3. Основные понятия и термины
Одним из основных принципов организации труда является нормирование.
Сознаем мы или нет, но с нормами мы сталкиваемся постоянно в своей жизни, подсчитывая сколько времени нужно, чтобы сварить яйцо, доехать до работы, во сколько нужно встать, сколько времени нужно на обед.
Нормативное хозяйство предприятия:
это нормы и нормативы
методические документы для их расчета
массивы норм на машинных носителях информации
инструкции по организации и ведению нормативного хозяйства
Норма (широком смысле, в переводе с лат.) - правило, которому подчиняется определенный процесс или его результат.
Нормативы (относительные показатель) – характеризует норму расхода на единицу массы, площади, объема, длины.
Система норм и нормативов включает комплекс трудовых, материальных, финансовых норм и нормативов, а так же по использованию оборудования.
Нормирование труда – работа по установлению необходимых затрат и результатов труда, а так же соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования.
Основные виды норм труда: норма времени, норма численности, норма выработки, норма обслуживания.
4. Основные задачи нормирования (зачем необходимо нормирование)
Нормирование необходимо рассматривать как важнейшую и постоянную функцию управления предприятием (так его и рассматривают в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой, в частности в США, Германии и др.)
Необходимость постоянного нормирования вызвана следующим:
Выявление резервов снижения производственных затрат. Выявить резервы повышения эффективности производства. позволяет сравнение нормативов с фактическими данными Понижение издержек (или сдерживание роста издержек) - главная цель. Хотя это не должно быть единственной целью. Программы, имеющие единственной целью снижение издержек, как правило, недолговечны.
Пример
Если ранее требовалось на работу 100 человек, теперь 60÷80 человек. Экономия составляет 20÷40% фонда заработной платы
Другая важная цель – совершенствование методов работы. За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений, снизить брак. Выявляются и устраняются причины ошибок в работе, все узкие места.
Пример
[ЭКО, 1979 г., №3] – International Management (Великобритания)
В английском филиале известной фирмы «Кодак» заключительный процесс производства бумаги происходит в полной темноте в 3 смены – было 8% брака. После длительных бесед с наладчиками оборудования и контролерами было выявлено 40 недостатков технических устройств. Но брак был вызван и низкой подготовкой работников. Поэтому был проведен эксперимент:
Включали свет и операторов просили показать на рулоне испорченной фотобумаги – как они обычно работают. Ни один из них не работал так, чтобы исключить ошибки и упростить движения..
После разработки оптимальных приемов работы операторы обучались им до тех пор, пока все движения не были доведены до автоматизма. В результате доля брака снизилась до 1%.
Нормирование труда является основой для правильной организации заработной платы, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.
Нормативное время работы является основанием для расчета численности.
Разработка графиков производства продукции.
Нормирование позволяет правильно решать вопросы комплектования бригад, участков людьми и техникой, их расстановки в пространстве и времени, загрузки оборудования
Нормирование является важнейшим элементом в планировании производства: затраты труда и материалов в натуральном выражении на единицу продукции является основой расчета калькуляций, смет расходов и , соответственно, определения стоимости тех или иных работ
Решение задач гуманизации труда.
Улучшается моральный климат ввиду улучшения равномерности распределения нагрузки и возрастания зависимости между работой и вознаграждением.
Выявляются реальные возможности каждого работника и это является основанием для:
составление программы повышения квалификации;
перераспределения служащих для использования в соответствии со способностями;