4. Характеристика организационных структур управления и их виды

Организационная структура – совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей фирмы.

В зависимости от степени сложности, формализации и централизации структуры делятся на две группы – механистические и органические.

Механистическая (бюрократическая) организационная структура характеризуется большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтали; ограниченной информационной сетью, низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии решений.

Органическая (адаптивная) организационная структура является более гибкой. Для нее характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций; большая самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях; широкая информационная сеть; наличие неформальных коммуникаций.

Механистические организационные структуры подразделяются на линейные, функциональные, линейно-функциональные и дивизиональные структуры.

Линейная структура управления характеризуется сосредоточением всех полномочий и всей ответственности в руках руководителя каждого уровня. Для нее характерно наличие лишь вертикальных свіязей. (используется в основном мелкими и средними фирмами).

Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). При этом руководители функциональных подразделений отдают распоряжения подчиненным только в пределах своей компетенции.

Линейно-функциональная структура предполагает, что первому линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Все распоряжения и приказы, исполнители получают только от своего непосредственного линейного руководителя.

Дивизиональная структура возникла вследствие расширения деятельности предприятия или их диверсификацией. Деление организации на отделы в этом виде структуры происходит по трем признакам: по продукту, группам потребителей и географическим регионам. Эти отделы действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только центральному органу управления.

Органические структуры подразделяются на проектные и матричные структуры.

Проектная структура – это временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи. Ее члены – высококвалифицированные специалисты различных областей, собранные вместе для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, группа распускается: часть специалистов уходит на свои прежние рабочие места, а часть – в новую проектную команду.

Потребность в создании проектной структуры может возникнуть при внедрении новых технологий, структурной реорганизации предприятия в связи с переводом на прогрессивные формы хозяйствования.

Матричная структура создается путем совмещения двух видов структур: функциональной и дивизиональной. Она предусматривает двойное подчинение: руководителю функционального подразделения и руководителю проекта.

Командная	- Устраняет барьеры между отделами, что способствует достижению компромиссов; - ускорение реакции на потребности потребителей и процесс принятия решений; - сокращение числа административных уровней.	- Увеличивается время заседа-ний и совещаний, снижается эффективность использования ресурсов; - нежелательный уровень децентрализации.
Сетевая	- Конкурентоспособность на мировом уровне; - сокращение потребности в управленческом персонале - гибкость.	- Отсутствие возможности непосредственного контроля; - низкая лояльность сотруд-ников; - возможность нежелательной утраты организационных частей.