- •Шкалы как универсальный метод измерений.
- •Понятие «проблема» в тпр в условиях риска
- •Понятие «цель» в тпр в условиях риска
- •Понятие «альтернатива» в тпр в условиях риска
- •Понятие «критерии» в тпр в условиях риска
- •Количественные методы в экономике
- •Сущность предпринимательства и предпринимательские риски.
- •Сущность риска
- •Основные виды предпринимательской деятельности
- •Экономическая безопасность и риск
- •Оценка рисков в неявном виде. Бухгалтерский метод оценки рисков
- •Оценка рисков в неявном виде. Финансово-аналитический метод оценки рисков.
- •Финансово-аналитический метод оценки рисков на основе рейтинга.
- •Риски банкротства. Уравнение банкротства.
- •Идентификация рисков как первый этап работы с рисками в явном виде.
- •Формы представления и измерения рисков: Табличная форма как план действий в рисковой ситуации.
- •Формы представления и измерения рисков: Табличные формы с оценками рисков.
- •Формы представления и измерения рисков: Картографирование рисков.
- •Многомерность рискового пространства и методы ее уменьшения.
- •Вероятности и тяжести рисков.
- •Стресс-тестирование как метод определения самых тяжелых рисков.
- •Математические методы оценки рисков. Основные понятия «теория игр».
- •2. Корреляционный регрессионный анализ.
- •4. Расчёт риска на основе теории полезности.
- •Математические методы оценки рисков. Основные понятия «Деревья решений».
- •2. Корреляционный регрессионный анализ.
- •4. Расчёт риска на основе теории полезности.
- •Методы определения тяжести или существенности рисков.
- •Анализ факторов риска и основные принципы управления рисками.
- •Отказ от рисков
- •Принятие рисков (удержание рисков).
- •Страхование как метод передачи рисков. Риски страхования.
- •Факторинг как метод передачи рисков. Риски факторинга.
- •Франчайзинг как метод передачи рисков. Риски франчайзинга.
- •Аутсорсинг как метод передачи рисков. Риски аутсорсинга.
- •Лизинг как метод передачи рисков. Риски лизинга.
- •Обеспечение рисков.
- •Факторы, определяющие методы управления рисками.
- •Основные этапы риск-менеджмента.
- •Роль теории полезности при принятии решений.
- •Теория ожидаемой полезности и виды функции полезности.
- •2 Случая полезности:
- •Лотерея как эксперимент для построения функции полезности.
- •Роль риск-менеджера и кадровой службы в минимизации внутренних рисков.
- •Систематизация данных о физическом лице.
- •Криминальные действия персонала.
- •Риски потери нематериальных активов.
- •Compliance-риски.
- •Коррупция и бюрократический рэкет.
- •Риски партнерских отношений.
- •Риски договорных отношений.
Риски потери нематериальных активов.
Нематериальные активы - активы предприятия, не имеющие физической, осязаемой формы: - управленческие, организационные и технические ресурсы; - репутация в финансовом мире; - капитализированные права и привилегии; - конкурентные преимущества, онтроль над сбытовой сетью; - защита, обеспечиваемая страховкой; - патенты и торговые марки, фирменные знаки; - "ноу-хау" и другие виды интеллектуальной собственности; - право на пользование.
Выделены три группы рисков, приводящие: к утрате права собственности на НМА; к утрате приносимых НМА доходов; утрате стоимости самого нематериального актива. Общим у трех групп рисков является источник их возникновения - неопределенность в инновационной сфере, а также принадлежность исключительно нематериальным активам.
Какую информацию нам необходимо защищать? о тех конкурентных преимуществах, которыми владеет компании, о технологиях её работы, о движении денежных и материальных потоков компании, о стратегических планах компании, о новых продуктах, о своих клиентах, о персонале компании.
От кого и чего нам необходимо её защищать?
Группы средств и методов экономической разведки или промышленного шпионажа: прослушивание телефонных разговоров, прослушивание помещений, телевизионное наблюдение, слежка, вторжение в компьютерную сеть, считывание информации с мониторов.
Защита информации: строгий учёт всех документов, хранение в соответствующих условиях и контроль доступа к ним, оригиналы и копии хранились в независимых друг от друга помещениях, Резервное копирование информации, Создание архивов информации, Антивирусная защита
ГУДВИЛЛ (англ. goodwill) — активы, капитал фирмы, не поддающийся материальному измерению, например репутация, техническая компетенция, связи, маркетинговые приемы, влияние и др.
Гудвилл равен покупной стоимости компании минус справедливая рыночная стоимость чистых активов и обязательств. Положительный гудвилл в консолидированной отчётности отдельной строкой не выделяется, а негативный гудвилл сразу списывается на прибыли и убытки
Таким образом, репутационный риск можно определить как потенциальный ущерб репутации компании, который может привести к отрицательным откликам в СМИ, потери части выручки, дорогостоящим судебным разбирательствам, уменьшению клиентской базы или уходу ключевых сотрудников. Комплексный анализ репутационного риска есть приблизительная оценка существующего статуса организации в глазах всех заинтересованных групп, а также ее способности вести успешную деятельность в существующей бизнес-среде.
Compliance-риски.
Комплаенс-риск - риск применения юридических санкций или санкций регулирующих органов, существенного финансового убытка или потери репутации в результате несоблюдения законов, инструкций, правил, стандартов саморегулирующих организаций или кодексов поведения, касающихся деятельности.
Эти риски тяжелые (могут отозвать лицензию,патент). Контроль, Соблюдение законодательных требований и соответственное требованиям законодательство.
В 1990г. Международная организация Комиссия по ценным бумагам приняла резолюцию о международных принципах ведения бизнеса (фирма обязана соблюдать все требования закона, соблюдать интересы клиентов и этически вести себя на рынке). В 2003 г Базельский комитет издал документ Compliance. В крупных компаниях появилась ответственность человека перед этим риском.
Одно из главных требований – прозрачность компании.
Основная задача комплаенс-отделов – свести дело к предупреждению от этих организаций. А не к наказанию. Применительно к банкам – ЦБ. Применит Страх комп – Росстрахнадзор.
Комплаенс-система - это комплекс встроенных в бизнес-процессы компании видов контроля в разрезе людей, технических средств и документов, установленных для соблюдения внешних и внутренних нормативов и требований. При создании любого предприятия формируются учредительные документы. Появляются первые правила игры. Начало комплаенсу положено. Далее, по мере усложнения бизнес-процессов, встраивать комплаенс-контроль и механизмы мониторинга его эффективности в «организм» бизнеса оказывается все проблематичнее.