35. Определение оптимального остатка дс: модель Баумоля.

Расходование ДС равномерно и постоянно. Основные факторы, влияющие на остаток: сумма платежей, транзакционные издержки, затраты на хранение, ДС не приносят доход как от финансовых вложений. Предполагается, что все поступающие ДС компания конвертирует в ц\б, затем, по мере необходимости, ц\б обратно конвертируются в ДС. Определение суммы КФВ, которая должна быть конвертируема в ДС определяется по формуле : , где С – транзакционные издержки, r – затраты на хранение, %, который теряет компания. Оптимальный остаток определяется по формуле: , L – минимальный остаток.

36. Определение оптимального остатка дс: модель Миллера-Орра.

Расходование ДС хаотично. Основные факторы, влияющие на остаток: дисперсия денежных потоков, транзакционные издержки, затраты на хранение, ДС не приносят доход как от финансовых вложений. Поступления в компанию ДС тратятся на финансирование деятельности при достижении верхнего предела ДС конвертируются в ц\б до точки возврата, при достижении нижнего пределац\б конвертируются до точки возврата в ДС. Диапазон определяется по формуле: , r – процент берется в расчете на 1 день. Верхний предел равен диапазону плюс минимальный остаток. Точка возврата или оптимальный остаток равен 1/3*D+ минимальный остаток.

37

38.Разработка продуктивной стратегии на основе интегрированной abc и xyz модели

Виды запасов в соответствии с ABC моделей: (по стоимости)

1. А – 20% позиций, но 80% стоимости всех запасовпро

2. В – 30% позиций, 15% по стоимости

3. С – 50% в номенклатуре, по стоимости 5%

В соответствии с XYZ (по устойчивости потребления)

1. X – потребление стабильное, колебание – не существенно

2. Y – нестабильное потребление

3. Z – не стабильны

Коэффициент вариации kр=1 - kв

Коэффициент ритмичности

Для Х; кр>0,9

Y - 0,75<kp<0,9

Z – kp<0,75

Интегрированная XYZ в ABC

	X	Y	Z
A	AX	AY	AZ
B	BX	BY	BZ
C	CX	CY	CZ

AX+BX+CX = EOQ модель (эффективный, с точки зрения затрат, размер заказа)

Эта модель используется для управления запасов с стабильном потреблением.

39. Разработка продуктовой стратегии на основе Бостонской матрицы.

Бостонская матрица – оцениваются рыночные перспективы продукции

Объем продаж

1 2 3 4 t

1. Внедрение

2. Рост

3. Насыщение рынка

4. Спад

ROS

3 КОРОВЫ 2 ЗВЕЗДЫ

4 СОБАКИ 1 ДЕТИ

Темп прироста выручки

1 (дети),2 (звезды) – увеличение объема

3 (коровы) – удержание

4 (собаки) – отказ

40. Разработка продуктовой стратегии на основе рентабельности продаж.

Но основе рентабельности продаж, выделяют группы продукции:

1. Высокомаржинальная

2. Среднемаржинальная

3. Низкомаржинальная

Разработка продуктовой стратегии:

1. Высокомаржинальная продукция: расширение ассортимента, увеличение объема производства, продаж

2. Среднемаржинальная продукция: удержание, без расширения

3. Низкомаржинальная продукция: отказ от производства

Удельный вес продукции в объеме продаж

улучшение

Низко Средне Высоко ROS

Маржинальная продукция