- •Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 2. Розвиток науки управління
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 3. Основи теорії прийняття управлінських рішень
- •Запитання для самоперевірки
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 4. Методи обґрунтування управлінських рішень
- •Завдання
- •Показники норм витрат і цін афіш
- •Тестові запитання
- •1. У чому полягає сутність критерію коефіцієнта оптимізму (критерій Гурвіца)?:
- •2. Критерій жалю (критерій Севіджа) має на меті:
- •3. Критерій Лапласа передбачає:
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 5. Планування в організації
- •Класифікаційні ознаки планів організації
- •Класифікація планів організації
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 6. Організація як функція управління
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •1. Організація як функція менеджменту – це:
- •2. У чому полягає сутність децентралізованих організацій?
- •3. Інтеграція – це:
- •10. Недоліком функціональної структури управління вважається:
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 7. Мотивація
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •1. Мотивація – це:
- •2. У чому полягає сутність поняття «потреба»?
- •3. Згідно із законом результату:
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Тема 8. Управлінський контроль
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 9. Лідерство
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 10. Комунікації в управлінні
- •Р ис. 10.2. Елементи комунікації
- •Ділова гра «Комунікації у менеджменті»
- •Тестові запитання
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 11. Ефективність управління
- •Завдання
- •Тестові запитання
- •1. Ефективність менеджменту – це:
- •Запитання для самоперевірки
- •Рекомендована література до теми
Рекомендована література до теми
Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Изд. "Питер", 2000. – с. 14 - 42
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 480 с.
Робінс С.П., Деченсо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. - К. : "Основи", 2002. - с. 36 - 53.
Румянцева З.П. , Филипов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процесы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 3. - М.: ИНФРА-М, 2000-М, 2000 - с. 25 - 68, 72 - 106.
Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая сфера: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль-2. - Москва.: ИНФРА-М, 2000. - с. 13 - 40, 45 - 60, 71 - 78.
Тема 2. Розвиток науки управління
Мета: визначити сутність менеджменту з позиції вивчення історії розвитку науки управління; ознайомитися з логікою розвитку науки управління та формування її сучасних перспектив; ознайомитися з ключовими ідеями класиків менеджменту.
Дослідження історичного розвитку науки менеджменту може здійснюватися з двох протилежних позицій: релятивізму й абсолютизму. Релятивіст розглядає кожну окрему теорію, запропоновану в минулому, як більш чи менш правдиве відображення тогочасних умов, причому кожна теорія має однакове виправдання у власному контексті. Абсолютист зосереджує увагу на тому, що можна вважати поступом від помилки до істини.
До нині відомі чотири найважливіші підходи розвитку теорії та практики управління:
підхід з позицій виокремлення різних шкіл в управлінні. Тут управління розглядається з чотирьох різних аспектів – це школи наукового й адміністративного управлінь, людських взаємовідносин та науки про поведінку, а також науки управління, або кількісних методів;
процесний, сутність управління якого тлумачиться як безперервна серія взаємопов’язаних управлінських функцій;
системний, сутність якого полягає в тому, що керівники мають розглядати організацію як сукупність таких взаємозалежних елементів, як люди, структура, завдання та технологія, що орієнтуються на досягнення різних цілей в умовах змінюваного зовнішнього середовища;
ситуаційний, концентрується на тому, що придатність різних методів в управлінні визначається ситуацією. Оскільки є така велика кількість факторів як усередині власне організації, так і в навколишньому середовищі, не має єдиного найкращого способу керувати організацією. Найефективнішим методом у такій ситуації вважається метод, що найбільше їй відповідає.
Сучасними напрямами розвитку науки управління є:
глобалізація менеджменту;
об’єднання інтересів бізнесу, суспільства і людини;
гуманізація управління;
посилення технократичного аспекту управління.
Історія управлінської думки вирушає в глиб століть. Вислови по проблемах управління можна знайти і в єгипетських папірусах, і на глиняних табличках з межиріччя Тигра і Евфрата (Месопотамія), на шовкових свитах, що збереглися з часів Древнього Китаю. Проте пов'язувати їх з менеджментом ні прямо, ні побічно не можна, бо це були в основному рекомендації по державному управлінню.
Одним з перших, хто дав характеристику управління як особливої сфери діяльності, був Сократ (470-399 рр. до н.е.). він проаналізував різні форми управління, на основі чого проголосив принцип його універсальності. Платон (428-348 рр. до н.е.) дав класифікацію форм державного управління, зробив спроби розмежувати функції органів управління.
Майже всі форми сучасного управління були присутні в організаціях старовини, але в цілому його характер і структура в ті часи відрізнялися від сьогоднішніх.
Хоча організації існують майже стільки ж, скільки існує світ, до ХХ ст. навряд чи хто-небудь замислювався над тим, як управляти ними системно. Люди хотіли заробити більше грошей, придбати політичну владу. Неусвідомлені описки теоретичних підходів до управління почалися в епоху становлення капіталізму, причому тон в них задавали філософи.
Перш за все, вони спробували відповісти на питання: що рухає людьми, спонукає їх до активних дій? Англієць Томас Гоббс в 1651 р. і його співвітчизник Джеймс Стюарт в 1767 доводили, що основний мотив людської поведінки полягає в прагненні до влади. Ще один англійський філософ Ієремія Бентам в книзі «Введення в принципи моралі і законодавства» відстоював точку зору, що мотиви людської поведінки – користь і задоволення.
У першій половині ХХ ст. розвивалися читири різні школи управлінської думки:
Школа наукового управління (1885-1920 рр.) найтісніше пов’язана з працями Ф.У. Тейлора, Френка та Лілії Гілберт і Г. Ганта. Вони вважали, що, застосовуючи спостереження, дослідження, логіку й аналіз, можна удосконалити багато операцій ручної праці, добиваючись їх ефективнішого виконання; вивчали робочі операції з метою вилучення зайвих, непродуктивних рухів та, використовуючи стандартні процедури й обладнання, прагнули підвищити ефективність роботи.
Класична (адміністративна) школа в управлінні (1920-1950 рр.). Автори праць про наукове управління в основному досліджували процес управління виробництвом. Вони займалися підвищенням ефективності на рівні, нижчому ніж управлінський. Після виникнення адміністративної школи спеціалісти почали розвивати підходи до вдосконалення управління організацією загалом.
Школа людських стосунків (1930-1950 рр.). М.П. Фоллет та Е. Мейо – найбільші авторитети в розвитку школи людських стосунків в управлінні. Основною метою було поліпшення ефективності організації шляхом підвищення ефективності її людських ресурсів. Головний постулат школи – правильне застосування науки про поведінку завжди сприятиме збільшенню ефективності як окремого працівника, так і організації загалом. Представники періоду розвитку поведінково-біхевіористського напряму – Р. Лайкерт, Д. Мак-Грегор і Ф. Герцберг.
Школа кількісного підходу (1950 р. – до сьогодні). Кількісні методи було згруповано під загальною назвою «Дослідження операцій». Це застосування методів наукового дослідження до операційних проблем організації. Після виникнення проблеми група спеціалістів з дослідження операцій розробляє вирішення цього питання. Ключовою властивістю є заміна словесних міркувань та описового аналізу моделями, символами і кількісними значеннями.
