5. Организация работы по нормированию труда на предприятии

Выделяют следующие функции нормирования труда:

На уровне предприятия

• разработка методологии нормирования

• нормативно-исследовательская работа

• разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию нормирования труда

• п ланирование

• учет нормирования

• анализ

• организация подготовки и повышения квалификации кадров

на уровне производства

• разработка норм

• разработка мероприятий по снижению затрат

• планирование, учет и анализ нормирования

на уровне цеха, участка, служб

• внедрение

• освоение

• анализ

• пересмотр норм

• учет и анализ использования рабочего времени

на уровне бригады

• учет дополнительных работ

• учет отклонений от норм труда.

В зависимости от масштаба и организации производства на предприятиях применяют: централизованную и децентрализованную работу по нормированию труда.

При централизованной системе – установление, внедрение и пересмотр норм труда выполняются ОТиЗами или лабораториями по НОТ.

При децентрализованной системе эти функции выполняют соответствующие службы в структурных подразделениях предприятия (бюро, группа, инженеры по нормированию).

Предпочтение отдается централизованной системе нормирования труда, поскольку имеются большие возможности разрабатывать нормы равной напряженности.

Нормирование труда осуществляется ОТиЗ. На крупных предприятиях ОТиЗ имеет отдельных работников, занимающихся техническим нормированием основного производства, вспомогательного производства. Расчет норм осуществляют нормировщики или технологи: они должны знать методику нормирования, технологию производства, организацию труда и специфику производства.

Обязанности инженеров по нормированию труда определены квалификационным справочником должностей руководителей специалистов и служащих:

• разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, с использованием межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов;

• определяет численность работников в соответствии с нормативами численности, выявляет отклонения и разрабатывает мероприятия по устранению сверхнормативной численности;

• анализирует состояние нормирования, степень напряженности норм;

• определяет экономический эффект от внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат;

• замена устаревших и ошибочных норм новыми;

• изучение трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных технических средств;

• выявление наиболее эффективных приемов и методов труда, их распространение;

• участвует в определении взаимных обязательств администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда;

• осуществляет учет количества, состава и уровня выполнения норм.