Литература

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. Учебное пособие. М.; ИНФРА-М,1999,296с.-с.17.

2. Журнал «Управление персоналом» №12 1999г. с.52.

3. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.;”Экзамен” 2000,576с.-с.78-79,80-81.

4. Трудовой кодекс РФ. – М.; ИНФРА-М, 2002.- 192с.

Практическое занятие №3 Определение потребности в персонале организации.

Цель: - уметь рассчитывать необходимую численность персонала в организации (подразделении) с учетом заданного уровня производительности труда на каждом рабочем месте.

Вводные сведения

В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду приобретают особо важное значение. Ведь именно этими способами можно более полно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности производства и конкурентоспособности организации. Задачи, рассматриваемые в этой практической работе, призваны способствовать развитию у специалистов по управлению персоналом практических навыков по планированию и расчету численности трудовых ресурсов организации, учитывающих влияние различных факторов производства на производительность труда и изменения в структуре персонала.

Поскольку в содержании труда служащих, а особенно специалистов и руководителей, велик процент ненормируемых, творческих работ, постольку определять потребность в специалистах и руководителях затруднительно для руководителей существуют усредненные нормы управляемости. В частности, для линейных руководителей в работе Ю. В. Кузнецова приводятся нормы управляемости с учетом уровня управления и типа производства (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Основные категории и понятия

Численность персонала: нормативная, списочная, явочная.

Интенсивность оборота =	число принятых (выбывших) за период
	среднесуточная численность за период

Коэффициент постоянного состава кадров =	число работников в списках за год
	среднесписочная численность

Коэффициент текучести кадров =	число увольнений в плановом периоде * 100%
	среднегодовая численность

Коэффициент невыходов на работу =	число отработанных дней сотрудниками*100%
	число дней, которые должны быть отработаны

Структура персонала:

• по профессии (менеджер);

• по специальности (менеджер по персоналу);

• по квалификации (менеджер высшей категории).

Квалификационная характеристика – совокупность требований к должностному лицу.

Должностная инструкция – правила, регулирующие деятельность

работника.

Рисунок 3.1 Нормы, применяемые в расчетах

Задача 1. В истекшем году трудоемкость продукции организации составила 3 500 000 чел/ч., фонд рабочего времени –220 дней, нормы в среднем выполняются на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляет 15% от численности производственных рабочих. Во вспомогательных цехах трудится 50% от численности основных цехов. Вообще, рабочие в организации составляют 70% численности персонала. Определить численность промышленно-производственного персонала организации (R_ППП), если в планируемом периоде в результате проведения администрацией и службой главного механика мероприятий по обновлению производственных фондов предполагается снизить трудоемкость на 6%.

Решение:

1.Определим нормативную трудоемкость на следующий год:

Т=3 500 000*0,94=3 290 000 чел/ч.

2.Определим численность основных производственных рабочих:

Rосн. = 3 290 000 = 1557 чел.

220*8*1,2

3.Определим численность рабочих основных цехов:

Rосн. цехов = 1557*1,15=1790,5 чел.

4.Определим численность рабочих вспомогательных цехов:

Rвсп. цехов = 1790,5*0,5=895 чел.

5.Определим общую численность рабочих:

Rобщ. = 1790,5+895=2685 чел.

6.Определим R_ППП = 2685*100/70 = 3836 чел.

Ответ:3836 чел.

Задача 2. Пусть в промышленных организациях численность работников 3800. Определить сколько менеджеров и специалистов должно быть?

Решение:

R = 3800*0,1 = 380 чел.

Ответ: 380 чел.

Задача 3. В учебно-производственных мастерских авиатехникума объем работ для учебно-тренировочных занятий и выполнения учебно-производственных заданий составляет 30000 нормо/ч. Определить, какое количество студентов-практикантов способно освоить перечисленные работы.

Решение:

1. Так как студенты-практиканты в день работают 6ч. ( без перерывов на летние каникулы): Fэф. = 250*6=1500 ч. (коэффициент обучения и перевыполнения в расчет не включаем)

2. Определим количество студентов:

R = 300 000 =200 чел.

1 500

Ответ: 200 чел.

Задача 4. Общая численность рабочих на конец планового года (Чпл.) равно 1120 чел.

Общая численность рабочих на конец базового года (Чб.)-1030 чел. Количество должностей, подлежащих замещению специалистами (общая потребность) на конец базового года (Пб.) равно 175 чел. Коэффициент естественной убыли персонала за семь прошлых лет равен 2,8%.Численность практиков на должностях специалистов на конец базового года – 20 чел. Рассчитать потребность организации в специалистах.

Решение:

1.Общая потребность в специалистах на конец планового года составляет:

Ппл.= 1120*17/100=190 чел.

2.Определим дополнительную потребность в специалистах на прирост должностей:

1. Дпр. = 190-175=15 чел.

2. Ду. = 175*2,8/100=5 чел.

3. Дз. = 20*0,03=1 чел.

Дпр. = 15+5+1=21 чел.

3.Всего специалистов: 190+21=211 чел.

Ответ: 211чел.

Задача 5. Рассчитать численность инспекторов по кадрам в организации, если суммарная трудоемкость выполняемых ими работ 9550 чел/ч.

Решение:

1. Fэф. = 1993*0,9=1794 ч.

2. R = 9550 = 5 чел.

1794

Ответ: R = 5 чел.

Задача 6. Рассчитать количество табельщиц, если норма обслуживания на 1 табельщицу – 490 чел., среднесписочная численность – 200 500 чел.

Решение:

1) R = 200 500 = 42 чел.

490

2)С учетом явочного коэффициента (8%) количество для приема на работу должно быть увеличено:

R = 42*1,0 =45 чел.

Ответ: 45 чел.

Литература

1. Вачугов д.д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. деловые игры. М.;ЮНИТИ, 2000, 423 с.-с. 50-5

2. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.К. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.; “Экзамен” 2000, 576с. —с.164-1бб.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. Учебное пособие. М.;ИНФРА-М.,1999, 296с.- с.10б-108.

4. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М.; Норма-ИНФРА-М., 1998, 527с.-с.34,453.

5. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СП6.:

изд-во СПб университета, 1994. С. 179-181.

6. Производственный календарь.