- •Содержание
- •1. Роль и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •Цели, задачи и основные источники комплексного экономического анализа
- •Особенности и последовательность проведения коплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)
- •2. Анализ в системе маркетинга
- •2.1. Цели и содержание маркетинговых исследований
- •2.2. Объекты маркетингового анализа и основные методы его проведения
- •2.3. План маркетинга
- •2.4. Сметный расчет объема продаж и обоснование цен товаров
- •3.2. Анализ динамики и выполнения плана по объему выпуска продукции
- •3.3.Анализ качества продукции
- •3.4. Обоснование формирования ассортиментных программ и анализ выполнения плана по ассортименту продукции
- •3.5. Анализ влияния изменений в структуре продукции на стоимостной объем производства
- •3.6. Анализ ритмичности выпуска продукции
- •4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •4.1. Анализ технической оснащенности производства
- •4.2.Анализ и оценка уровня организации производства и управления, социальных, природных и других факторов эффективности производства
- •5. Анализ использования основных производственных средств
- •5.1. Анализ состава, структуры, состояния и движения основных производственных средств
- •5.2. Анализ эффективности использования основных производственных средств
- •5.3. Анализ использования машин и оборудования
- •6. Анализ использования трудовых ресурсов организации
- •6.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
- •6.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •7. Анализ использования материальных ресурсов
- •7.1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •7.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •8. Анализ себестоимости продукции
- •8.1. Основные показатели себестоимости продукции
- •8.2.Анализ себестоимости продукции по экономическим элементам затрат и по статьям калькуляции
- •8.3. Анализ себестоимости продукции по факторам
- •8.4. Анализ затрат на один рубль продукции
- •8.5. Анализ материальных затрат в себестоимости продукции
- •8.6. Анализ расходов на оплату труда
- •8.7. Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению
- •8.8. Анализ потерь от брака
- •8.9. Анализ расходов на продажу (коммерческих расходов)
- •9. Анализ финансовых результатов
- •9.1. Экономическое содержание и состав финансовых результатов организации
- •9.2. Анализ динамики и структуры финансовых результатов
- •9.3. Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли
- •9.4. Анализ прибыли от продаж продукции, работ, услуг по факторам
- •9.5. Анализ прочих доходов и расходов организации
- •9.6. Анализ рентабельности продаж
- •9.7. Анализ рентабельности производственных активов
- •10. Анализ финансового состояния организации
- •10.1. Основные задачи и методы анализа финансового состояния
- •10.2. Анализ состава, структуры, динамики имущества и источников его формирования
- •10.3. Анализ финансовой устойчивости организации
- •10.4. Анализ платежеспособности организации
- •10.5. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей
- •10.6. Анализ рентабельности капитала
- •10.7. Анализ оборачиваемости средств организации
- •10.8. Интегральная (обобщающая) оценка финансового состояния организации
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
6. Анализ использования трудовых ресурсов организации
6.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
При изучении обеспеченности организации трудовыми ресурсами необходимо проверить соответствие принятой производственной программы имеющемуся персоналу. На основе планируемой производственной программы определяется трудоемкость изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. Различают технологическую (производственную) трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, трудоемкость подготовки и организации будущего производства, трудоемкость управления производством. В совокупности указанные виды трудоемкости образуют полную трудоемкость.
Задачей анализа – изучение, насколько имеющийся персонал способен обеспечить выполнение плановых заданий с учетом полной трудоемкости производственного процесса, в том числе по отдельным ее видам.
Все работники организации делятся на следующие категории: рабочие и служащие. Служащие, в свою очередь, подразделяются на руководителей, специалистов и других служащих.
В составе рабочих выделяются основные и вспомогательные рабочие. Основные рабочие непосредственно заняты в технологическом процессе создания продукции, они участвуют в обработке изделий или наблюдают за работой машин и механизмов. Вспомогательные рабочие участвуют в организации производства и труда, осуществляют подсобные работы, поддерживают в рабочем состоянии оборудование и т.д. При повышении уровня автоматизации производства происходит сокращение численности основных рабочих и повышение численности специалистов (инженерно-технических работников) и вспомогательных рабочих, занятых наладкой, ремонтом и обслуживанием машин и оборудования.
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами изучается наличие работников в соответствии с полной трудоемкостью работ, а также обеспеченность производственной программы рабочими в соответствии с ее технологической трудоемкостью, трудоемкостью обслуживания производства и трудоемкостью подготовки будущего производства.
По категории рабочих анализируется необходимая потребность в рабочих соответствующих специальностей и квалификации, а в отдельных случаях и половозрастного состава.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сопоставляются средние разряды работ (степень сложности работ) и средние разряды рабочих (уровень квалификации рабочих). Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше среднего разряда рабочих для роста их заинтересованности в повышении квалификации.
Более детальный анализ проводится по каждому виду работ среди производственных подразделений. При недостатке рабочих кадров ставят вопрос о привлечении необходимого количества рабочих со стороны или о подготовке рабочих требуемых специальностей на самом предприятии. Для этого могут использоваться различные пути: обучение учеников, переобучение рабочих других специальностей, создание специальных профессионально-технических учебных заведений. При частой смене заказов и нестабильной производственной программе, учете пожеланий отдельных клиентов при создании различных модификаций продукции наиболее эффективной является подготовка рабочих кадров, обладающих несколькими специальностями и способных заменять друг друга.
В ходе анализа фактическое количество персонала по соответствующим категориям сопоставляется с количеством, требуемым для эффективного выполнения производственной программы.
Количество рабочих-сдельщиков, требуемых для выполнения запланированных работ, определяется путем деления трудоемкости каждого вида работ на плановый фонд рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.
Количество рабочих-повременщиков, требуемых для обслуживания машин и механизмов, определяется путем деления количества обслуживаемых объектов с учетом коэффициента сменности на норму обслуживания объектов.
Расчет необходимой численности управленческого персонала (руководителей, специалистов и других служащих) производится в соответствии с выполняемыми ими функциями и их трудоемкостью. Особое значение при этом имеет необходимый образовательный уровень, соответствие квалификационным требованиям, личные и деловые качества управленческого персонала и специалистов. На основе плановых расчетов по количеству и квалификации требуемого персонала составляется штатное расписание и разрабатываются должностные инструкции.
Для обеспечения необходимого количества работников, закрепления их на предприятии, развития их деловых качеств особое значение имеет мотивация к труду. Вознаграждение должно быть четко увязано с результатами труда. При этом важна разработка действенной системы материального стимулирования. Как известно, система поощрения более эффективна в условиях частых и своевременных выплат. При нерегулярности и отдаленности во времени, а также при несоответствии вознаграждения результатам труда эффективность материального стимулирования резко падает. Немаловажное значение имеет и моральное стимулирование, а также поощрение с помощью распределения социальных благ. Соревновательность, стремление выделиться среди коллектива присущи людям при любой системе экономики.
Кроме показателей, отражающих состав и структуру трудовых ресурсов, следует изучить показатели движения персонала. К ним относятся:
коэффициент оборота по приему – отношение количества принятых за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период;
коэффициент оборота по выбытию – отношение количества выбывших за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период;
коэффициент текучести кадров – отношение количества работников, уволившихся по неуважительным причинам (по собственной инициативе и уволенных из-за нарушений трудовой дисциплины) к среднесписочной численности работников;
коэффициент восполнения работников – отношение численности принятых работников за период к численности работников, выбывших за тот же период;
коэффициент постоянства кадров – отношение численности работников, состоявших в списочном составе весь отчетный год, к среднесписочной численности работников за отчетный год.
Анализ движения трудовых ресурсов следует проводить как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям. При высокой текучести кадров следует выявить причины увольнений и принять меры к улучшению условий труда и его оплаты.