- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
12. Административные затраты
планируются по следующим статьям:
• Затраты на оплату труда.
• Отчисления на социальные мероприятия. Они определяются исходя из запланированного фонда оплаты труда и объемов отчислений на социальные мероприятия по установленным законодательством нормам.
• Затраты на аренду основных средств, других внеоборот. материальных активов, обеспечивающих административные нужды. Они планируются исходя из арендуемой площади объектов, количества инвентаря и статей арендной платы, предусмотр. договором аренды.
• Затраты на содержание основных средств, других внеоборотных материальных активов, МБП, обеспечивающих административные нужды. Их планируют по следующим элементам Затрат: расходы на отопление, освещение, водоснабжение, вывоз мусора, противопожарные мероприятия, охрану, текущий ремонт, износ санитарной и специальной одежды, инструментов и инвентаря.
• Амортизация Осн. Ср., др. внеоборот. Матер. активов и нематериал. активов, обеспечивающих административные нужды. • З. по страхованию имущества. • Налоги, сборы и др. предусмотренные законодательством обязательные платежа.
• Общие корпоративные затраты. • др. админ.з.
14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
Основой разработки таких б-тов являются:
• проектируемая на предстоящий период система центров ответственности (их типов и количества) с учетом организационной структуры предприятия и технологических особенностей осуществления торгово операционНой деятельности;
• проектируемых объемные показатели деятельности отдельных центров ответственности (объема хранения товаров; объема реализации отдельных видов товаров; объема отдельных видов работ и т.П.).
План. Б-ты в разрезе отдельных центров ответственности разрабатываются на период до одного года в разрезе видов торговой деятельности и статей затрат учетной их номенклатуры.
21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
1. Стоим-ть приобрет-я тов-в для перепродажи, включая затраты, связ с приобрет-ем (кроме транспортных, если в учетн политике предусм-но их отражение на сч 44 «Расходы на продажу») - сч 41 «Товары» (в разрезе субсч-в по каж виду тов-в). 2. Стоим-ть трансп расходов, расходы по доставке приобрет тов-в на склад орг-и – сч 41 или сч 44 в зав-ти от выбр учетн политики. З. Все ост расходы, связ с торг деят-ю - сч 44 (в разрезе субсч-в по видам расходов). 4. Проч расходы (расходы, не связ с торг деят-ю) – сч 91-2 «Проч расходы» (в разрезе субсч-в по каж виду расходов).
22. Позаказный метод.
Метод примен-ся пр-ми, от изгот-ют продукцию под инд заказы потр-лей или выпуск-ют разнообр продукцию мелкими сериями. Задача калькуляции – опр-ть себестоим-ть кажд заказа. Если заказ вкл-ет неск ед-ц готовой продукции, то себест-ть каж ед-цы легко опр-ть разделив все затраты, от отнесены на заказ, на кол-во изготовл ед-ц. Кроме промышл пр-ва метод может примен-ся в сфере услуг, при отнесении затрат на конкр клиента. Затраты на вып-е заказа отраж-ся на карточке заказа, кот можно вести в бумажн / электр виде.