Параметри

Тип споживача

Географічний район

Технологія

Потреби

Перспективи

Чинники успіху

Нестабільність

Рентабельність

Зростання

Визначаючі чинники
Фази розвитку попиту	Склад конкурентів	Політичні	Наявність ноу-хау
Місткість ринку	Інтенсивність конкуренції	Економічні	Сприятливий доступ до сировини
Копіювальна спроможність	Державне регулювання	Технологічні	Підтримка галузі урядом
Торгівельні перешкоди	Звички покупців	Соціальні	Зростання попиту споживачів
	Система збуту

22. Зони стратегічних ресурсів.

Систематичне стратегічне планування появилося в умовах достатку ресурсів, розробники планів займалися тільки вибором найсприятливіших ринків для підприємства.

Для реалізації стратегії вони визначили потреби у грошових, трудових, математичних ресурсах, розраховуючи, що керівник відповідних служб (кадрових, фінансових, постачальних) задовольнять ці потреби без особливих труднощів.

Однак події останніх років показують, що такі умови не можуть зберегтись в майбутньому

По-перше існує обмеженість у природніх ресурсах

По-друге нафтова криза не один раз демонструвала, як стрімко підняття цін на нафту може повністю перекреслити стратегію будь якого підприємства

По-третє стагфляція світового масштабу призвела до дефіциту грошових ресурсів і призупинила зростання багатьох підприємств.

Тому в майбутньому варто очікувати дефіцити і обмежити доступ до ресурсів як через їх фізичну нестачу так і політичних причин.

Нова проблема полягає в тому, щоб розширити стратегічну перспективу для того, щоб паралельно з ринковими перспективами можна також врахувати і ресурси.

Ресурсні обмеження ставлять все більш жорсткі рамки в тому, чого підприємство може досягти на товарних ринках.

На багатьох підприємствах, які відчувають ці обмеження фактично відбувається методом від витрат до випуску, тобто спочатку встановлюється, які ресурси може мати підприємство, а потім опираючись на ці дані підпирємство свою продуктову лінію.

Отже, коли підприємтво зіштовхується з проблемою у забезпеченні ресурсами у ресурсних потребах підприємства зон стратегічних ресурсів стає одним із найважливіших завданб при розробленні корпоративної стратегії.

23.Зовнішне середовище підприємства його складові та властивості.

Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у середовищі. Аналіз середовища є початковим єтапом формулювання стратегії підприємства оскільки забезпечує відповідну базу для визначення місії і цілей його функціонування. Це передбачає дослідження і вивчення його головних складових: 1. зовнішнього 2. внутрішнього. В ринкових умовах головною метою функціонування п-ва є максимальне задоволення потреб ринку, забезпечення сталого прибутку, і як наслідок ріст добробуту його власників та працівників. Для досягнення цієї мети п-во повинно швидко адаптуватись до постійно змінного середовища, оскільки і п-во, і зовнішне середовище взаємно впливають один на одне. Зовнішне середовище п-ва – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість п-ва і на які воно не може впливати взагалі, але чинить незначний вплив. Зовнішне середовище будь-якого п-ва поділяється на: 1. загальне 2. Операційне. Загальне зовнішне середовище (макро середовище) – формують фактори не прямої дії, які впливають на п-во не безпосередньо, а через певні механізми та відносини. До них відносять: 1. економічні фактори – це фактори, які повязані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії (встановлення тарифів і податків). 2. Політичні – це фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять своє відображення у д-сті та прийняті рішень місцевими органами влади та Уряду. 3. Екологічні – це фактори, які повязані із станом природнього середовища і впливають на організацію виробництва. 4. Соціально – демографічні – це фактори, які впливають на рівень та тривалість життя людей а також формують їх цілісну орієнтацію (рівень доходу населення). 5. Культурні традиції складені в країні – це фактор, який впливає на попит тих чи інших товарів та послуг. 6. Рівень освіти населення – чинить різностороній вплив. Операційне зовнішне середовище (мікро середовище) – формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на д-сть п-в і залежить від цієї д-сті. П-во, як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношення забезпеченості сировиною, матеріалами, енергію, трудовими ресурсами, а також від споживачів, виготовлених товарів чи послуг. Крім перерахованих елементів операційне середовище включає: - конкурентів, які випускають аналогічну продукцію чи товари замінники; - фінансові установи, які визначають кредитно- фінансову ситуацію; - державні закони, які регламентують д-сть п-ва; - джерела трудових ресурсів, їх склад чи якість. Окрім того виділяють технологічний фактор – який повязаний з розвитком техніки, обладнання, процесів обробки і виготовлення продукції. Цей фактор є одночасно і внутрішньою складовою п-ва і фактором загального внутрішнього середовища. Зовнішне середовище має такі властивості: 1. взаємозвязок усіх факторів зовнішнього середовища – зміна одного з показників може призвезти до зміни іншого. 2. складність зовнішнього середовища – це значна к-сть факторів, різноманітність їх звязків і наслідків впливу. 3. динамічність і рухомість зовнішнього середовища – це різна швидкість змін факорів середовища. 4. невизначеність зовнішнього середовища – це обмеженість інформації непевність у її достовірності. 5. багатогранність зовнішнього середовища – це зображення великої к-сті подій та аспектів.