствующие заказы и показываются по дебету счета 20 ≪Основное производство≫. Прямая заработная плата также прямо относится на соответствующие заказы.
В целом анализ затрат по каждым из выполненных заказов позволяет выявить рентабельность затрат, определить цены продаж на будущее. Применение позаказного метода позволяет сравнить затраты по одному и тому же заказу в разное время. Однако метод требует детализации данных, что связанно с определенными процедурами по сбору и обработки информации, поэтому применение метода является достаточно трудоемким.
