- •1) Функция управления человеческими ресурсами в системе управленческих функций бизнес - организаций.
- •2) Миссия организации и особенности политики управления человеческими ресурсами. Изменение функций содержания hr-технологий на разных стадиях развития организации.
- •3) Основные принципы организации труда. Разработка положений о подразделениях. Определение функциональных обязанностей сотрудников.
- •4 Стратегические принципы управления человеческими ресурсами. Связь кадровой политики с особенностями стратегии бизнеса и организационной культурой.
- •5) Изм. Функций управления чел. Ресурсами на различных стадиях развития организации.
- •6.Стратегия и кадровая политика. Варианты систематизации и подходы к разработке стратегий управления человеческими ресурсами.
- •8) Маркетинговый подход к работе с персоналом: рабочие места как продукты маркетинга. Основные направления маркетинга персонала. Принципы разработки кадровой документации.
- •9) Основные операции и процедуры, используемые в работе с персоналом. Линейный менеджмент и управление человеческими ресурсами.
- •10. Оценка эффективности управления персоналом в компании. Аудит кадровых процессов. Основные показатели эффективности hr-функций.
- •11. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры.
- •1) Принудительный метод.
- •2) Метод адаптивных изменений.
- •3) Управление кризисной ситуацией.
- •4) Управление сопротивлением (метод «аккордеона»).
- •13) Взаимодействие подразделения по управлению человеческими ресурсами с другими структурными подразделениями и сторонними организациями.
- •14) Коммуникации и основные принципы формирования и поддержания корпоративной культуры (кк) организации. Имидж работодателя.
- •3) Контроль и координирование усилий отдельных сотрудников
- •15 Методы и принципы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры. Анализ потребностей в персонале. Планирование на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.
- •16. Система подбора и отбора персонала. Эффективные методы подбора кадров, оценка кандидатов. Адаптация персонала.
- •17. Основные задачи, принципы и процедуры организации оценки персонала в компании. Разработка системы оценки должностей.
- •19) Алгоритм, критерии и стандарты проведения оценки персонала. Выбор методов оценки. Анализ результатов оценки и личностных характеристик. Оценка персонала как элемент корпоративной культуры.
- •21. Базовые критерии и методы оценки эффективности обучения.
- •22. Стратегия развития персонала организации. Современные концепции развития персонала. Концепция обучающейся организации. Методы формирования кадрового резерва. Планирование карьеры.
- •23) Классические зарубежные и отечественные концепции трудовой мотивации. Основные концепции стимулирования труда. Виды и формы стимулирования. Их применимость к различным типам трудовой мотивации.
8) Маркетинговый подход к работе с персоналом: рабочие места как продукты маркетинга. Основные направления маркетинга персонала. Принципы разработки кадровой документации.
Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами (персоналом). Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач. Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения, понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом:
- он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала;
- создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда;
- направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).
В существующих подходах к выявлению состава и содержания задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа: Маркетинг персонала (в широком смысле) - оптимальное использование человеческих ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, способствующих повышению его эффективности и развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к организации. Маркетинг персонала (В узком смысле) - особая функция службы управления персоналом, направленная на выявление и покрытие потребности организации в персонале
основные направления маркетинга персонала: - Разработка требований к рабочим местам.
- Исследование рынков труда.- Анализ текучести персонала.- Определение (расчет потребности в персонале).- Определение затрат, связанных с удовлетворением потребности в персонале.- Определение путей покрытия потребности в персонале.- Разработка планов мероприятий по удовлетворению потребности в персонале.
Принципы разработки кадровой документации:
Основополагающие документы:- Действующее законодательство;- Трудовой кодекс (ТКРФ);- Устав;- Учредительный договор;- Бизнес-план;- Правила внутреннего трудового распорядка;- Положение о персонале;- Коллективный договор;- Положение об оплате и стимулирования труда;- Штатное расписание.
1. Документация по приему на работу:- заявление о приеме на работу;- контракт о назначении на должность;- приказ о приеме на работу;- протокол общего собрания трудового коллектива о приеме на работу.2. Документация по переводу на другую работу:- заявление о переводе на другую работу;- представление о переводе на другую работу;- приказ о переводе на другую работу.3. Документация по увольнению с работы:- заявление об увольнении;- приказ об увольнении;
протокол общего собрания трудового коллектива об увольнении.4. Документация по оформлению отпусков:- график отпусков;- заявление о предоставлении отпуска;- приказ о предоставлении отпуска.
5. Документация по оформлению поощрений:- представление о поощрении;- приказ о поощрении;
- протокол общего собрания трудового коллектива о поощрении.6. Документация по оформлению дисциплинарных взысканий:- докладная записка о нарушении трудовой дисциплины;- объяснительная записка о нарушении трудовой дисциплины;