- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
Представление о том, как изменяются з. в зависимости от уровня произв. Д-сти, очень важно для принятия решения.
V То оказывает наибольшее влияние на тек. З. ТП, т.к. переем. их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост V ТО приводит к увеличению общей суммы тек. З., однако уровень издержкоемкости при этом снижается. С ростом ТО до опред. предела сумма переем., а соотв. и общих тек. З. ТП растет обычно меньшими темпами, т.к. в составе переем. преобладают виды з., имеющие дегрессивный х-р. Однако, начиная с опред. момента, рост V ТО вызывает наибольший рост суммы переем., а частично и пост. Тек. З., в рез-те чего темпы роста от общей суммы могут превысить темпы роста V ТО. такая ситуация связана с необходимостью вовлечения доп. V ресурсов всех видов на обеспечение прироста реализации товаров, в рез-те чего резко возрастают пост. З., а в составе переем.в этом периоде начинают преобладать виды тек. р-дов, имеющие прогрессивный х-р. След., рост V ТО лишь до опред. пределов может вызвать снижение уровня затратоемкости в ТП. Состав ТО так же влияет на з.. Различные виды ТО имеют разный уровень затратоемкости. Наибольший уровень тек. з. приходится на ед. продажи товаров населению, меньший — на ед. мелкооптового ТО, еще меньший на ед. оптового ТО, а наименьший — на ед. торгово-посреднического оборота
30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
Бюджетирование — динамический процесс составления и реализации финн. документа, основными этапами которого являются:
1) анализ исполнения б-та прошедшего к-го периода АН(БДк); 2) составление б-та на отч. период (БДк+1); З) контроль (мониторинг) за исполнением б-та отчет. периода (К(БДк+1); 4) анализ исполнения б-та отчетного периода (сопоставление факт. данных с план., выявление отклонений, поиск резервов) (АН(БДк+1); 5) составление б-та на след. период (БДк+2) и т.д.
Бюджет. цикл — составная часть бюджетирования, процесс составления орг-цией б-та. Основные этапы бюдж. цикла: планирование с участием рук-лей всех центров ответственности д-сти орг-ции в целом, а также его структур. подразделений; опр-ние показателей, к-рые будут использоваться при оценке д-сти орг-ции (подразделений); оценка возможных изменений в планах, связанных с изменениями условий функционирования; корректировка планов с учетом возможных изменений.
34. Бюджет торгового предприятия.
Б - колич выражение плана в натур и денеж измерителях. Структура люб бюджета представ собой иерархическую модель статей и плановых показ в опред временном периоде. Б представ собой финан докум установленного формата.
Бюджетирование (Б-ние) – технология финан планиров, учёта и контроля использ ресурсов, доходов и расходов компании от определён бизнеса на всех уровнях и по всем бизнес процессам, позвол анал-ть прогноз и факт финан показат деят; это также механизм перераспредел ресурсов между подразделениями компании.
Б явл финан планом, охват-ий все стороны деят компании и состав на опред промежуток времени, позвол дать финан оценку и сопостав понесён расходы и получ доходы.
Инф-ой основой Б-ния явл управлен учёт, поэтому управление ТП посредством Б-ния осущ в рамках управленческого контура: 1. Планирование (представления финан планов) 2. Организации (организац финан взаимодействия) 3. Управления (формирования управленч решений) 4. Контроля (контроля выполн биз-план компании)