Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
31_school_dyrektora.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
739 Кб
Скачать
☆
  • Розгляньте/обговоріть довідку на засіданні методичної/педагогічної ради. На основі прийнятої постанови видайте наказ, яким визначте організаційно-методичні заходи з поширення описаного досвіду вчителя.

    З досвіду роботи Шумського РМК

    Річний календар директора школи Серпень

    1. Конкретизація навчального плану.

    2. Підготовка і проведення серпневого засідання педагогічної ради.

    3. Затвердження плану роботи школи на новий навчальний рік.

    4. Перевірка наявності наочних посібників, приладів, роздаткового матеріалу. Контроль за їх систематизацією і збереженням. Придбання необхідного навчального обладнання.

    5. Уточнення контингенту учнів по класах. Контроль за вивчення класними керівниками побутових умов учнів.

    6. Створення необхідних умов для навчання і виховання дітей шестирічного віку.

    7. Комплектування навчальних кабінетів і класних кімнат меблями та обладнанням.

    8. Бесіда з учителями, які проходили протягом літнього періоду курсову підготовку.

    9. Здійснення системи заходів щодо завершення оформлення та благоустрою школи.

    10. Інструктаж учителів із організації чергування в школі і класах. Уточнення Положення про чергування.

    11. Перевірка, погодження з профспілковим комітетом і затвердження розкладу уроків.

    12. Перевірка правильності ведення книги обліку учнів, алфавітної книги та іншої обов’язкової документації.

    13. Перевірка дотримання санітарно-гігієнічних норм у всіх шкільних приміщеннях.

    14. Організація проведення класними керівниками попереднього збору учнів. Уточнення організаційних питань проведення Дня знань.

    15. Забезпечення учнів комплектами підручників.

    16. Комплектування шкільної бібліотеки.

    17. Забезпечення школи засобами пожежної безпеки.

    18. Перевірка стану техніки безпеки в усіх приміщеннях школи.

    19. Забезпечення участі вчителів у заходах районної серпневої конференції працівників освіти.

    20. Організація підготовки та проведення Свята першого дзвоника, Дня знань.

    21. Контроль за проходженням працівниками школи медкомісії.

    22. Підготовка матеріалів до тарифікації вчителів.

    Вересень

    1. Проведення Свята першого дзвоника, Дня знань.

    2. Розподіл і конкретизація доручень між адміністрацією школи, членами педагогічного колективу.

    3. Завершення планування роботи школи. Контроль за якістю планування роботи структурних підрозділів.

    4. Затвердження розкладу уроків, графіків позакласної навчально-виховної роботи.

    5. Інструктаж учителів та учнів з питань охорони здоров’я та техніки безпеки.

    6. Перевірка результатів поглибленого медичного огляду учнів, учителів та обслуговуючого персоналу.

    7. Інструктаж учителів щодо ведення шкільної документації, дотримання єдиного орфографічного режиму.

    8. Організація роботи з виконання єдиних вимог до учнів.

    9. Обговорення підсумків початку нового навчального року.

    10. Організація роботи факультативів, гуртків, секцій.

    11. Перевірка забезпечення учнів підручниками.

    12. Організація роботи органів шкільного самоврядування.

    13. Обговорення і затвердження режиму роботи школи.

    14. Погодження тем (проблем) індивідуальної науково-методичної роботи вчителів.

    15. Організація харчування учнів.

    16. Проведення батьківської конференції, засідання Ради школи, класних батьківських зборів.

    17. Завершення роботи з благоустрою території школи.

    18. Здійснення заходів з підготовки школи до роботи в осінньо-зимовий період.

    19. Діагностика рівня навчальних досягнень учнів.

    20. Видання наказів щодо комплектування школи, організації роботи з попередження дитячого травматизму та охорони праці, організації допризовної підготовки молоді, роботи з попередження правопорушень.

    Жовтень

    1. Відзначення Дня вчителя.

    2. Ознайомлення з роботою молодих учителів, надання методичної допомоги, організація наставництва.

    3. Перевірка роботи із слабо встигаючими та обдарованими учнями.

    4. Здійснення контролю за якістю читання учнів всіх вікових груп.

    5. Проведення педагогічного консиліуму вчителів 5-х класів спільно з учителями початкової школи.

    6. Організація роботи методичних об’єднань, творчих груп, постійно діючих семінарів.

    7. Відвідування уроків учителів згідно річного плану та графіка атестації.

    8. Перевірка правильності ведення шкільної документації.

    9. Організація підготовки та проведення шкільних олімпіад.

    10. Складання проекту кошторису на наступний рік.

    Листопад

    1. Допомога класним керівникам у проведенні педагогічних консиліумів: визначення реальних навчальних можливостей учнів, організація роботи щодо подолання неуспішності.

    2. Допомога вчителям у розробці та впровадженні методики стимулювання навчальної діяльності учнів.

    3. Фронтальна перевірка роботи предметних гуртків. Обговорення підсумків на нараді при директорі.

    4. Організація проведення осінніх канікул.

    5. Вивчення та аналіз стану викладання предметів гуманітарного циклу.

    6. Проведення внутрішньо шкільних олімпіад.

    7. Аналіз роботи щодо організації самообслуговування учнів.

    8. Контроль за організацією роботи щодо наукової організації праці.

    9. Перевірка роботи шкільної бібліотеки. Вивчення читацьких інтересів учнів.

    10. Підготовка до Новорічного свята.

    11. Підготовка і проведення конференції випускників школи.

    12. Проведення засідання педагогічної ради.

    Грудень

    1. Вивчення стану викладання предметів природничого циклу. підготовка наказу.

    2. Проведення директорських контрольних робіт з української мови та математики.

    3. Проведення оглядів навчальної роботи учнів: на кращий зошит, наочний посібник, малюнок, читацький щоденник тощо.

    4. Перевірка стану залучення всіх дітей та молоді шкільного віку до навчання в школі.

    5. Проведення внутрішньо шкільних конкурсів „Учитель року”.

    6. Організація підготовки та забезпечення участі школярів у ІІ етапі Всеукраїнських учнівських предметних олімпіадах.

    7. Проведення підсумків огляду-конкурсу навчальних кабінетів.

    8. Оформлення замовлення на придбання навчальних та наочних посібників, спортивного спорядження, на поповнення фонду шкільної бібліотеки.

    9. Розробка і затвердження оздоровчих заходів під час зимових канікулів.

    10. Проведення інвентаризації шкільного майна.

    11. Проведення свята Новорічної ялинки.

    Січень

    1. Організація дозвілля учнів під час зимових канікул.

    2. Коригування плану роботи школи на ІІ семестр.

    3. Складання, погодження з профспілковим комітетом та затвердження розкладу уроків на ІІ семестр.

    4. Розробка і затвердження заходів щодо підготовки учнів 9-х і 11-х класів до державної підсумкової атестації.

    5. Перевірка виконання програм, особливо їх практичної частини.

    6. Аналіз роботи школи з батьками.

    7. Відвідування уроків, виховних та методичних заходів. Підготовка матеріалів до атестації педагогічних працівників.

    8. Перевірка стану навчальних приміщень, проведення профілактичного і поточного ремонтів.

    9. Проведення масових зимових спортивних змагань.

    10. Організація навчання членів учнівської виробничої бригади.

    11. Підготовка і проведення засідання педагогічної ради.

    Лютий

    1. Створення творчих груп з розробки плану роботи школи на новий навчальний рік.

    2. Вивчення стану викладання предметів (згідно перспективного плану). Видання наказу за наслідками вивчення.

    3. Контроль за організацією повторення навчального матеріалу.

    4. Вивчення стану роботи щодо подолання неуспішності учнів.

    5. Проведення огляду роботи шкільних методичних об’єднань щодо впровадження в практику активних форм і методів підвищення педагогічної майстерності вчителів.

    6. Проведення тижня педагогічної майстерності.

    7. Підготовка до педагогічних читань (науково-практичної конференції).

    Березень

    1. Вивчення стану викладання предметів (згідно перспективного плану).

    2. Здійснення системи заходів щодо успішного завершення навчального року.

    3. Підведення підсумків виставки-конкурсу на кращі учнівські роботи.

    4. Проведення свята „За честь школи”.

    5. Проведення Тижня книги. Науки і мистецтва.

    6. Планування роботи на пришкільній ділянці.

    7. Контроль за підготовкою виробничої бригади до весняних робіт.

    8. Проведення Міжнародного жіночого дня − 8 Березня.

    9. Проведення анкетування вчителів та учнів з метою одержання інформації для складання плану роботи школи на новий навчальний рік.

    10. Підготовка і проведення засідання педагогічної ради.

    11. Підведення підсумків виховної роботи школи.

    12. Розробка проекту плану оздоровлення дітей в літній період.

    13. Забезпечення участі вчителів у березневих методичних заходах.

    14. Проведення шкільної науково-практичної конференції (педагогічних читань).

    15. Обговорення з батьківським активом пропозицій до плану роботи школи на новий навчальний рік.

    16. Проведення Дня птахів.

    17. Підготовка і проведення Тижня молодого вчителя.

    18. Проведення наради (педагогічного консиліуму) з питань забезпечення наступності в навчанні.

    Квітень

    1. Обговорення творчими групами пропозицій до плану роботи школи на новий навчальний рік.

    2. Організація творчих звітів учнівських клубів, об’єднань, гуртків.

    3. Організація творчих звітів учителів та учнів про роботу на індивідуальними науково-методичними темами (проблемами).

    4. Контроль тижневого розпорядку роботи школи, режиму дня школярів.

    5. Перевірка рівня знань, умінь і навичок учнів з окремих предметів. Перевірка техніки читання учнів.

    6. Вивчення стану організації навчально-виховного процесу в підшефних школах І ступеня.

    7. Підведення підсумків роботи факультативів. Обговорення заходів щодо покращення їх роботи в новому навчальному році.

    8. Контроль за виконанням плану проведення навчальних екскурсій.

    9. Складання і затвердження графіка відпусток.

    10. проведення класно-узагальнюючого контролю у випускних класах.

    11. Організація підготовки до державної підсумкової атестації.

    Травень

    1. Святкування Дня перемоги.

    2. Підведення підсумків творчої роботи вчителів над індивідуальними науково-методичними темами (проблемами).

    3. Попередній розгляд проекту плану роботи школи на новий навчальний рік.

    4. Перевірка знань, умінь та навичок учнів з окремих предметів. проведення директорських контрольних робіт, тестувань, замірів знань, усного опитування.

    5. Затвердження складу державних атестаційних комісій, розкладу атестацій, консультацій.

    6. Перевірка матеріалів до державної підсумкової атестації.

    7. Підготовка і проведення засідання педагогічної ради.

    8. Затвердження плану оздоровчої роботи.

    9. Підведення підсумків навчального року в перевідних класах.

    10. Затвердження заходів щодо участі школярів у навчально-виробничій практиці.

    11. Підготовка і проведення Свята Матері.

    12. Організація повернення підручників до бібліотечного фонду.

    13. Організація ремонту шкільних приміщень.

    Червень

    1. Організація проведення державної підсумкової атестації.

    2. Підведення підсумків державної підсумкової атестації.

    3. Організація літньої практики учнів, роботи на пришкільній ділянці. Організація роботи учнівської виробничої бригади в таборі праці та відпочинку.

    4. Контроль за організацією оздоровлення дітей.

    5. Направлення вчителів на курси підвищення кваліфікації при обласному інституті післядипломної педагогічної освіти.

    6. Бесіда з учителями, які йдуть у відпустку.

    7. Організація роботи з дітьми за місцем проживання.

    8. Підготовка і проведення випускного вечора.

    9. Організація роботи щодо підготовки школи до нового навчального року.

    10. Редагування плану роботи школи на новий навчальний рік.

    11. Контроль за оформленням документів про середню освіту.

    12. Організація громадського огляду навчальних кабінетів.

    13. Визначення навчального навантаження вчителів на новий навчальний рік.

    Циклограма контролю за навчально-виховним процесом у загальноосвітньому навчальному закладі

      1. Виконання законів України „Про освіту”, „Про загальну середню освіту”, „Про мови” тощо.

      2. Дотримання Статуту загальноосвітнього навчального закладу.

      3. Дотримання правил внутрішнього розпорядку та правил для учнів (вихованців).

      4. Виконання річного плану та плану педагогічної ради загальноосвітнього навчального закладу.

      5. Діяльність органів управління:

        • загальні збори (конференція);

        • рада загальноосвітнього навчального закладу;

        • педагогічна рада.

      6. Діяльність органів учнівського самоврядування.

      7. Робота з батьками.

      8. Дотримання Положення про організацію охорони праці та Порядку розслідування нещасних випадків у загальноосвітніх навчальних закладах.

      9. Стан санітарно-гігієнічного режиму загальноосвітнього навчального закладу.

      10. Створення умов для здорового психологічного клімату в колективі.

      11. Зміцнення матеріально-технічної бази.

      12. Збереження майна загальноосвітнього навчального закладу.

      13. Стан ведення шкільної документації.

      14. Інформаційне забезпечення.

      15. Стан викладання навчальних предметів, рівень навчальних досягнень учнів (вихованців).

      16. Проведення індивідуальної роботи з учнями (вихованцями).

      17. Організація навчально-виховної роботи з учнями (вихованцями), які потребують особливої уваги.

      18. Робота класоводів, учителів-предметників, класних керівників з учнями 1-х, 3-х, 9-х, 11(12)-х класів.

      19. Відвідування навчальних занять учнями (вихованцями).

      20. Робота груп продовженого дня.

      21. Стан роботи з профілактики правопорушень, злочинності та бездоглядності.

      22. Рівень вихованості учнів.

      23. Підвищення фахової та методичної підготовки вчителів.

      24. Курсова перепідготовка та атестація педагогічних працівників.

      25. Робота з молодими спеціалістами.

      26. Організація гарячого харчування учнів (вихованців).

      27. Робота щодо опіки й опікування.

      28. Поповнення фонду бібліотеки загальноосвітнього навчального закладу підручниками, навчально-методичною та художньою літературою.

      29. Використання фонду загального обов’язкового навчання.

    Як написати наказ про організацію методичної роботи в школі? Вступ

    1. Напишіть, на базі яких принципів, положень нормативних документів та рекомендацій будувалася методична робота в школі в минулому навчальному році.

    2. Вкажіть, на розвиток якої особистості (моделі випускника), педагога спрямовувалася методична робота закладу.

    3. Конкретизуйте, на що спрямовувалися зусилля (наприклад, підвищення професійної майстерності педагогів, створення творчої атмосфери, сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, формування готовності педагогічних працівників до інноваційної діяльності, реалізація концепції розвитку школи тощо).

    4. Вкажіть, наскільки зріс рівень педагогічної майстерності вчителів завдяки докладеним зусиллям.

    5. Завдяки яким заходам було досягнуто росту педагогічної майстерності окремих вчителів (самоосвіта, навчання на курсах підвищення кваліфікації при обласному інституті післядипломної педагогічної освіти, творчі звіти, презентації досвіду, участь у конкурсах тощо)?

    6. Чи виконано план курсової підготовки?

    7. Які вчителі навчалися у вищих педагогічних навчальних закладах?

    8. Перерахуйте прізвища вчителів, яким за результатами атестації підвищили категорії та педагогічні звання.

    9. Коротко опишіть роботу з молодими педагогами та яких результатів це дозволило досягти (на прикладі роботи „Школи молодого вчителя”, наставників тощо).

    10. Опишіть роль і місце загальношкільної (колективної) науково-методичної теми (проблеми), навколо якої концентрувалася вся методична робота.

    11. Дайте короткий аналіз роботи над темою (проблемою) у розрізі діяльності творчих та проблемних груп, методичних об’єднань, індивідуального вкладу окремих педагогів.

    12. На що була спрямована робота над загально шкільною темою (проблемою) і яких результатів досягнуто?

    13. Відмітьте роль і дайте короткий аналіз роботи методичної (науково-методичної) ради школи. Які питання були предметом розгляду і наскільки такі зібрання були результативними?

    14. Яка роль методичного кабінету (якщо такий функціонує) у організації методичної роботи в закладі? Які методичні заходи реалізовані на базі шкільного методичного кабінету?

    15. Дайте оцінку проведеним масовим методичним заходам: предметні тижні, семінари, конференції, педагогічні читання, зустрічі, творчі звіти вчителів тощо. відмітьте роль і вклад організаторів, керівників, окремих педагогів.

    16. Наскільки результативно працювали шкільні методичні об’єднання? Відмітьте роботу їх керівників.

    17. Дайте оцінку проведеним окремими педагогами відкритих уроків, позакласних та виховних заходів. На розкриття яких аспектів передового досвіду вони були спрямовані? Які заходи післядії щодо подальшого поширення та впровадження перспективного досвіду в практику роботи педагогів школи було вжито?

    18. Оцініть участь педагогів школи в конкурсах („Учитель року”, „Класний керівник року” та ін.).

    19. Які міжшкільні та районні методичні об’єднання працювали на базі закладу та якою була результативність їхньої роботи?

    20. Чи проводилися на базі школи районні/обласні семінари і якою була їх результативність?

    21. Якою і наскільки продуктивною була співпраця з районним методичним кабінетом, обласним інститутом післядипломної педагогічної освіти, вищими педагогічними навчальними закладами, науковими установами, іншими організаціями, закладами та установами?

    22. Назвіть нові прізвища вчителів, досвід яких занесено до картотеки перспективного педагогічного досвіду.

    23. Досвід яких педагогів було узагальнено та описано протягом навчального року?

    24. Підведіть підсумок про реалізацію колективом мети діяльності в тому числі завдяки належній організації методичної роботи.

    25. Відміть окремих учителів, учні яких досягли особливих успіхів у навчанні та вихованні.

    26. Наскільки рівень організації навчально-виховного процесу в школі підтвердився результатами участі школярів у предметних олімпіадах (ІІ, ІІІ і ІV етапи)? Відмітьте учнів, які отримали дипломи призерів та переможців тих чи інших етапів предметних олімпіад, а також їх наставників.

    27. Перейдіть до переліку недоліків та невирішених проблем у організації навчально-виховного процесу та методичної роботи в школі (наприклад, відсутність адресності в роботи; низьких науково-теоретичний рівень методичної роботи, окремих заходів; слабка результативність методичної роботи загалом; недостатнє інформаційне забезпечення учасників навчально-виховного процесу; низька результативність роботи методичної ради, методичних об’єднань; низька результативність упровадження перспективного педагогічного досвіду, досягнень психолого-педагогічної науки тощо). Головне − це мають бути реальні проблеми та недоліки, такі, які виявлені впродовж року і на вирішення/усунення яких буде спрямовуватися вся система методичної роботи закладу у новому навчальному році.

    Наказуюча частина

    1. Встановити назву теми (проблеми), над вирішення (продовження вирішення) якої буде працювати педагогічний колектив у новому навчальному році.

    2. Затвердити склад методичної ради школи.

    3. Затвердити мережу (систему) та керівників колективних форм методичної роботи (методичні об’єднання вчителів-предметників та їх перелік, класних керівників, класоводів) та періодичність їх засідань.

    4. Встановити назву науково-методичної теми (проблеми) психолого-педагогічного семінару та періодичність роботи.

    5. Встановити назви тем (проблем) роботи творчих груп учителів та їх перелік і прізвища керівників та періодичність їх зібрань.

    6. Встановити назви тем (проблем) авторських творчих майстерень окремих вчителів-методистів та періодичність їх засідань.

    7. Досвід яких учителів буде вивчено у новому навчальному році? Яким чином передбачається узагальнити вивчення перспективного досвіду (опис, захист, занесення до картотеки тощо)?

    8. На розгляд яких питань, проблем будуть спрямовуватися оперативні наради при заступнику директора з навчально-виховної (науково-методичної) роботи?

    9. Які завдання покладено на методичний кабінет у новому навчальному році?

    10. Визначити тематику (проблематику) педагогічних читань.

    11. Забезпечити проведення шкільного етапу конкурсу „Учитель року” та забезпечити участь переможців у наступних його етапах.

    12. Призначити наставників молодим учителям з числа досвідчених педагогів.

    13. Направити педагогічних працівників на курси підвищення кваліфікації при обласному інституті післядипломної педагогічної освіти, вищих педагогічних навчальних закладах.

    14. Дбати про поліпшення науково-методичного забезпечення (супроводу) навчально-виховного процесу. З цією метою реалізувати заходи (перелік).

    15. Визначити індивідуальні форми підвищення кваліфікації педагогів та забезпечити контроль за такою діяльністю.

    16. Налагодити дієві зв’язки з (вказати перелік інституцій, з якими буде співпрацювати колектив).

    17. Організувати індивідуальну роботу з педагогами, які отримали зауваження, рекомендації під час попередньої атестації, вказати їх перелік, спрямування та форми контролю.

    18. Організувати роботу батьківського всеобучу з проблеми (вказати).

    19. Направити для участі в роботі районних форм методичної роботи вчителів (назви, прізвища вчителів).

    20. Взяти участь у конкурсах (назви, форми участі, терміни виконання).

    21. Доповніть цей перелік власними пунктами, виходячи з потреб та умов функціонування Вашого навчального закладу.

    22. Завершіть наказ пунктом, у якому покладіть відповідальність за його виконання на себе або на одного із заступників (як правило, з навчально-виховної роботи або з науково-методичної роботи).

    Сорочан Т., канд. пед. наук, ректор Луганського ІППО

    Менеджмент в освіті*

    Менеджмент:

    − сукупність принципів, форм, методів управління педагогічними системами та персоналом на наукових засадах.

    Менеджмент:

    • управління соціально-економічними процесами;

    • спосіб управління людьми;

    • процес співпраці між людьми;

    • лідерство;

    • управлінська компетентність.

    Управління:

    − вид діяльності, що забезпечує ефективне та продуктивне досягнення організацією цілей.

    Гуманізація управління:

    • партнерські стосунки між керівником і підлеглими;

    • цілеспрямованість спільної діяльності керівника та членів колективу;

    • особистісний підхід в управлінській взаємодії;

    • створення умов для саморозвитку та реалізації творчого потенціалу членів колективу.

    Демократизація управління:

    Усі суб’єкти управління:

    • спільно визначають мету діяльності;

    • мають право вносити пропозиції та висловлювати свою думку;

    • уміють зробити вибір;

    • несуть відповідальність за прийняті рішення;

    • здійснюють пошук новаторських ідей; запроваджують інноваційні підходи.

    Функції управління:

    • планування;

    • мотивація;

    • організація діяльності;

    • здійснення лідерства (керівництво);

    • комунікація;

    • координація;

    • корекція;

    • контроль;

    • аналіз.

    Принципи менеджменту:

    • повага та довіра до людини;

    • індивідуальний підхід;

    • розвиток професіоналізму;

    • безперервна освіта;

    • мотивація;

    • співпраця;

    • гармонізація цілей;

    • „горизонтальні” зв’язки;

    • консенсус;

    • делегування повноважень;

    • культура організації;

    • оновлення та розвиток системи.

    Ознаки школи як системи:

    • відкрита;

    • цілісна;

    • цілеспрямована;

    • динамічна;

    • багаторівнева;

    • стохастична;

    • ієрархічна;

    • результативна.

    Школа в режимі розвитку:

    • вивчення соціального замовлення та особистісних запитів учасників педагогічного процесу;

    • оновлення мети та змісту діяльності школи;

    • опанування новими технологіями;

    • стимулювання творчої ініціативи вчителів;

    • створення умов (фінансових, матеріальних, кадрових, психолого-педагогічних) для впровадження інновацій;

    • розвиток професіоналізму керівників і педагогічних працівників;

    • формування суб’єкт-суб’єктних стосунків між учасниками педагогічного процесу;

    • визначення критеріїв результату діяльності школи;

    • апробація інноваційного досвіду школи.

    Стратегічний менеджмент

    Ознаки стратегічного менеджменту:

    • розв’язання проблем довгострокового характеру;

    • спрямованість на основні цілі організації;

    • можливість передбачення та врахування змін;

    • використання переваг взаємодії з соціумом.

    Стратегічне управління школою:

    • Що чекає школу в майбутньому і як це передбачити?

    • Як визначити шляхи розвитку організації?

    • Які результати роботи є важливими для школи?

    • Яку школу хочуть створити люди, що в ній працюють?

    Об’єкт стратегічного управління

    це відкрита, складна, динамічна, стохастична організація, яка розвивається і змінює параметри станів у часі та просторі, зазнає зовнішніх впливів і здійснює вплив на середовище за принципом зворотного зв’язку.

    Мета стратегічного управління

    − визначення місії, цілей і стратегії, розробка планів, проектів і програм, проектів і програм розвитку як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів на поліпшення діяльності організації та її окремих складових.

    Місія

    − мета, заради якої існує організація, чітко окреслена причина існування організації, її особлива роль.

    Чому необхідно визначати цілі?

    • щоб об’єднати зусилля людей, які працюють в організації;

    • щоб ефективно здійснювати планування;

    • щоб мотивувати працівників;

    • щоб забезпечити ефективність оцінювання і контролю.

    Основні вимоги до цілей:

    • наукове обґрунтування;

    • однозначність для сприйняття;

    • спрямування на результат;

    • конкретність і вимірюваність;

    • реальність і досяжність;

    • прийнятність для членів колективу.

    Стратегія

    − довгостроковий, якісно визначений напрям розвитку організації, який інтегрує місію, цілі, норми та дії в єдине ціле, визначає ресурсне забезпечення з урахуванням внутрішніх переваг і недоліків організації.

    Компоненти стратегічного менеджменту:

    • план − свідомо вибрана послідовність дій;

    • хитрість − способи обійти конкурента;

    • позиція − становище у середовищі;

    • світогляд − спосіб світосприйняття;

    • перевага − забезпечення конкурентної переваги.

    Менеджмент інновацій

    Менеджмент інновацій

    − це забезпечення умов для внесення у діяльність навчального закладу системи змін, спрямованих на його розвиток.

    Інновація

    − це кінцевий продукт застосування новизни з метою зміни об’єкта управління і забезпечення економічного, соціального, науково-технічного, екологічного та іншого ефекту.

    Інноваційна освітня діяльність

    − це процес внесення якісно нових елементів в освіту.

    Технології інноваційної освітньої діяльності:

    • генерування інноваційних ідей;

    • розроблення інноваційного освітнього проекту;

    • експертиза інноваційного освітнього проекту;

    • отримання дозволу на проведення експерименту;

    • проведення експерименту;

    • експертиза результатів експерименту;

    • апробація результатів експерименту;

    • опанування та поширення інновацій;

    • збереження інновацій, яка визнається стандартом.

    Маркетинг в освіті

    Маркетинг

    − організація управління і виробництва товарів, зорієнтована на збут продукції з урахуванням потреб ринку;

    − соціальний і управлінський процес, за допомогою якого окремі особи та групи осіб задовольняють свої потреби завдяки створенню товарів і споживчих цінностей та обміну ними;

    − управління ринком з метою здійснення обміну для задоволення потреб людини.

    Нужда

    − нестача того, що потрібно (їжа, одяг, житло, засоби комунікації, екологічно чисте середовище, визнання тощо).

    Потреба

    − нужда, яка виявляється у специфічній форму, залежно від культури, традицій, звичаїв, норм поведінки, освіченості.

    Попит

    − певна потреба в певному обсязі товарів, які споживач бажає і має можливість купити або одержати за допомогою обміну.

    Товар

    − те, що задовольняє потребу, має споживчу цінність та пропонується на ринку з метою привертання уваги, придбання і споживання.

    Маркетинг як цілісна концепція управління

    передбачає комплексне врахування ситуації на ринку збуту для прийняття рішень.

    Ознаки сучасного маркетингу:

    • орієнтований на споживача;

    • стратегічний;

    • інноваційний;

    • міжнародний.

    Ринок

    − місце купівлі-продажу товарів і послуг;

    − економічні відносини, пов’язані з обміном товарів і послуг, у результаті яких формуються попит, пропозиція та ціна.

    Послуга

    − види діяльності, спрямовані на поліпшення якості створеного раніше продукту. Це блага, які надаються не у вигляді речей, а у форму діяльності. Надання послуги створює очікуваний результат.

    Реклама

    − популяризація товарів чи послуг;

    − інформація для потенційних покупців, споживачів про якість і переваги товарів чи послуг, а також інформація щодо діяльності самої фірми.

    Імідж

    − образ, індивідуальний стиль, враження від чого-небудь;

    − сформоване стійке уявлення покупців про престиж товару, репутацію фірми та її керівництва.

    Якість

    − сукупність властивостей і ознак продукції, товарів, послуг, які зумовлюють їх здатність задовольняти потреби та запити людей, відповідати своєму призначенню та вимогам споживачів;

    − відповідність товарів і послуг вимогам стандартів, умовам договорів, запитам споживачів;

    − спроможність товару подобатися споживачеві завдяки відсутності дефектів.

    Освітній маркетинг

    − це один із напрямів управління навчальним закладом в умовах ринкової економіки, який забезпечує:

    • дослідження попиту на освітні послуги та певні знання понад стандарти, встановлені державою;

    • вплив на розвиток освітніх потреб громадян;

    • формування позитивного іміджу навчального закладу;

    • розроблення та впровадження концепції надання якісних освітніх послуг.

    Соціально-етична концепція маркетингу в освіті:

    Навчальний заклад:

    • задовольняє освітні потреби, ґрунтуючись на гуманних засадах суспільства;

    • здійснює постійний пошук нових способів задоволення освітніх потреб, впроваджує інновації;

    • відмовляється від освітніх програм, які завдають шкоди інтересам споживачів;

    • розробляє освітні програми, які враховують інтереси навчального закладу і є корисними для соціального розвитку регіону.

    Напрями діяльності керівника школи з позиції освітнього маркетингу:

    • вивчення ринку, динаміки споживчого попиту;

    • врахування вимог ринку в організації педагогічного процесу;

    • вплив на ринок освітніх послуг педагогічними та управлінськими засобами;

    • заохочування педагогів до творчого розв’язання проблеми підвищення якості освіти;

    • урізноманітнення форм та видів освітніх послуг;

    • забезпечення своєчасного надання нових освітніх послуг, уникнення запізнення у виході на ринок;

    • сегментування ринку відповідно до різних груп споживачів;

    • забезпечення переваг свого навчального закладу в умовах конкуренції;

    • сприяння розвитку професіоналізму педагогів;

    • орієнтування стратегії маркетингу на перспективу.

    Функції управління навчальним закладом із застосуванням маркетингу:

    Аналітична функція:

    • вивчення ринку освітніх послуг;

    • вивчення особливостей різних груп споживачів;

    • аналіз освітніх програм, які використовуються в самому навчальному закладі та у конкурентів;

    • аналіз невикористаних можливостей закладу;

    • моніторинг освітніх послуг.

    Освітня функція:

    • розробка та впровадження нових освітніх програм;

    • науково-методичний супровід освітніх програм;

    • підготовка педагогів до впровадження нових освітніх програм.

    Функція реалізації:

    • заохочення професійної діяльності педагогів;

    • вироблення політики надання освітніх послуг;

    • формування потреб у відповідних освітніх послугах, стимулювання попиту;

    • реалізація цілеспрямованої цінової політики.

    Функція управління та контролю:

    • стратегічне та оперативне планування;

    • інформаційне забезпечення;

    • організація системи комунікації;

    • зворотний зв’язок, ситуаційних аналіз.

    Маркетинговий аналіз:

    Мікросередовище − чинники, які тісно пов’язані зі школою і впливають на її здатність задовольняти потреби клієнтів:

    • внутрішні шкільні процеси;

    • посередники;

    • конкуренти;

    • клієнти;

    • цільові групи.

    Макросередовище − головні зовнішні чинники:

    • демографічні;

    • економічні;

    • екологічні;

    • технологічні;

    • політичні;

    • культурні.

    Зв’язки з

    громадськістю

    − налагодження відносин із різними контактними аудиторіями для створення позитивного іміджу організації з одного боку та ліквідації небажаних чуто − з іншого.

    Принципи зв’язків з громадськістю:

    • адаптація діяльності школи до розвитку соціальних процесів;

    • сприяння соціальному визнанню шкільної політики;

    • поліпшення іміджу школи;

    • сприяння встановленню комунікацій між школою та цільовими групами.

    Планування зв’язків з громадськістю:

    • визначити умови, необхідні для здійснення комунікаційної політики;

    • визначити цілі та завдання комунікаційної політики;

    • з’ясувати, з якими цільовими групами прагне працювати школа;

    • конкретизувати інформацію, яку хоче передати школа кожній цільовій групі;

    • вибрати інструментарій комунікації;

    • визначити послідовність заходів у здійсненні комунікаційної політики.

    Менеджмент організацій

    Організація

    − це соціальне утворення, яке характеризується спеціально визначеною структурою і діяльність якого підпорядковано певній меті.

    Моделі управління школою:

    • адміністративно-функціональна;

    • конкурентно-іміджева;

    • проектно-інвестиційна.

    Концепція школи:

    • аналіз освітньої ситуації в школі;

    • актуальність концепції;

    • цілі та завдання розвитку школи;

    • сутність концепції;

    • шляхи оновлення системи роботи школи;

    • шляхи оновлення управління школою;

    • очікувані результати.

    Цільова програма розвитку школи:

    1. Опис проблеми.

    2. Вихідні науково-теоретичні положення розвитку школи.

    3. Мета та завдання.

    4. Система критеріїв та показників оцінювання результату.

    5. План заходів.

    6. Ресурсне та інформаційне забезпечення управління.

    7. Контроль за ходом виконання програми.

    8. Коригування виконання програми.

    9. Поточний та підсумковий аналіз виконання програми.

    Основні завдання управління персоналом:

    • підбір персоналу;

    • характеристика спільних цілей;

    • мотивація діяльності людей;

    • заохочення людей до спільних дій;

    • формування необхідних трудових умінь;

    • забезпечення професійного розвитку.

    Фактори мотивації персоналу:

    • досягнення успіху і професійний розвиток;

    • гарантована зайнятість;

    • комфортні умови роботи;

    • кар’єра;

    • винагорода;

    • компетентне керівництво;

    • відчуття причетності до справи;

    • цікава робота, задоволення нею;

    • визнання особистих досягнень і здібностей;

    • позитивний психологічний мікроклімат.

    Критерії оцінювання персоналу:

    • професійні уміння;

    • здатність виконувати різні види робіт;

    • ставлення до роботи;

    • комунікація;

    • ініціатива та інноваційна діяльність;

    • якість роботи (на завершальному етапі).

    Технології оцінювання персоналу:

    • атестація;

    • творчий звіт;

    • співбесіда;

    • експертна оцінка;

    • апробація;

    • спостереження.

    Як об’єктивно оцінити діяльність персоналу:

    • оцінювати діяльність працівника в цілому;

    • розглядати мінімальні та максимальні результати;

    • не зосереджуватися на випадках, які трапилися недавно;

    • не виявляти упередженості;

    • обговорювати слабкі сторони роботи;

    • не завищувати вимоги;

    • оцінювати роботу відповідно до цілей.

    Планування професійного розвитку персоналу:

    1. Визначити вимоги до професіоналізму працівників.

    2. Проаналізувати результативність діяльності працівників.

    3. Визначити наявний рівень професіоналізму працівників.

    4. Врахувати соціальний запит споживачів освітніх послуг щодо професіоналізму працівників.

    5. Визначити пріоритети розвитку професіоналізму працівників.

    6. Розробити план професійного розвитку.

    7. Обрати форми і методи професійного розвитку.

    8. Здійснити моніторинг розвитку професіоналізму працівників.

    Форми навчання персоналу:

    • наставництво;

    • консультації;

    • методичні об’єднання;

    • творчі групи;

    • системна науково-методична робота в школі

    • курси підвищення кваліфікації;

    • стажування;

    • участь у проектах;

    • семінари та конференції;

    • система науково-методичної роботи у методичному кабінеті, інституті післядипломної педагогічної освіти.

    Команда

    − це група людей, яка створена для досягнення мети, а тому має чітку установку на спільну ефективну діяльність, прагне до взаємодії та співпраці.

    Команда як об’єкт управління:

    • чітко визначається роль кожного члена команди, межі його повноважень і відповідальності;

    • член команди приймає рішення у межах своїх повноважень;

    • ніхто з членів команди одноосібно не приймає рішень щодо питань поза межами своїх повноважень;

    • чітко визначається коло питань, рішення щодо яких приймаються колективно;

    • у команді є лідер, а не керівник.

    Сутність культури організації:

    • система відносин, яка регулює поведінку людей у різних умовах і обставинах;

    • система уявлень, цінностей, норм, правил, звичаїв, традицій, кодів, знаків, які поділяються членами спільноти і передаються від покоління до покоління;

    • моделі мислення і поведінки, які характеризують спільноту;

    • колективний настрій, характерний для групи людей.

    Характеристика культури організації:

    • культура створюється людьми. Її елементи передаються від покоління до покоління;

    • культура − це феномен, якого вчаться. Її елементів навчають або їх спостерігають нові члени товариства, які приймають їх як норму поведінки в соціальному житті;

    • культура має незначну динаміку. Культурні зміни є відповіддю на зовнішні впливи і вимагають часу.

    Символи

    − це слова, гасла, дії, предмети, які зазвичай використовує організація, щоб зробити більш зрозумілими свої цілі та завдання.

    Ритуали

    − це вироблений звичаєм або запроваджений порядок здійснення церемонії, наприклад, манера людей вітати один одного, проводити зібрання, відзначати свята.

    Герої

    − це взірці поведінки для працівників організації. Їхній стиль роботи, ідеї підтримуються заради розвитку організації.

    Функції культури організації:

    • комунікативна;

    • нормативно-регулятивна;

    • прогностична;

    • перетворювальна;

    • гедоністична;

    • захисна.

    Типи культури організації:

    • орієнтована на ролі;

    • орієнтована на владу;

    • орієнтована на людину;

    • орієнтована на завдання.

    Шлях до успіху організації:

    • структурний підхід: організація ставить за мету відповідність формальним критеріям успіху, якими є престиж, статус, респектабельність;

    • органічний підхід: організація ставить за мету внутрішнє відчуття комфорту працівника, задоволеність тим, чого вдалося досягти.

    Культура організації − для досягнення успіху:

    • чітке визначення успіху як мети;

    • поєднання структурного та органічного підходів до визначення успіху;

    • розробка правил і технології досягнення успіху;

    • взаємозв’язок між діями та метою.

    Науково-методичний супровід

    − це професійна діяльність щодо створення соціально-педагогічних умов для розвитку освітніх систем або суб’єктів педагогічного процесу.

    Об’єкти науково-методичного супроводу:

    • інноваційний досвід учителів;

    • педагогічна система школи;

    • управлінські рішення;

    • нові педагогічні технології;

    • новий зміст освіти;

    • особистісний розвиток учнів.

    Ознаки науково-методичного супроводу:

    • активність і взаємодія суб’єктів;

    • можливість вибору змісту та форм спільної діяльності суб’єктів;

    • спрямованість на розвиток педагогічних систем;

    • спрямованість на особистісний і професійний розвиток суб’єктів педагогічного процесу.

    Принципи науково-методичного супроводу:

    • суб’єкт-суб’єктна взаємодія;

    • можливість вибору;

    • єдність теорії та практики;

    • особистісно орієнтований підхід;

    • самореалізація особистості.

    Функції науково-методичного супроводу:

    • узагальнення (досвіду, інформації);

    • аналіз (даних, результатів);

    • прогнозування (розвитку, результатів);

    • моніторинг (педагогічного процесу);

    • апробація (досвіду, змісту, технологій);

    • розповсюдження (технологій, досвіду).

    Компоненти науково-методичного супроводу:

    • наукове обґрунтування;

    • інформаційне забезпечення;

    • технологічне забезпечення;

    • самоаналіз;

    • моніторинг результатів.

     Розроблено на основі: Дробноход М.І., Левицький В.М. Проблеми формування управлінської еліти в Україні // Освіта і управління. − 1997. − № 4. − С. 29-36.

     Друкується за виданням: Управління навчальним закладом: Навчально-методичний посібник. У двох частинах. Ч. 2. Ключ до професійного успіху / О.І. Мармиза, О.М. Касьянова, В.В. Григораш та ін. − Харків: Веста: Видавництво „Ранок”, 2003. − С. 41-43.

     Друкується за виданням: Управління навчальним закладом: Навчально-методичний посібник. У двох частинах. Ч. 2. Ключ до професійного успіху / О.І. Мармиза, О.М. Касьянова, В.В. Григора та ін. − Харків: Веста: Видавництво „Ранок”, 2003. − С. 43-45.

     Розроблено на основі: Платонов С.В., Третьяк В.И., Черкасовы В.В. Искусство управленческой деятельности. − К.: ООО «Издательство Либра», 1996. − 416 с.

     На основі: Постельняк А. Актуальні проблеми становлення особистості керівника школи // Директор школи. − 1999. − ; 45. − С. 3.

    * Карамушка Л. Концепція психологічного забезпечення управління освітніми організаціями (До 10-річчя лабораторії психології управління Інституту психології імені Г.С. Костюка АПН України) // Освіта і управління. − 2003. − Том 6. − С. 74.

     Розроблено на основі: Платонов С.В., Третьяк В.И., Черкасов В.В. Искусство управленческой деятельности. − К.: ООО «Издательство Либра», 1996. − 416 с.

     Управління навчальним закладом: Навчально-методичний посібник. У двох частинах. Ч. 2. Ключ до професійного успіху / О.І. Мармиза, О.М. Касьянова, В.В. Григораш та ін. − Харків: Веста: Видавництво „Ранок”, 2003. − С. 6.

     Управління навчальним закладом: Навчально-методичний посібник. У двох частинах. Ч. 2. Ключ до професійного успіху / О.І. Мармиза, О.М. Касьянова, В.В. Григораш та ін. − Харків: Веста: Видавництво „Ранок”, 2003. − С. 9-10.

     Ельбрехт О. Наукове обґрунтування і розробка моделі адаптивного управління навчальним процесом основної школи з поглибленим вивчення предметів гуманітарного циклу // Освіта і управління. − 2003. − Том 6. − № 3. − С.41.

     Розроблено на основі: Платонов С.В., Третьяк В.И., Черкасов В.В. Искусство управленческой деятельности. − К.: ООО «Издательство Либра», 1996. − 416 с.

     Розроблено на основі: Платонов С.В., Третьяк В.И., Черкасов В.В. Искусство управленческой деятельности. − К.: ООО «Издательство Либра», 1996. − 416 с.

     Управління навчальним закладом: Навчально-методичний посібник. У двох частинах. Ч. 2. Ключ до професійного успіху / О.І. Мармиза, О.М. Касьянова, В.В. Григораш та ін. − Харків: Веста: Видавництво „Ранок”, 2003. − С. 7.

     На основі: Моисеев А.М., Моисеева О.М. Заместитель директора школы по научной работе: Новая должность в современной школе: предназначение, полномочия, технология деятельности: Методическое пособие для руководителей общеобразовательных учреждений / Под ред. М.М. Поташника. − М.: Новая школа, 1996. − 144 с.

    Биков І., Сорочан Т. Маркетинг в освіті та зв’язки з громадськістю // Директор школи. − 2004. − № 45. С. 2-7.

    * Розроблено на основі: Кравець В. Система роботи вчителя та її вивчення // Директор школи. − 2004. − №18. − С. 10-11.

    * Друкується за виданням: Сорочан Т. Професійне управління сучасною школою // Управління освітою. − 2005. − №1. − С. 2-16. − (Вкладка).

  • Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]