Глава 9. Анализ инструментальной подготовки производства на предприятии

Объектом исследования является инструментальное производство предприятия, предназначенное для эффективной организации работ по производству изделий основного производства.

В главе рассматриваются некоторые концептуальные модели, которые дадут возможность понять особенности построения моделей производственных систем и применения методов их моделирования.

9.1. Концептуальная модель производственной системы

Понять, как работает компания - это значит построить ее концептуальную модель. Это позволяет выявить проблемные места, и модифицировать структуру бизнес-процессов компании. Для чего необходимо выявить критерии (направления анализа) по которым будет проводиться исследование. А именно определить какие виды анализа позволяют комплексно описать деятельность компании.

Комплекс из функционального, информационного и организационного анализа дает возможность всестороннего описания предметной области.

С помощью функционального анализа выясняются функциональные связи и последовательности выполнения функций, задач и процедур ТПП. Данный анализ основывается на многоуровневом рассмотрении ТПП: на основе декомпозиции каждая функция разделяется на задачи, а те в свою очередь разделяются на процедуры. Это означает, что на каждом уровне модель должна давать ответы на вопросы пользователей с заданной степенью детализации. Такое исследование в практике создания информационных систем получило название - бизнес-моделирование, а содержание функциональных моделей - бизнес-процессом. Функциональный анализ выполняется на основе соответствующей методической и инструментальной поддержки, а также с учетом информации о предприятии (конкретном и среднем).

Результатом функционального анализа является получение ряда функциональных моделей, отражающих ТПП конкретного предприятия с заданным уровнем детализации. Их анализ позволит локализовать проблемные места, оценить преимущества новых функциональных компонентов ТПП и глубину изменений существующей организации ТПП. Детализация функциональных компонентов ТПП позволяет выявить недостатки организации даже там, где функциональность на первый взгляд кажется очевидной.

Информационный анализ заключается в исследовании информационных потоков, циркулирующих между функциональными компонентами ТПП. Информационный анализ выполняется для определения взаимодействия между подразделениями ТПП и состава передаваемой документации.

Результаты информационного анализа необходимы в дальнейшем при классификации объектов. Они отражаются в PDM-системе как элементы описания, характеристики, атрибуты. Т.е. для создания классов объектов необходимо оперировать данными как информационной, так и функциональной модели.

Организационный анализ приводит к изменению иерархической структуры компании. Несмотря на то, что любое существующее предприятие уже обладает утвержденной структурой, проведение реинжиниринга/модернизации фирмы приводит к созданию в ней новой организации.

Кроме того, особенностью проектирования АСТПП является то, что на промышленных предприятиях уже существует своя система ТПП. Это с одной стороны дает базу для анализа, а с другой осложняет построение концептуальной модели существующих производственных процессов предприятия. Большинство необходимой для моделирования информации никогда не записывалось в электронном виде и представлено только на бумажных носителях, поэтому сбор данных придется осуществлять непосредственно на территории фирмы. Однако при наличии базового варианта АСТПП некого усредненного предприятия достаточно было произвести лишь поднастройку готовых моделей под конкретные производственные условия. Ранее такие работы не проводились.

На рис. 3.2 представлена в общем виде структура производственной системы завода в виде иерархии управляемых контуров (см. утверждение 1.4). Уровень 1-й включает заводоуправление; 2-й – подразделения проектирования, диспетчирования, снабжения и т.д.; 3-й – цехи выпуска продукции.

Для формализованного описания сложных иерархических структур в соответствии с обобщенной схемой сделаем блочные срезы иерархических уровней (рис. 3.3)

9.1. Основные понятия инструментального производства

Дадим основные понятия, которые применялись при анализе ИП и использовались при формировании данного документа.