- •Професійні і морально-важливі якості керівника
- •Який він, керівник сучасної школи?
- •Орієнтовний посадовий сертифікат директора школи
- •1. Відповідає за:
- •2. Керує:
- •3. Організовує:
- •7. Веде облік:
- •9. Складає і підписує:
- •10. Користується правами:
- •4. Погоджує роботу з:
- •5. Контролює:
- •6. Інструктує і консультує:
- •Орієнтовний посадовий сертифікат заступника директора з навчально-виховної роботи
- •1. Відповідає за:
- •2. Керує:
- •3. Організовує:
- •4. Узгоджує:
- •5. Контролює:
- •Якості, необхідні для виконання лідерських функцій
- •Складові професійної компетентності керівника закладу освіти
- •Складові морально-етичної культури керівника
- •Алгоритм управління процесом становлення керівника школи
- •Зміст навчання новопризначених керівників:
- •План роботи районної школи новопризначеного керівника
- •Нові підходи до аналізу уроку.
- •Прогнозування діяльності освітнього закладу.
- •Підготовка та проведення ділової наради.
- •План роботи районного постійно діючого семінару керівних кадрів з питань удосконалення управлінської діяльності Жовтень
- •1. Самореалізація особистості вчителя і учня в навчальній діяльності.
- •2. Особистісно орієнтована освіта.
- •Грудень
- •1. Теоретичне опрацювання проблеми.
- •Квітень
- •Модель психолого-управлінського консультування новопризначених керівників*
- •Поради керівнику
- •Правила ефективної комунікації
- •Поради щодо проведення ділових зустрічей
- •Делегування
- •Як проводити ділові наради?
- •Поради щодо проведення нарад
- •Функції директора, пов’язані з управлінням розвитком школи
- •Функції управління навчальним закладом (із застосування маркетингу)
- •Напрямки діяльності керівника з позицій освітнього маркетингу
- •Як скласти програму розвитку школи?
- •Значимі властивості програми розвитку школи і способи їх забезпечення
- •Що підлягає контролю на період закінчення навчального року та проведення державної підсумкової атестації?
- •Пам’ятка з етики і наукової організації праці Олега Костянтиновича Антонова
- •Інструкція про порядок ведення трудових книжок на підприємствах, в установах і організаціях
- •1. Загальні положення
- •2. Заповнення трудових книжок а) загальні вказівки:
- •Б) занесення відомостей про працівника
- •В) внесення відомостей про роботу
- •Г) занесення відомостей про нагородження і заохочення
- •Д) заповнення трудової книжки при звільненні
- •3. Вкладиш до трудової книжки
- •4. Видача трудової книжки у разі звільнення
- •5. Дублікат трудової книжки
- •6. Розрахунки за трудові книжки та їх зберігання
- •7. Облік трудових книжок
- •8. Розгляд трудових спорів
- •Контракт №____ на роботу на посаді вчителя школи №____
- •І. Предмет контракту
- •Іі. Зобов'язання сторін
- •Ііі. Права сторін
- •IV. Умови матеріального забезпечення Вчителя
- •V. Умови праці
- •VI. Режим роботи та час відпочинку
- •VII. Відповідальність сторін
- •VIII. Термін дії контракту
- •IX. Зміни та доповнення до контракту
- •Х. Дострокове розірвання контракту
- •Хі. Інші умови
- •Хіі. Юридичні адреси сторін
- •Типові правила внутрішнього розпорядку для працівників державних навчально-виховних закладів України
- •1. Загальні положення
- •2. Порядок прийняття і звільнення працівників
- •3. Основні права та обов’язки працівників
- •4. Основні обов’язки власника або уповноваженого ним органу
- •5. Робочий час і його використання
- •6. Заохочення в роботі
- •7. Стягнення за порушення трудової дисципліни
- •Як вивчати систему роботи вчителя?*
- •Річний календар директора школи Серпень
- •Вересень
- •Жовтень
- •Листопад
- •Грудень
- •Березень
- •Квітень
- •Травень
- •Червень
- •Циклограма контролю за навчально-виховним процесом у загальноосвітньому навчальному закладі
- •Як написати наказ про організацію методичної роботи в школі? Вступ
- •Наказуюча частина
- •Менеджмент в освіті*
- •Стратегічний менеджмент
- •Менеджмент інновацій
- •Маркетинг в освіті
- •Менеджмент організацій
Який він, керівник сучасної школи?
Орієнтовний посадовий сертифікат директора школи
1. Відповідає за:
реалізацію постав уряду, виконання наказів, розпоряджень, інструкцій Міністерства освіти і науки України та його органів на місцях;
успішну діяльність усієї школи в цілому з виховання і навчання учнів, зміцнення їхнього здоров’я і фізичного розвитку;
вчасне і якісне перспективне і поточне планування роботи школи, виконання планових заходів;
комплектування школи працівниками та учнями;
підвищення ділової кваліфікації всіх працівників школи, організацію їхньої самоосвіти;
здійснення всеобучу і профорієнтаційної роботи;
виконання навчальних планів і програм, якість знань учнів;
впровадження досягнень педагогічної науки і передового педагогічного досвіду в діяльність школи, організацію творчої роботи педагогів;
здійснення принципів наукової організації праці всіма працівниками школи;
дієвість роботи педагогічної ради, виконання її постанов;
згуртованість педагогічного і загально шкільного колективу;
створення сприятливих умов для навчально-виховної роботи, забезпечення техніки безпеки, дотримання в школі належного протипожежного стану та санітарно-гігієнічного режиму, застосування технічних засобів навчання;
зразковий стан господарства школи, правильне використання навчально-матеріальної бази, економне і доцільне використання коштів і кредитів;
здійснення зв’язку школи з органами освіти, громадськими організаціями;
вчасну звітність про роботу школи.
2. Керує:
а) безпосередньо:
діяльність своїх заступників із навчальної та виховної роботи, військового керівника;
роботою заступника директора з господарської частини і діяльністю всього адміністративно-управлінського персоналу;
роботою педагогічної ради школи;
навчально-виховною роботою вчителів певного циклу навчальних предметів та їх предметних або методичних комісій;
діяльністю класних керівників та їх об’єднанням;
роботою учнівських організацій школи, учнівського самоврядування;
роботою бібліотекаря шкільної бібліотеки;
роботою з батьками;
роботою груп продовженого дня і шкільного інтернату;
кошторисно-фінансовою діяльністю;
б) опосередковано:
вчителями певних циклів навчальних предметів (через заступника із навчальної роботи);
предметними, методичними комісіями вчителів (через заступника із навчальної роботи);
роботою лаборантів (через завідуючих навчальними кабінетами);
роботою обслуговуючого персоналу (через заступника директора з господарської частини).
3. Організовує:
а) безпосередньо:
виконання постанов уряду про школу, наказів, розпоряджень і вказівок Міністерства освіти і науки України та його органів на місцях;
добір і розстановку працівників школи, розподіл між ними службових обов’язків, комплектування школи учнями;
здійснення всеобучу і загальної середньої освіти;
планування роботи школи в цілому та її окремих ділянок;
роботу педагогічної ради;
підвищення ділової кваліфікації працівників школи;
б) опосередковано:
виконання навчальний планів і програм, перевірку якості знань учнів, проведення уроків (через заступника з навчальної роботи);
проведення позакласної і позашкільної роботи з учнями (через заступника з виховної роботи і класних керівників);
впровадження досягнень педагогічної науки і передового педагогічного досвіду в практику роботи педагогів;
створення і правильне використання навчально-матеріальної бази.
