- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
42. Цель составления финансового бюджета
Целью составления финн. Б-та явл-ся разработка прогнозируемого баланса, к-рый явл-ся рез-том как финн., так и не финн. операций потребител. Об-ва (ТП). Он составляется с использованием плана прибылей и убытков, б-та капитальных вложений и прогноза потока ден. Ср-в. В финн. Б-те количествен. оценки д-дов и р-дов, приводимые в операционном б-те, трансформируются в ден. Его осн. целью явл-ся отражение предполагаемых источников поступления финн. Ср-в и направлений их использования.
С помощью финн. Б-та (плана) можно получить инф-цию о таких показателях, как: -объем продаж и общая прибыль; -себестоимость продаж; -процентное отношение доходов и расходов; -общий объем инвестиций; - использование собственных и заемных средств; - срок окупаемости вложений и др.
В состав финансового бюджета входят бюджеты инвестиций и денежных средств, а также прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).
43. Главный бюджет
Главный б-т предст. собой скоординированный по всем подразделениям или ф-циям д-сти план работы для орг-ции в целом. В рез-те его составл-я создаются: - план прибылей и убытков; - прогноз ден- потоков - прогнозный бух
При форм-нии б-тов для центров ответственности (потреб. Об-ва) необходимым условием явл-ся использование метода нулевого баланса: б-ты должны составляться не на основе з. за прошедший период, а на базе заплан. мероприятий.
Б-ты необходимо формировать на базе одного из альтерн. вариантов плана. Возможны след. варианты б-та: пессимистический, вероятностный и оптимистический. Пессимистический вариант должен преследовать миним. цель и требовать максим. сокращения имеющихся ресурсов; вероятностный ориент-ся на достижение максим. целей при умеренном использовании ресурсов; оптимистический предусмотреть выполнение максим. цели при эф-ном использовании всех ресурсов. Формируемые б-ты должны отвечать след. Тре-б.: - б-ты д. б. напряженными, но достижимыми. Лишь сбалансированность мотивирует соблюдение бюджета; - право на существование имеет только действительный б-т. Теневой или аварийный б-ты недопустимы; - б-т является обобщ. планом в натур. и ден.ед.; -ответственный за исполнение б-та должен принимать участие при его разработке для того, чтобы со всей ответственностью отнестись к составлению б-та, -б-т явл-ся своеобразной инструкцией к записи по счетам. Он требует равенства пл. и факт. данных; - б-т остается неизменным во время бюдж. периода. Составленный б-т должен проходить согласование со всеми службами ТП, участвующими в его формировании, затем он предоставляется на рассмотрение рук-ву. После одобрения рук-вом б-т становится действующим.
44. Статический (жёсткий) бюджет.
Статический (жесткий) бюджет б-т, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности ТП. В нем д-ды и р-ды планируются исходя из одного уровня ТО. При сравнении данных стат. Б-та с достигнутыми рез-тами факт. V продаж во внимание не берется, т. е. проводится сравнит. анализ рез-тов. Т.о., статич. Б-т отражает сам факт достигнутого результата. С его помощью сравнивают и анализируют абсолютные значения показателей как в денежном, так и в процентном отношениях.
Возможности более детального анализа статический бюджет не пре доставляет. В этих целях используется гибкий бюджет.
