Завдання

№1. На нараді трудового колективу ЗАТ «Луганський м’ясокомбінат» розглядалося наступне питання: зменшення заробітної плати співробітників ковбасного цеху.

Який стиль управління на даному підприємстві?

№2. Існує багато програм, щоб допомагати керівникові управляти своїми людьми якомога ефективніше. Іноді стиль менеджера призводить до проблем. Найпоширенішим стилем, який породжує проблеми, є жорстокий, силовий. За допомогою запитань можна з’ясувати, свій стиль управління.

1. Чи не намагаєтесь Ви на когось тиснути, коли розмовляєте з іншими у своїй організації?

2. Чи багато Ви робите зауважень під час наради?

3. Чи потрібні Вам дискусії?

4. Чи любите ви здобувати символи влади та статусу?

5. Чи вважають Вас людиною холодною, що тримає дистанцію?

6. Коли Ви почуваєте себе більш компетентним, ніж Ваш бос або підлеглі, чи даєте їм знати про це?

Крім цих запитань, які запитання ще можна запропонувати, щоб виявити жорстоку особистість?

Тестові запитання

1. Теорія «великих людей» стверджує:

а) лідером потрібно народитися;

б) лідерами народжуються, а не стають;

в) лідерів повинні обирати люди;

г) лідерів не існує.

2. Що не являється підходом до лідерства:

а) поведінковий;

б) ситуаційний;

в) мотиваційний;

г) з позиції особистих властивостей лідера.

3. Яка ситуаційна модель лідерства базується на оцінці дії яку створює поведінка менеджера щодо мотивації задоволеності та продуктивності праці підлеглого:

а) ситуаційна модель Фідлера;

б) ситуаційна модель «шлях-ціль» Мітчела і Хауса;

в) ситуаційна модель життєвого циклу Хорсі і Бланшера;

г) ситуаційна модель прийняття рішення Врума-Єттона.

4. Розрізняють лідерство:

а) реальне та віртуальне;

б) віртуальне та неформальне;

в) формальне та ліберальне;

г) формальне та неформальне.

5. Який стиль управління припускає мінімальне втручання керівника в управління бізнесом:

а) ситуаційний;

б) авторитарний;

в) демократичний;

г) ліберальний.

6. Лідерство – це…:

а) здатність впливати на інших осіб та їх групи для досягнення поставлених цілей;

б) здатність впливати на окремі особистості і групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей організації;

в) здатність особи виділятися своїми особистими здібностями серед інших осіб;

г) здатність організовувати, керувати організацією та іншими соціально-економічними утвореннями.

7. Згідно якої ситуаційної моделі ефективні стилі лідерства залежать від «зрілості» виконавців:

а) ситуаційна модель Фідлера;

б) ситуаційна модель «шлях-ціль» Мітчела і Хауса;

в) ситуаційна модель життєвого циклу Хорсі і Бланшера;

г) ситуаційна модель прийняття рішення Врума-Єттона.

8. Скільки стилів лідерства прийняття рішень має ситуаційна модель Врума-Єттона:

а) 3;

б) 4;

в) 5;

г) 6.

9. Процес впливу на людей з позиції займаної в організації посади:

а) формальне лідерство;

б) управління персоналом;

в) тіньове лідерство;

г) авторитарне лідерство.

10. Демократичне керівництво базується на:

а) владі керівника, який може нав’язати свою волю виконавцям;

б) встановлені відповідності цілей організації і цілей груп працівників, оцінкою роботи після її завершення;

в) на майже повній свободі у визначенні цілей і контролі власної роботи працівниками;

г) всі відповіді вірні.