9.Этапы внутрипроизводственного планирования и их характеристика.

Впервые в нашей стране план был разработан в 20-е годы и назывался «промфинплан».этапы ВПП.

Период времени	Название плана	Характеристика плана
1)20-е годы	«промфинплан»	Отрабатывались вопросы по производству и финансам.
2) 30-е годы	«техпромфинплан»	Кроме вопросов по производству и финансам решались вопросы технического совершенствования производства.
3) 30-80 е годы	«техпромфинплан»	То же самое
4) сер 80-х, нач 90-х	ПЭРП(план экономического развития предприятия)	То же самое
5) нач 90-х, 92,93 года	ПЭСРП(…и социального)	Дополнительно к вышеуказанным вопросам рассматривались вопросы социального характера
6) в настоящее время
6.1) действующее предпр	П-П(ПЭСРП)
6.2)реконструкция, перепроф пред-ия	Бизнес – план
6.3)мал предприятие	Бизнес - план

8.План-прогноз предприятия. Его характеристика.

В плане предприятия раньше разрабатывались и разрабатываются сейчас следующие разделы: Структура плана предприятия.

Разделы плана предпр		Ответственный за разработку
В советский период	В настоящее время
1) план производства и реализации продукции	1) план пр-ва 2) часть маркетинг плана	1) спец-ты пл отдела 2)маркетинг отдел(фин отдел)
2)показатели эк эффективности пр-ва	Инвестиционный план	Гл инженер Мехнич отдел Спец-ты пл отдела
3)техническое соверш-ие и орг-ия производства
4)нормы и нормативы	нормы и нормативы	Все службы пред-ия,в большей части спец-ты пл отдела
5)потребность в материально-технических ресурсах	потребность в материально-технических ресурсах	Спец-ты отдела снабжения (спец-ты сырьевого отдела)
6)план по капитальному строительству	План капитальных работ	Отдел капитального строительства ОКП
7)план по труду, кадрам и з/п	Организационный план	Отдел труда и з/п, отдел кадров
8)план по с\с, прибыли, рентабельности	1) план по с/с 2) план по приб, рент-ти	1Спец-ты пл отдела 2спец-ты фин отдела, гл бух-р
9)финансовый план	финансовый план	Рук-ль фин отдела, гл бух
10)план по фондам эк стимулирования (ФЭС)	Фонды предприятия	спец-ты фин отдела, гл бух-р
11)соц развитие коллектива	соц развитие коллектива	Отдел труда и з/п, отдел кадров, проф союзы
12)охрана природы и окр среды	Экологическая программа	Экологи, рук-ли пред-ия

К основным разделам планирования предприятия следует отнести прежде всего след:1) производственные мощности и их использование, 2) производство и сбыт продукции, 3) материально-техническое обеспечение производства, 4) трудовые вопросы, 5) сметы затрат на производство, 6) план по доходам и расходам. В настоящее время в зарубежной практике вопросы текущего планирования отрабатываются детально. В нашей отечественной практике к этой работе необходимо вернуться. Текущий план (годовой план) – сводный план всей производственно-хоз, финансовой, коммерческой и социальной деятельности предприятия на очередной год. ТП – развернутая программа всех сторон деятельности предприятия на очередной плановый период. Разрабатывающие план специалисты предприятия должны ответить прежде всего на след вопросы: 1) какую продукцию производить или какие услуги оказать в данном периоде. 2) сколько этой продукции произвести. 3) какие ресурсы необходимы для производства данной продукции.4) какую технологию использовать при изготовлении продукции. 5) какие прежде всего вопросы должны быть решены при организации сбыта продукции.6) кто может являться потребителем продукции предприятия.7) какие методы необходимы для продвижения продукции на рынок. 8) каким образом предприятие будет реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. План для руководителей и специалистов предприятия явл руководством к действию. ТП разрабатывается на год с разбивкой по кварталам. Для разработки данного плана необходимо иметь прежде всего след исходные данные: 1) производственные мощности, 2) результаты оптовых ярмарок по распродаже продукции, 3) результаты оптовых ярмарок по распродаже продукции на экспорт, 4) нормы и нормативы, 5) мероприятия по техническому совершенствованию производства, 6) цены и тарифы на используемые ресурсы, 7) цены на изготавливаемую продукцию. Общее руководство по разработке плана возлагается на руководителя предприятия. Методологическое – на руководителя экон и маркетинговой служб предприятия. В условиях централизованно – плановой экономики предприятия разрабатывали планы в соответствии с гос контролем над этими планами. В настоящее время в условиях перехода к рынку предприятия разрабатывают планы в соответствии с рыночной ситуацией. Если раньше каждое предприятие разрабатывало план в соответствии с типовой методикой разработки техпромфинплана и типовой методикой разработки 5-летнего плана, то в настоящее время предприятия разрабатывают планы в соответствии с методическими рекомендациями. Они разрабатываются специалистами предприятия, кот явл собственностью предприятия. И в соответствии с нормативными и законодательными актами, публикуемыми в периодической печати. В соответствии с вышеперечисленным в настоящее время структура годового плана на предприятии м.б. представлена след образом: 1) производство продукции, 1.1) производственная мощность, 1.2) производство продукции в натуральном и стоимостном выражении, 1.3) объем реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении; 2) ресурсное обеспечение производства, 2.1) основные фонды (обновление и использование), 2.2) оборотные средства (нормативная потребность), 2.3) трудовой потенциал предприятия (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на соц нужды); 3) оценочные показатели, 3.1) себестоимость продукции, 3.2) производительность труда, 3.3) % использования производственной мощности, 3.4) рентабельность; 4) финансовые обязательства, 4.1) платежи в федеральный и муниципальный бюджеты, 4.2) погашение кредита; 5) социальные вопросы, 5.1) развитие непроизводственной сферы, 5.2) улучшение условий труда, охрана труда, 5.3) подготовка и переподготовка кадров; 6) природоохранные мероприятия, разработка экономической программы. На каждом промышленном предприятии независимо от его отраслевой принадлежности и формы собственности специалистами планового отдела (и маркетинговой службы) в полном объеме из вышеперечисленных вопросов отрабатываются след: 1) производство продукции, 2) определение затрат, 3) нормы и нормативы по этим разделам, 4) основные показатели по вышеперечисленным разделам.