- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
Затраты относящиеся непосредственно к нескольким товарам или подразделениям называют косвенными. Подразделения в котором аккумулируются затраты называются называется центром затрат.
Основные методы распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:
– метод прямого распределения затрат (р-ды по каждому обслуживающему подразделению относятся на произв. подразделения напрямую. Он применяется в тех случаях, когда непроизвод. центры ответственности не оказывают др.др. услуги. Преимущество - простота и нетрудоемкость. Недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.)
– пошаговый (последовательный) метод распределения затрат ( применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают др.др. услуги в одностороннем порядке. Процесс распределения непроизв. з. между производ. подразделениями осу-ется поэтапно:
1) Опр-ние з. по подразделениям. 2) Опр-ние базовой единицы, т.е. единицы V предост-мых вспомог. подразделением услуг, используя к-рую, можно легко опр-лить потребление этих услуг др. подразд-ями. 3) Распределение з выполняется на основе выбранной базы распределения. После распр-ния з. одного вспом. Подразд-ния оно больше не учитывается и в дальнейшем искл.
– метод взаимного распределения з. (отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. применяется в тех случаях, когда между непроизв-ыми подразд-ями происходит обмен внутрифирм. Услугами.
19.-20 ПРИНЦИП РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ НА ОСНОВЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ И ОБЩИХ ФАКТОРОВ ЗАТРАТ.
КЗ подлежат распред-ю м/у товарами на основе спец баз распред-я - факторов распред-я. Сущность ф-ра мож охар-ть как причину измен-я величины затрат. Осн проблема распред-я КЗ на продукты с пом инд факторов затрат по каж их виду в том, что отсут-ет четк связь м/у затратой и продуктом. Способ трудоемок и дорог. Поэтому на пр-ке часто исп-ся единый ф-р распред-я всех КЗ, накопл в конкр подразд-и. КЗ распред-ся в полн сумме только по 1 ф-ру, кот явл-ся условным (может дей-ть в отнош-и отд расходов и не влиять на др рез-т такого распред-я в целом). Исп-ют 2 фактора распред-я КЗ: 1) произв человеко-часы, отраб на продукт в центре затрат, деленные на общ кол-во произв чел-часов в подразд-и; 2) машино-часы, отраб на продукт в подразд-и, деленные на общ кол-во маш-часов в подразд-и. Если пр-во трудоемк, исп-ся чел тру, то общ фактором роста затрат яв-ся чел-часы. Для высокотехн пр-ва фактором затрат яв-ся часы работы оборуд-я (машино-часы).
23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
Во внепроизв орг-х под заказом подразум-ся договор на услуги. Сущ-ет 3 подхода к опр-ю базы и знач-я нормативн коэф-та распред-ия косв з.: 1) Выбир-ся статья прямых затрат (обычно трудозатраты раб-ков пр-я) и рассч-ся 1 коэф-т. 2) Выбир-ся неск статей прямых затрат и рассч-ся общ коэф-т. З) Выбир-ся неск статей прям затрат и рассч-ся неск коэф-ов распред-я косв затрат. Пример примен-е позаказн метода кальк-и в непроизв орг-х: Выбир-ся в кач-ве базы распред-я например з/пл и рассч-ся коэф-т накладн рысходов по формуле КН=НКР/ПРТ, где НКР – накл расходы, ПРТ – прямые затраты труда. Опр-ся накл р-ды на договор путем умнож-я коэф-та КН на прям труд. З. НРд=КН*ПРТ. Стоим-ть дог-ра в целом составит СТд=ПРМ+ПРТ+НРд.