- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
45. Гибкий бюджет торгового предприятия
В гибком б-те для переем. ИО вначале опр-ют норму в расчете на 1 рубль ТО, а затем на основе этих норм опр-ется плановый V ИО в зависимости от уровня факт. реализации. Cистема б-ния, основанная на контролируемом прогнозе, имеет целый ряд достоинств и в современных условиях явл-ся одним из наиболее передовых методов упр-ния. Он применим во многих областях упр-ния:
- в финн. М-нте при его помощи можно сформировать ясное представление о стр-ре бизнеса орг-ции, регулировать V р-дов в пределах, соотв. общему притоку ден. Ср-в, опр-ть, когда и на какую сумму д.б. обеспечено финансирование.
- в области упр-ния ком. Д-тью этот метод вынуждает рук-лей систематически заниматься маркетингом для разработки более точных прогнозов и опр-ть наиболее целесообразные и эф-ные ком. мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися, ресурсными возмож-ми для их осущ.
- в области орг-ции общего упр-ния этот метод четко опр-ет значение и место каждой ф-ции, осущ-мой в орг-ции, позволяет обеспечить должную координацию д-сти всех служб, ориентируя их на совм. Д-сть для достижения утвержденных в б-те показателей; в области упр-ния издержками этот метод способствует более экономному использованию ресурсов и обеспечивает поиск путей снижения затрат.