53. Организация производственного процесса во времени. Особенности организации на предприятиях нтк

времени – это очередность и степени совмещенности во времени выполнения отдельных операций и частичных процессов, которые определяют продолжительность самого ПП.

Виды организации ПП во времени:

1. последовательное размещение отдельных операций и частичных процессов (строительство н/г скважины)

2. параллельное размещение процессов и операций (н/гдобыча - одновременно закачка воды и откачка нефти)

3. параллельно-последовательное (СМР)

От видов организации ПП во времени зависит продолжительность и структура производственного цикла.

Производственный цикл (ПЦ) – набор работ, необходимых для полного изготовления и выпуска продукции или осуществления услуг.

Продолжительность ПЦ – период календарного времени от начала первой и до конца последней операции.

Полный ПЦ – комплекс повторяемых работ и операций, в процессе которых решается конечная производственная задача предприятия.

Элементарный ПЦ – совокупность повторяемых работ и операций, когда решается только часть производственной задачи.

Особенности организации ПП во времени в НГК

Геолого-разведка: совокупность взаимосвязанных и применяемых в опред. последовательности основных и вспомогательных операций и процессов, которые обеспечат открытие и подготовку к эксплуатации промышл. м/р, залежей. Продукция: 1) инфо о залежи; 2) разведанные запасы. Этапы: 1) региональный (прогнозирование параметров залегания Н и Г; изучение перспектив); 2) поисковый (подготовка к поисковому бурению; открытие Н/Гносных залежей); 3) разведочный (оценка запасов; подготовка к разработке). Строительство: сов-ть процессов, обеспечивающих сдачу испытанной на продуктивность скважины. Особен.: 1) незаверш. произ-во; 2) территор. Закрепленность; 3) нет капремонта, только текущий; 4) непрерывное произ-во; 5) в ПЦ преобладает время бурения; 6) монтаж и крепление – дискретные процессы; 7) специализация; 8) низкий уровень механизации и автоматизации. Добыча. Особ.: 1) полностью нет незаверш.про-во; 2) весь процесс автоматизирован; 3) воздействие на пласт – технический процесс; 4) есть специализированное произ-во. Переработка: 1) аппаратный процесс; 2) непрерывный; 3) комплексный хар-р; 4) есть смешение; 5) сложный технологический процесс; 6) короткие технолог.циклы; 7) закрытые аппараты; 8) постоянный контроль кач-ва; 8) много эл.энергии; 9) большая опасность процесса; 10) подразделения по охране труда

54. Организация производственного процесса в пространстве. Особенности организационно-производственной структуры предприятия нгк.

Организация производственного процесса в пространстве – это распределение производственных объектов на определенном количестве рабочих мест.

Отражена в производственной структуре предприятия, зависит от: масштаба производства,степени специализации, кооперирования, уровня технической оснащенности

Производственная структура характеризуется числом и составом подразделений и их взаимосвязью, рациональным разделением функций этих подразделений.

Состоит из цехов (промыслов, производственных объектов): основного и вспомогательного пр-ва

Совокупность цехов, связанных системой кооперирования по совместному производству продукции, образует предприятие.

Производственная структура определяется методами и формами производственного процесса.

Методы: поточный, групповой, единичный

Производственная структура зависит от уровня: специализации, кооперации и механизации

Пространственная организация процесса в строительстве скважин.

Основной процесс:

• вышко-монтажные работы

• бурение

• крепление

• испытание

Вспомогательный процесс:

• выработка энергии

• техническое обслуживание

• геофизические исследования

• транспортные работы

• заливочные работы и др.

Координирует деятельность служб в основных и вспомогательных процессах ЦИТС (центральные инженерно-технологические службы).

Специализация, когда отдельные элементы ПЦ выполняют высококвалифицированные бригады. Эффективна в условиях высокой концентрации буровых работ (строится много скважин):

• подготовка к строительству (подготовительные бригады) – расчистка территории

• ВМР – вышкомонтажные бригады

• ремонтные работы – ремонтные бригады

• подготовка к бурению – подготовительные бригады

• бурение – буровые бригады

• цементирование – специализированные бригады по тампонажу

• испытание – бригады по испытанию.

Комплексная производственная структура – когда все работы, кроме подготовительных к строительству (их выполняет подготовительная бригада), проводит универсальная буровая бригада, в состав которой входит звено вышкомонтажных работников (вахтовый метод).

Эффективна в условиях разбросанности и рассредоточенности территорий бурения и их отдаленности от баз снабжения и инфраструктуры.

Факторы, определяющие производственную структуру:

• геологические и природные условия

• особенность продукции

• концентрация производства

• наличие инфраструктуры.

С учетом этих факторов выделяют следующие виды буровых организаций:

• глубоко специализированные, когда происходит максимально возможное выделение из состава предприятия вспомогательного хозяйства и его концентрация в рамках специализированных подразделений (транспортных, МТС и т.д.);

• универсальная (комплексная), когда сохраняются в составе подразделения ВМР и тампонажных работ, транспортная служба;

• частично специализированные, когда выделяются транспортные и другие службы.

Основные принципы и особенности построения организационной структуры

Основные принципы и этапы построения орг. структуры:

1. Соответствие генеральной цели реорганизации компании

2. Адаптивность структуры и функций

3. Возможность эффективного воздействия на конечные ТЭП на всех стадиях

4. обеспечение оптимального уровня централизации руководства компании со снижением числа связей, замкнутых на одного руководителя

5. создание целостной системы корпоративного и производственного планирования

6. Системное использование современных информационных систем (ИС)

7. Наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов (связи с общественностью)

8. Создание системы персональной ответственности, направленной на обеспечение сочетания высокого уровня централизации рук-ва с децентрализованной схемой принятия стандартных решений

9. Обеспечение совмещения должностей по вертикали и горизонтали на всех структурных уровнях

10. создание возможности саморегулирования систем управления и организации производства

11. Наличие гибкой коммерческой службы, организованной по региональному и произв-му принципу

12. Создание службы изменения, задачи которой – организационное изменение адаптации предприятия, производства и технологических процессов к меняющимся рыночным условиям.

В н/г добыче в соответствии с задачами организации данного производства к основным цехам производства относятся:

1) цеха по добыче нефти и газа или промыслы основного производства или нефтегазовые активы. В их задачи входит:

а) обеспечение технологии добычи

б) организация бесперебойной работы скважин, систем сбора и транспорта нефти и газа и контроль за проведением текущих и капитальных ремонтов, за их качеством.

Осуществляют деятельность операторы, замерщики дебита скважин, которые входят в бригады по добыче, и группа по исследованию скважин.

2) Закачку жидкости в пласт осуществляют цеха по поддержанию пластового давления. В их задачу входит обеспечение технологии закачки агента в пласт, бесперебойная работа нагнетательных скважин и систем сбора и транспортировки жидкости и контроль за проведением ремонтов на нагнетательных скважинах и других нефтепромысловых объектах. Осуществляют бригады по закачке воды в пласт.

3) цех по первичной подготовке нефти. Осуществляет обезвоживание, обессоливание нефти и качественную обработку нефти для ее сдачи. Осуществляют специальные бригады по обезвоживанию, обессоливанию и первичной подготовке нефти.

Вся деятельность основного производства координируется центральной инженерно-технологической (инженерно-диспетчерской) службой. В ее функции входит:

• разработка и обеспечение плановых заданий по добыче с соблюдением технологических режимов добычи и подготовки нефти и закачки жидкости в пласт;

• руководство работой отдельных производственных подразделений;

• сбор и обработка информации по производственным объектам.

Пространственная организация НПЗ

Головные предприятия сектора нефтепереработки – НПЗ и нефтехимические заводы.

В основное производство нефтепереработки входят следующие цеха:

• цеха подготовки сырья и первичной обработки

• цеха термического и каталитического крекинга

• цеха каталитического риформинга и гидроочистки

• цеха по производству масел

• цеха по производству серы и серной кислоты.

Цеха вспомогательного производства:

• ремонтно-механические цеха

• цех электроснабжения

• цех пароводоснабжения

• цех автоматизации

• товарно-сырьевые цеха

• катализаторная фабрика или цех

Обслуживающие цеха:

• цех связи

• транспортный цех

• хозяйственный цех

В цеха входят производственные участки, а в состав производственных участков входят технологические объекты и технологические установки.