11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.

Осн. задачами проведения этого анализа явл-ся выявление основ. тенденций изменения суммы и уровня ТЗ ТП в предпл. периоде, установление размеров отклонения факт. показателей от пл. (норм), выяснение осн. причин, вызвавших эти отклонения. Особое внимание в процессе анализа обращается на выявление причин возникновения излишних р-дов, не обусловленных нормальной орг-цией операц. д-сти.

На первой стадии анализа рассматривается динамика общей суммы и уровня ТЗ в предпл. периоде, опр-ются темпы изменения этих пок-лей рассчитываются показатели абсолют. и относит. экономии ТЗ или их перерасхода по отношению к предшеств. периоду или ранее установленному пл. их б-ту. Показатели: Абсолютное отклонение и Относительное отклонение, Экономия или перерасход ТЗ рассч. по след. формулам:

где Этз — сумма относительной экономии ТЗ на предприятии; Птз — сумма относ. перерасхода ТЗ на предприятии); ОРф — фактический объем реализации товаров в рассматриваемом периоде;

КЗп— пл. коэф. (уровень) затратоемкости в отчетном периоде; КЗф— фак.коэф. (уровень) затратоемкости в отчет. периоде.

На второй стадии анализа рассматр-тся аналогичные‚ показатели, х-ющие динамику отдельных ТЗ по ТП в целом разрезе учетной номенклатуры их видов). Этот анализ дополняется рассмотрением показателей динамики удел. веса отдельных статей ТЗ в общей их сумме.

На третьей стадии анализа рассматривается уровень издержкоемкости по отдельным группам (подгруппам) товаров. Результаты этого анализа служат основой формирования ассортиментной и ценовой политики.

На четвертой стадии анализа рассматривается факт. выполнение установл. Б-тов в разрезе отдельных центров ответственности ТП. В процессе анализа определяются размеры абсол. и относ. отклонения ТЗ от запланированных (нормативных) показателей.

На пятой стадии анализа опр-ется влияние отдельных факторов, вызвавших изменение суммы и уровня ‚ затратоемкости на предприятии. Такой анализ проводится по предприятию в целом и в разрезе отдельных центров ответственности.

15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.

Этот этап завершает процесс планирования текущих затрат на торговом предприятии. Основное внимание уделяется обеспечению сбалансированности показателей плана затрат по отдельным статьям и плановых бюджетов в разрезе отдельных типов центров ответственности как по общей сумме, так и по каждой статье текущих затрат.

Результаты плановых расчетов суммы и состава текущих затрат по торговому предприятию в целом дополняются расчетами коэффициентов издержкоемкости, издержкоотдачи и рентабельности затрат, а также группировкой отдельных операционных затрат в разрезе постоянных и переменных их видов для обеспечения последующего планирования прибыли.

Основные планируемые показатели суммы и Состава текущих затрат включаются в разрабатываемый план доходов и расходов по операционной деятельности и другие виды текущих и оперативных планов торгового предприятия.