21.Расчет основных показателей по запасам: текущий запас, страховой запас, максимальный запас, минимальный запас, периодичность поставок, период мб поставками.

Среднегодовой текущий запас

Среднегодовой страховой (гарантийный запас)

Максимальный запас

Минимальный запас

Периодичность поставок (сколько раз в год осуществляются поставки?)

Период между поставками

Pt=365/T

22. Расчет основных показателей по запасам: однодневный расход материалов, точка заказа, среднегодовой запас, коэф-т оборачиваемости запасов, длит одного оборота капитала.

Однодневный расход материалов

Точка заказа (определяет то количество сырья и материалов, при котором осуществляется размещение нового заказа)

Среднегодовой запас в штуках

Коэффициент оборачиваемости запасов

, где А-годовое потребление

Период одного оборота запасов

23.Управление запасами готовой продукции

Запасы готовой продукции

Бездействующие запасы

Неудовлетворительный спрос

X Y Z Степень удовлетворения спроса,%

MR=MC

Пока дополнительный доход (MR) от дополнительной проданной продукции превышает дополнительные затраты на хранение запасов (MC), то следует увеличивать запасы готовой продукции. Если MR<MC то уменьшить запасы.

Последствия неэффективных решений в области управления запасами:

1. Избыток запасов

   1. Рост затрат на хранение

   2. Рост потерь в связи с порчей и воровством

   3. Снижение ликвидности компании

2. Дефицит запасов

   1. Рост затрат на заказ

   2. Увеличение затрат на заказ в связи со срочностью поставок

   3. Отказы клиентам в поставках

   4. Срыв производственного процесса

24.Управление дебиторской задолженностью на основе анализа состояния расчетов и анализа структуры задолженности по срокам возникновения. Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота дебиторской задолженности.

Цель управления – минимизирование ДЗ и улучшении е структуры. Воздействие на спрос через кредитную политику, т.е. политику предоставления отсрочек. По срокам возникновения. Улучшение структуры – увеличение более ранней задолженности. Чем больше срок задолженности, тем больше вер-ть списания убытков.

Коэф-т оборачиваемости = выручка/ДЗ

Длительность ДЗ = Т/Коб, где Т=30, 90, 365 (календарный период)

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием своим покупателям.

24.Структура дебиторской задолженности. Оценка качества дебиторской задолженности и вида кредитной политики по данным финансовой отчетности.

Цель управления – оптимизация величины дебиторской зад и улучшение её структуры , возд-е на спрос через кредитную политику

Структура деб зад-ти :

1. По экономическим элементам :

• Дебиторы покупатели и заканчики

• Авансы выданные

• Прочие дебиторы (зад бюджета, дочерние общ-ва)

2. По срокам возникновения (возрастная)-отражает уд.вес возрастания структуры ДЗ

Чем выше срок задолжности, тем больше вероятность убытка от списания

3. По своевременности возврата: Нормальная, Просроченная

4. По возможности взыскания: Надежная, Сомнительная, Безнадежная

5. АВС группировка

А-зад-ть, на кот приходится 20% дебиторов, но на кот приходится 80% всей суммы

В- 30% дебиторов, 15% зад-ти

С – 50% дебиторов, 5% суммы задолженности

Качество деб задолженности

1. Платежеспособность , надежность дебиторов

2. Структура по экон элем-ам (кач-я пок-ли и зак-ки, некач-я – авансы выданные, прочие)

3. Структура по срокам (качественная – краткосрочная, некачественная – долгосрочная)

4. Удельный вес убыткв от списания (чем меньше, тем качественнее)

5. Длительность оборота деб зад (чем меньше, тем кач-е)

6. Наличие резервов по сомнит долгам (Ф3 чем больше резерв, тем менее качестенная)

Установление типа кредитной политики по финансовой отчетности

жесткая	либеральная
Ддз = ДЗпок/выр*365 <30 дней	> 30 дней
Апол(632)/ДЗпок* 100> 50	<50
Убытки ф2/ ДЗ*100 < 1%	>1% наличие рез по сом долгам ф3