- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
24. Попередельный метод калькулирования.
Метод примен-ся на пр-х, на кот произв процесс состоит из неск стадий (переделов). Объектами учета з. на пр-во яв-ся отд стадии процесса, а объектом кальк-я продукт каж законченного передела. Аналитич счета по учету затрат на пр-тво откр-ся по переделам. Сущность метода: прямые з. отраж-ся в текущ учете не по видам продукции, а по стадиям пр-ва. Метод применим: 1) на пр-ях, кот изгот-ют разл изделия, процессы изгот-я кот можно разделить на постоянно повторяющ операции 2) в усл-х массового хар-ра пр-ва, когда номенкл-ра выпускаем продукции невелика, но объем достаточен З) на пр-ях, на кот сущ-ет специализ-я рабочих мест на выполн-е 1 операции 4) если доля удельн веса механизир и автоматизир процессов в произв процессе значительная. С учетом особ-й технологий пр-ва попередельн метод делится на полуфабрикатный и бесполуфабр. Полуфабр метод примен-ся когда каж передел, за искл последнего, предст-ет собой законч стадию обработки сырья, в рез-те кот пол-ют полуфабрикаты собст пр-ва, готовые для дальнейш исп-я в пр-тве / для реализ-и. Метод сочетает оперативн учет движ-я деталей и сборочных ед-ц в натуральных измерит-ях с учетом фактич цеховой стоим-ти. После кажд передела осущ-ся калькул-е себест-ти. При бесполуфабр методе: а) бух учет движ-я произв заделов не ведется б) предусм-ся только учет затрат по переделам в) себест-ть полуфабр-в после каж передела не опр-ся, а исчисл-ся только себест-ть гот продукта г) затраты на пр-во распред-ся м/у товарным выпуском и остатками незаверш пр-ва. При методе предусм-ся систематиз-я собств затрат по каж цеху, отраж-е передачи полуфабр-в из одного подразд-я в др только в оперативн учете без включ-я себест-ти полуфабр-в, принятых в обработку из др цехов. Алгоритм расчета себест-ти продукции после каж этапа произв процесса: 1) задать сов-ть этапов Э=Эj 2) указать размер затрат на каж этапе З=(Зj) З) указать размер затрат на сырье и мат-лы на изгот-е продукции Зм 4) после заверш-я перв этапа опр-ся себест-ть ед-цы продукта С(Э1)к=(3м+31)/К1, где К1 – кол-во продукта в натурх ед-х на перв этапе обработки 5) после заверш-я вт этапа С(Э2)к=[С(Э1 )к*К2+32]/К2, где С(Э1 )к*К2 – себест-ть продукта перед началом обработки на вт этапе 6) после заверш-я тр этапа С(Э3)к=[С(Э2)к*КЗ+33]:КЗ.
25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
Нормативные затраты — это предопределенные реальные з., включающие прямые мат., прямые труд. з. и общепроизводственные р-ды. Они зависят от типа и качества используемых техн-гий и ресурсов.
Факторы, влияющие на размер нормативных затрат: 1)На прямые мат. з. - технология пр-ва, типы и качества используемых материалов, оборудования;
2) На прямые труд. з. - технологии пр-ва, тип оборуд-ния, квалиф. рабоч. силы, уровень орг-ции;
3) Общепроизводственные р-ды - вид д-сти, V пр-ва, з. за прошедшие периоды, планируемые виды д-сти и V пр-ва в последующие периоды.
Нормативные з. м.б.: Идеальные з. — з., возникающие при макс. уровне эф-сти работы оборудования. В этом случае не допускаются никакие непроизв-ные з., поэтому при сущ-ем уровне произв. мощности предприятия значение идеал. З. мин.. Такой вид з. на пр. возн-ет редко.
Базовые нормативы — их значения не изменяются с течением времени. Они не зависят от тек. перемен, изменений в уровне цен, явл-ся отправной точкой при разработке более точных нормативов. Использование их в процессе упр-ния предприятием позволяет выявить динамику тенденций в себест-сти.
Достижимые нормативы — значения уст-ются исходя из норм. условий функц-ния предприятия. Реальные затраты — з., возник. при конкретном уровне д-сти с учетом среды функц-ния предпр-я.
