Идентификация рисков как первый этап работы с рисками в явном виде.
Специфика предпринимат д-ти – наличие спекулятивных рисков, кот. постоянно приходится на себя принимать, поэтому при работе с рисками в орг-и первое, что нужно составить список рисков, наиб присущих конкретной орг-и:
1) Подбирается клас-ция из публикаций, применительно к профилю вашей деятельности – используется как подсказка;
2) Далее её нужно уточнять, собирая инфу из следующих источников: журнал хоз операций, выписывая осн убытки орг-и, опрашивая всех менеджеров – опрашивать можно и в устной форме, и в форме анкет (они приведены во многих источниках).
Лучше всего с учетом четырех подсистем (соц, фин, информ и технолог). Когда список согласован с другими руководителями, риски нужно проранжировать по степени тяжести (также можно попросить менеджеров сделать аналогичную работу). След задача риск-м-ра свести все риски в единый список, агрегируя их (объединяя) и ранжируя. Такой список обобщающих рисков, проранжированных, наз. риск-профилем орг-и. или по-другому экспозиция риска. Составить такой риск-профиль – дело трудоёмкое и требуется большой уровень знания о д-ти орг-и и её специфике. Размер списка (кол-во рисков) зависит от размера орг-и и степени диверсификации её деятельности.
Формы представления и измерения рисков: Табличная форма как план действий в рисковой ситуации.
За рубежом самая распространенная форма – это табличная форма, которую условно называют «знай-делай». Такая таблица по существу план действий на случай реализации рисков в чрезвычайных ситуациях. «Знай-делай»
Табл. 1
Риск |
Знай (последствия) |
Делай |
1. Потеря генерального директора |
Потеря управляемости орг. Если она котируется на мир. рынках потеря в курсе акций. |
Заранее подобран кандидат |
2. Срыв поставок |
Остановка производства |
Страховой запас на складе |
3. Потеря клиента |
|
|
4. Потеря поставщика |
|
|
… |
|
|
Таблица может дополняться системой запретов, в ней может быть расписана система тренингов, расписано кто за что отвечает.
Главное, чтобы люди чётко и знали, и имели опыт, что делать в случае чрезвычайной ситуации.
Формы представления и измерения рисков: Табличные формы с оценками рисков.
В этой форме риски не только фиксируются, но и оцениваются. Простейший способ оценки – фиксация рейтингов рисков. Рейтинги могут быть литерные, а могут быть числовые.
В западных странах такие таблицы называются «Профиль риска». В них содержатся следующие сведения: перечисляются риски, ущербы в рублях, вероятность риска и факторы риска
Таблицы, в которых фиксируются риски:
|
|
|
Риски |
Факторы |
Оценка рисков в баллах |
Внутренние |
|
|
1.социальные |
|
|
1.1.потеря Ген.Дир. |
|
|
1.2.болезни сотрудников |
|
|
2.технические проблемы |
|
|
2.1. …. |
|
|
Внешние |
|
|
1. … |
|
|
Риски |
Факторы |
Ущерб, руб |
Метод управления R |
Остаточный ущерб, руб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Риски |
Факторы |
Ущерб, руб |
Вероятность |
Риск (ущерб*вероятность),руб |
Метод управления |
Остаточный риск |
|
|
|
|
|
|
|
R=M= x1p1+x2p2 + ….
Риск определяется как математическое ожидание путем: ущерб* вероятность
Риски |
Факторы |
Ущерб, руб |
Риск (М) |
Метод управления |
Остаточный риск |
|
|
(3720/0,2)*(5200/0,5)*(6720/0,3) |
R=M=…. |
|
|
На западе такие таблицы называют профиль риска, изменение чаще идут по начальной шкале, экспертам проще работать с качественными шкалами.