9. Структура технически обоснованной нормы времени и нормы выработки

Технически обоснованная норма времени – это установленное время для выполнения определенной работы при рациональных технических и организационных условиях.

В состав технически обоснованной нормы времени включаются лишь те категории затрат времени, которые необходимы для выполнения заданной работы: t_n-3, t₀, t_вн (вспомогательное время не перекрываемое), t_обс, t_отл, t_пр

Оперативное время определяется:

t_оп = t₀ + t_вн = t_м + t_3,

где t₀ – основное (технологическое) время

t_вн – вспомогательное время, не перекрываемое основным

t_м-а – машинно-автоматическое время (станок работает без участия рабочих)

t₃ – время занятости рабочего оператора

t₃ = t_р+ t_всп + t_пер + t_ан,

где t_р - время машинно - ручной работы;

t_в – вспомогательное время ( перекрываемое + не перекрываемое);

t_пер – время переходов между станками;

t_а.н. – время активного наблюдения за ходом процесса.

Определяется оперативное время расчетным методом на основе нормативов в зависимости от типа производства, особенностей технологии, используемых средств механизации.

Пути снижения t_on – вспомогательное время должно в максимальной степени перекрываться машинным.

Норма времени изготовления единицы изделия в серийном производстве называется штучно-калькуляционным временем, массово-штучном

1. Для серийного производства

2. Для массового производства

3. Для единичного производства

где - коэффициент дополнительных затрат

п - размер партии,

t₀ - входит полностью, по остальным слагаемым учитывается только их не перекрывающаяся часть.

10. Методы нормирования труда

Метод нормирования – совокупность приемов установления норм.

Все методы нормирования условно можно подразделить на 3 группы.

Методы нормирования

неформальные

полуформальные

формальные

Система предопределенных нормативов

Неформальные методы – простые, субъективные методы, позволяющие получить некоторый ориентир.

Название метода	Суть метода	Оценка норматива	Пример
Оценка и составление оперативных графиков	Работа распределяется и назначаются сроки	Субъективный, ничем необоснованный (кроме опыта руководителя)	Начальник считает, что Вы должны сделать 50 документов, а Вы доказываете, что не сделаете и 30
Анализ временных рядов	Используются отчетные данные за прошлый период	Норматив устанавливается от достигнутого не учитываются нововведения	Было 10 человек, обрабатывали 480 заказов в день – 1 рабочий – 48 заказов в час – 48/8=6з – 1з=10 мин Теперь 13 чел.-650 зак. 1раб. – 50 зак. в час 50/8=6,25зак. – 96 мин. Временный ряд: 10мин /9,6мин/…/ на 4%

Полуформальные методы – получаются грубые приблизительные нормативы.

Название метода	Суть метода	Оценка метода	Пример
Метод выборки	Фиксирует простои (занят, незанят), фиксируется частота исполнения функций и средняя продолжительность	Информация носит слишком обобщенный характер	Определение времени для деловых бесед, телефонных разговоров
Метод самоконтроля	Исполнитель ведет записи о своей работе. На их основе делается средняя арифметическая оценка t опер. Время всех операций располагается в порядке ↑ или возрастания	Информация носит достаточно конкретный характер	За отчетный период было выполнено 23872 единиц работы. На это было затрачено 950ч.- 23872/950=0,04ч.- нормативов времени на ед. работы.

Формальные методы – научно-обоснованные методы (Хронометрирование, ФРВ, система предопределенных нормативов).

Итак :

 1 шаг на пути ↑ ПТ - неформальные методы

 2 шаг –полуформальные, они позволяют выявить проблемные области

 3 шаг _____________научно-обоснованные нормативы

Рассмотрим более подробно формальные методы.

Их выбор зависит от времени, надежности, эффективности. В практике нормирования труда применяются чаще всего 2 формальных метода нормирования затрат рабочего времени: аналитический и опытно-статистический

Аналитический метод – основной, позволяет устанавливать обоснованные нормы на основе анализа производственных возможностей, анализа конкретного трудового процесса, с использованием нормативных материалов

Этапы изучения затрат рабочего времени

1. Подготовка к наблюдению.

2. Проведение наблюдения.

3. Обработка данных.

4. Анализ.

5. Предложения по организации труда.

При этом изучается:

• содержание трудовой операции, подлежащей нормированию

• производиться расчленение операций на элементы

• анализируются факторы, определяющие продолжительность каждого элемента трудовой операции

• проектируется новый состав операции

• определяются нормы на каждый элемент и на всю операцию в целом.

Нормы определяются двумя способами: аналитически-исследовательским и расчетным.

Аналитически-исследовательский способ расчета норм – путем проведения хронометража изучаются затраты в каждом отдельном случае. Используется в крупносерийном или в массовом производстве, а также для проверки отдельных норм.

Расчетный способ – на основе справочников норм (на основе нормативов материалов).

Нормативные материалы по труду:

• Нормативы (укрупненные в том числе): на комплексы приемов, на технологические переходы, на обработку отдельных поверхностей. При этом в нормативных таблицах предусматривается норматив основного и вспомогательного времени; время на обслуживание, личные надобности устанавливаются в % от оперативного времени по соответствующим нормативам.

• Единые (типовые) нормы - наиболее укрупненные нормы. Устанавливаются для групп технологически и конструктивно однородных деталей. Для этого существует классификатор обрабатывающих поверхностей, составляются типовые технологические карты обработки. Такие нормы, по типовым детале - операциям, обладают меньшей точностью, но позволяют сокращать объемы работ по нормированию на стадии ТПП.

Нормативные материалы бывают общероссийские, отраслевые, заводские.

Опытно-статистический метод – нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса на основе опыта нормировщика с учетом статистических данных о выполнении аналогичных работ и фактических затрат на выполнение работ

Нормы устанавливаются следующими способами:

• сравнение работ, подлежащих нормированию, с аналогичными работами, выполнявшимися ранее

• на основе опыта инженера по нормированию, справочников и данных оперативной отчетности

• путем суммарных наблюдений за использованием затрат рабочего времени

Используются для новых методов обработки ( в том числе когда нет аналогов),

• При выполнении научных работ, дипломных проектов,

• В период освоения производства

• Часто меняющаяся номенклатура требует простых способов нормирования.

По мере развития практики нормирования труда опытно-статистический метод  заменяется (вытесняется) аналитическим.

Каждый метод имеет свою область применения.

 - расчетом или по нормативам

 - по нормативам (реже по данным хронометража)

 - при ручных операциях по данным хронометража (совместно и )

 - фотохронометраж, ФРВ, нормативные материалы (По данным фотонаблюдений определяют фактический состав работ. Затем устанавливают рациональный состав работ. Время выполнения рационального состава работ оценивают по нормативам, разработанным на предприятии применительно к данным организационно-техническим условиям.)

 - определение затруднено. Время перерывов должно обеспечить высокий уровень работоспособности на протяжении рабочего дня. Нерационально организованный трудовой процесс приводит к снижению работоспособности. Рациональное сочетание труда и отдыха предупреждает и снижает утомляемость. Снижает утомляемость не только отдых в виде перерывов в работе, но и чередование разных видов деятельности, при которых нагрузка на различные групп мышц и нервные центры распределяются более равномерно. Учитывают выработку по получасовым отрезкам времени. На основании полученных таким образом данных можно графически выразить динамику ПТ в течение рабочего дня. (в течение 1-го часа кривая идет вверх, затем некоторое время держится, с середине дня кривая постепенно падает вниз. После обеда выработка поднимается, но не достигает наивысшего уровня первой половины рабочего дня, а к концу смены иногда резко снижается). Если перед спадом ПТ устанавливать перерывы на отдых, то можно предотвратить снижение выработки. Но слишком большие перерывы снижают оперативное время, и это приводит к выработки. Следовательно, экспериментальным путем устанавливают

Если в смену 45 минут, то

Изучение затрат рабочего времени проводя в основном двумя методами: методом непосредственных замеров(хронометраж) и методом моментальных наблюдений (ФРВ).