41.Понятие и взаимосвязь показателей ресурсоемкости и маржи. Понятие контролируемости расходов.

Показатели ресурсоемкости показывают сколько организации необходимо затратить ресурсов в денежном выражении на 1 руб выручки.

ME=МЗ/В

ЗЕ=(ЗОТ+ОСН)/В

АЕ-Аг(годовые аморт отчисл)/В

РЕпр=Зпр/В

Общая:РЕ=Р(расходы по обыч видам деят)/В

Взаимосвязь выражается:РЕ+Рпр(рентабельность продаж)=1

Рост выручки должен быть быть больше,только в этом случае маржа прибыли будет возрастать.

Показатели контролируемости расходов,кот дают полезную информацию об эффективности менеджмента с позиции его особенности управлять расходами организации,расчитывается как Тпр показателей ресурсоемкости и коэфф расходов в отчетносм периоде по отношению к предыдущему. Затраты признаются контролируемыми, если отклонения ресурсоемкости не превышают 10% по модулю. В этом случае управление считается эффективным, а прибыль качественной. Расходы контролируемые m=1 –ресурсоемкость =>m увеличилась.

42. Управление прибылью от продаж. Факторный анализ прибыли от продаж (1 вариант)

Основан на показателях ресурсоемкости

Какую долю выручки компания тратит на расходы

1. 

Показывает сколько затрат на материалы приходится на 1 рубль выручки

2. 

3. 

4. 

Увеличение любой составляющей приводит к снижению маржи

Факторный анализ - метод цепных подстановок.

Показатели	Препред	Ототчет	RE0	RE1	∆RE	Вывод
1.Выручка						Если ∆RE отрицательное то ROS увеличивается ( ROS)
2.Материальные затраты						Если ∆RE положительное то ROS уменьшается ( ROS)
3.Затраты на оплату труда (+отчисления)
4.Амортизация
5.Прочие
Прибыль от продаж (Выручка(1) – (2+3+4+5) Корректир. за счет прочих затр			ROS=Pro/TR		∆ROS = - ∑∆RE

Вывод: факторы роста маржи; факторы, повлиявшие негативно; на что должна быть направлена финансовая политика

Инфляция в % (8,8%)

Выручка отчетного периода в сопоставимых ценах:

TR1’

∆TRQ = TR₁’- TR0 – изменение выручки, в связи с изменением объема продаж

∆TRP = TR₁ – TR₁’ – изменение выручки, в связи с инфляцией

Расчет приростов прибыли от продажи за счет влияния факторов.

1. Объем продаж: ∆ProQ = ∆TRQ * ROS₀ = 4063,23

Предприятие получило прибыли за счет изменения объема продаж

2. Цена: ∆ProP = ∆TRP * ROS₀ =

3. Материалоемкость: ∆ProME = -∆ME * TR₁

4. Зарплатоемкость: ∆ProZE = -∆ZE * TR₁

5. Амортизациоемкость: ∆ProAE = -∆AE * TR₁

6. Прочие расходы: ∆ProRE = -∆RE * TR₁

∆Pro = ∆ProQ + ∆ProP + ∆ProME + ∆ProZE + ∆ProAE + ∆ProRE = ∆Pro₁ - ∆Pro₀

Вывод: основной фактор роста прибыли; основной фактор снижения прибыли