1.Внутриотраслевое соперничество между организациями, за­нимающимися аналогичной деятельностью (центральный ринг).

Конкуренцию на центральном ринге можно охарактеризовать так:

фирмы борются за наиболее выгодную рыночную позицию, используя разнообразные, периодически обновляемые стратегии:

фирмы в процессе конкурентной борьбы воздействуют на рынок, меняя условия спроса и предложения.

2. Возможность появления в отрасли новых конкурентов.

Появление новых конкурентов на рынке приводит к перераспре­делению (уменьшению) долей рынка, принадлежавших ранее пред­приятиям, работающим в отрасли. Ввод новых производственных или торговых мощностей вле­чет за собой обострение конкуренции и. как следствие - уменьшение цен и снижение рентабельности. Реальность такой угрозы зависит от уровня «входных барьеров».

3. Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей.

В отношении подобных товаров - заменителей на рынке действует правило ценовой привлекательно­сти: если цена на один из товаров возрастает, увеличивается спрос на другой, являющийся его заменителем Угроза товаров - заменителей тем реальнее, чем больше:

• количество эффективных заменителей производимого товара:

• объем производства товаров-заменителей

• разница в ценах между изделием-оригиналом и товарами- заменителями в пользу последних.

4. Способиостъ покупателей диктовать свои условия.

Потребители сталкивают интересы конкурирующих предпри­ятий с помощью специальных средств воздействия на рынок, что приводит к снижению цен. повышению качества продукции, увели­чению количества и качества потребляемых услуг.

5. Способность поставщиков диктовать свои условия.

Поставщики воздействуют на конкурентную борьбу в отрасли, главным образом, с помощью двух средств - цены и качества постав­ляемых товаров и оказываемых услуг. Угроза со стороны поставщи­ков может быть сильной, когда:

• - поставщиков небольшое количество и они определяют поли­тику поставок

• - поставщики не конкурируют друг с другом, продавая уни­кальную или дифференцированную продукцию

20 Концепция стратегических групп м. Портера (му с. 31-32)

Стратегическая группа состоит из ряда соперничающих предприятий, которые могут быть схожи: по ассортименту продукции, сравнимому уровню сервиса, одинаковому типу покупателей, одинаковому каналу распределения продукции, единому диапазону цен.

Соперники, принадлежащие к одной или близко располагаю­щимся стратегическим группам, являются очевидными конкурентами друг для друга. Предприятия, принадлежащие к стратегическим группам, значительно удаленным друг от друга на карте, обычно представляют незначительную конкурентную угрозу или вообще безопасны.

Составление карты стратегических групп конкурентов осущест­вляется на основе следующего алгоритма:

• выбор двух наиболее важных некоррелируемых характеристик, по которым предприятия отрасли отличаются друг от друга (например, такими характеристи­ками могут быть цена, ассортимент, сервис, филиальная сеть и т.п.):

• проведение позиционирования предприятий на карте страте­гических групп, представляющей собой систему координат с выбран­ными характеристиками, отложенными по осям:

• объединение предприятий, попавших примерно в одну часть карты, в одну стратегическую группу:

• изображение окружностей вокруг каждой стратегической группы. Диаметр окружностей пропорционален рыночной доле пред­приятий попавших в одну группу.