34.Складання стратегічного балансу під-ва

Для оцінки конкур.-стр-ті підприємства недостатньо проаналізовувати лише вплив внутрішнього та зовнішнього середовища. Необхідно обгрунтовувати значущ-ть і рівень впливу на його подальший розвиток окремих факторів та їхніх груп. Для цього всі фактори, що розгляд-ся потрібно віднести до позитивно та негативно діючих, які дістали назву можливостей(шансів) і загроз щодо зовн.середовища, а також сильних і слабких сторін дія-ті під-ва, стосовно внутр.середовища.

Стратегічний баланс – поєднаня позитивно і негативно діючих на д-ть під-ва загроз і можливостей зовн.середовища із слабими та сильними сторонами його внутр.середовища. складання страт.аналізу під-ва у закордонній літературі дістало назву – SWOTАНАЛІЗУ. Простежити співвідношення балансу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища можна за допомогою матриці, де на перетині впливу цих груп формується певні поля, які потрібно враховувати у ході розроблення чи корегування страт.

Т.ч. поле слабких сторін і загроз зовн.середовища – призове поле потребує стратегій одночасного подолання загроз та уникн.стабільності під-ва, що завжди є важким завданням.

Поле сильних сторін і можливостей потребує стратегії підтримання і розвитку сильних сторін під-ва в напряму реалізації можливостей зовн.оточення.

Сильні сторони і загрози – потребує стратегічного використання сильних сторін п-ва з метою зменшення або уникнення загроз.

Слабкі сторони і можливості – потребує страт.подолання слабкостей п-ва за рахунок можливостей зовн.середовища.

35.Вибір стратегії запобігання банкрутству.

Функціонально фін.дія-ть сприяє здійсненню таких гоовних принципів як самоокупність і асмофінансування під-в і є тісно між собою повязані.

Самоокупність – ресурси вкладені у вир-вота реал.прод.повинні окупатися прибутком відповідно нормативному рівню рентабельності.

Самофінансування – забесп.потреб під-ва у фінансових ресурсах з формування та ефективного використання усіх господ.засобів і розширення в-ва і покрашення культурно-соц сфери за рахунок грошових надходжень від реалізації своєї продукції. При самофінансуванні користую-ся і залученими коштами у вигляді предметів банку та ін.джерел. Однак обовязковою умовою є своєчасне повернення цих коштів за рахунок власних нагромаджень підприємства. Однак у випадку незадовіьного стану фін.під-ва та низьких показників прибутковості стає можливим явищє банкрутства під-ва, тому на кожному під-ві вивч.ознаки банкрутства, реакція під-ва на кризовий стан, вибір стратегії запобігання банкрутству.

Банкрутство під-ва – нездатність задовільнити вимоги кредиторів з оплати товарів,робіт, послуг, забовязань платежів у бюджет через незадовільну структуру балансу.

Існує 2 види реакції під-ва на його кризовий стан:

1.захисна реакція, яка буде полягати в різном.скорочені в-т, продаж чи ліквідація окремих підрозділів, скорочення та продажобладнання, скорочення персоналу, зниження рівня цін.

2.наступальна – полягає в модернізації обладнання, запровадження нових технологій, ефективне викор.маркетингу.за кордоном 90% усіх невдач п-в повязують з недосвідченістю менеджерів, некомпетентністю керівництва, невідповідності йог дій новим умовам, зловживанням, старінням що і призводить до неефективним управлінням під-ва. Якщо криза зумовлена внутр.причинами, то керівника або спеціаліста доцільно запросити зі сторони, якщо зовн.-до достатньо здібного працівника з персоналу під-ва.

2 важливою причиною невдач є високі витрати в-ва. У цьому випадку доцільно провести скорочення усіхнепродуктивних чи малопродуктивних витрат.(усунути зайві і застарілі виробничі потужності і покращіти техн.поцеси і усунути причини браку; витрати через нераціональне використання РЧ та плинності кадрів; ліквідувати збиткові галузі і вир-ва; запропонувати в-во високорентабельної продукції).

Наближеність підприємства від банкрутства залежить:

1. Параметри факторів в-ва(неправильне визначення врюпрофілю, висока частка позич.капіталу, низькі кваліфікац.якості виконавців);

2. Параметри факторів попиту (різьке зниження попиту несприятливо впливає на всі види діял.-скор обсяги вир-ва,підвиш.вит-ти за 1 прд-ії за рахунок зростання частки постійних витрат, відповідно зниження прод. І заг);

3. суперництво із галузевими під-вами, яке свідчить про те, що інші під-ва використовують кращі упр.технології, маркетингові стратегії, мають кращі кадри, тощо.

4. Вплив уряду (від податкової, кредитно-фінансової політики дуже сильно залежить під-во на всіх етапах своєї діяльності. Уряд часто підтримує найб.важливі для держави галузі: субсидіями, пільговими податками);

5. Випадковий вплив - один із факторів , який регулює фін.стан під-ва;випадок може як сприяти так і призвести до банкрутства(стихійні явища, винахід товарозамінників, раптова дестабілізація суспільного та економічного становища у країні, введеня ембарго на якісь товар.)

Важливим страт.напрямком відвернення від банкрутства є забеспечення швидкої оборотності капіталу,тому що однією з поширених причин низьких прибутків є те, що великі грошові прибутки під-ва нерухомі, багато де невикористовується обладнання, або надто великі запаси сировини, матеріалів, невикористання буд.споруд, тощо. Все це становить недіючий капітал. Немає також ніякої вигоди отрим.готову продукцію, окрім випадків коли зростають ціни, оскільки завищені ціни це також один зшляхів до банкрутства.