10.Организация плановой работы на пп, основные требования к ней в настоящее время.

Успешность и эффективность пл работы гл образом опр-ся степенью её организации. Вся система организации П д б направлена на создание благоприятных условий для осуществления процесса пр-ва и управления предприятием. Данная система включает в себя след элементы: 1) орг структуру и структуру предприятия, 2) механизм П, 3) непосредственно процесс П, 4) средства, обеспечивающие процесс планирования. Характеристика элементов системы организации планирования. (1) Каждое ПП подходит к выбору орг структуры строго индивидуально. Орг структура зависит от множества факторов, к важнейшим из них можно отнести сл: размер предприятия, отраслевая принадлежность, форма собственности, динамичность рынка товаров, степень специализации, ВЭД, состав и количество подразделений предприятия и др. Структура упр-ия пред-ем может строится как по линейному принципу, так и функциональной подчиненности различных подразделений. Возможны смешанные варианты. В стр-ру упр-ия пред-ем обязат указываются эк службы, на кот возлагается орг-ия П на рпед-ии. Рук-ль эк службы совм-но с рук-ем пред-ия выр-ет стратегию развития, а в дальнейшем цели и задачи для ее реализации. После утв-ия стратегии, цели и задачи становятся обязательными дял вып-ия всеми подразд субъекта хоз-ия. Числ-ть эк служб пред-ия различна и в первую очередь зависит от размера пред-ия. На крупном и ср числ-ть эк служб значительна, на небольших и малых – 1-2 спец-та. (2) Механизм П – сов-ть методов, с помощью кот принимается плановое решение и обеспечивается их реализация. Если орг структура отражает внешнее строение системы П, то механизм П раскрывает внутр-е содержание пл работы. В общем виде механизм П вкл в себя: цели и задачи функционирования пред-ия, функции П, методы П. (3) В практической деят-ти предприятия существуют 3 принципиальные схемы орг-и П в пр-ве: 1) снизу – вверх, 2) сверху – вниз, 3) принцип встречных потоков. Снизу–вверх - П осуществляется в направлении от подр-ий пред-ия к его высшему звену. В этом случае плановый отдел на предприятии как правило невелик. Инф-ия накапливается непоср-о в подразд-ях пред-ия. В данном случае планы разрабатываются непоср-но подразд-ми предприятия. В обязанности ценрт эк службы входит координация всех спец-ов как по разр-ке плана, так и по его контролю. Данная схема планирования наиболее целесообразна в случае сегментации производства по технологии. Сверху – вниз – П осущ-ся от рук-ей пред-ия и спец-ов пл отдела подразделения. Здесь вся информация, цели и задачи формируются на уровне предприятия в целом. Подразделения предприятия в этом случае, обладая меньшими правами, разрабатывают планы на основе отпущенных заданий. Планы подразделений предприятия в этом случае называются тактическими. Эта схема планирования обеспечивает решение наиб важных задач, а также позволяет согласовать работу всех подразделений предприятия. В отличие от предыдущей схемы здесь не всегда возможно задействие ресурсов подразделения. Эта схема наиболее целесообразна при потребительской ориентации предприятия. П встречных потоков - стратегия пред-ия формулируется высшим звеном предприятия, плановым отделом предприятия и подразделениями предприятия Данная схема считается наиболее рациональной, т.к. она включает в себя сильные стороны 2-х предыдущих схем и исключает их недостаток. На большинстве ТП используется 2я схема планированияВ этом случае спец-м пл отделов пред-ия отводится значит роль. (4) Средства по достижению плановых решений: 1) информация, 2) технические средства, 3) программное обеспечение. Основные требования: 1) повышение степени использования ПМ предприятия, 2) соблюдение принципа с/ф и с/о, 3) разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.