4) Закон межрег-ой эк. Интеграции и укрепления эк-их основ государственности, либерализма.

Закон работает на потребление государственности. Доказано, что обоснованные небольшие территории в хозяйственном отношении нежизнеспособны, неустойчивы в развитии и не способны к самостоятельному прогрессированию. Иное дело – крупные производственные комплексы. Поэтому межрегиональная экономическая интеграция способствует укреплению экономических и политических основ федеративных отношений, гарантирует целостность государства.

Интеграции способствует деятельность 8-ми межрегиональных ассоциаций взаимодействия были основаны в 1922 году) и образование федеральных округов (2000 год).

Различают следующие направления консолидации регионов:

а) комплексы районов для создания мощных производственно-коммерческих структур (корпорации, концерны, ТНК), создание зональных рынков, ресурсной и финансовой баз;

б) комплексы производственно-сбытовых зон (топливно-добывающая и перерабатывающая и т.п.);

в) комплексы зональных коммуникационных систем (транспортных, электрических, информационных и т.д.)

***Винк.

Направления развития вертикально – интегрированных нефтяных и газовых компаний.

Вертикальная интеграция предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

В нефтяном бизнесе вертикальная интеграция означает деятельность во всем цикле УВ - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки УВ до реализации продукции конечным потребителям. В наиболее развитых энергетических компаниях все это сопровождается интегрированными научными исследованиями и инновационным процессом.

Любая компания, принимающая стратегическое решение об использовании вертикальной интеграции, должна выбирать между стоимостью ее проведения и выгодами, получаемыми от нее, между развитием маломощного интегрированного производства «внутреннего пользования» и строительством крупных производственных мощностей и т.д.

Вертикально-интегрированная компания (ВИНК), являясь крупной многоотраслевой структурой, имеет реальные возможности для улучшения производственно-хозяйственной деятельности на основе сочетания интересов нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и нефтепродуктосбытовых АО в едином хозяйственном комплексе. Эта новая форма организации производства появилась в период приватизации государственных нефтегазовых предприятий. Сейчас образован уже ряд таких компаний («ЛУКОЙЛ», «СИДАНКО» и т.д.).

Было создано 15 ВИНК. Добыча 4-15% от уровня добычи РФ.

К основным направлениям структурной реорганизации ВИНК можно отнести:

- создание крупных операционных дочерних структур в области добычи нефти, производства и сбыта нефтепродуктов, что позволит концентрировать лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат;

- создание на основе дочерних АО, как правило, филиалов, что позволит упростить систему управления в компании, повысить оперативность и эффективность управленческих решений, консолидировать финансовый поток;

- делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоятельности и финансовой ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления;

- реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

- совершенствование структуры (акционерной) в направлении повышения доли эффективного собственника (заинтересованность в стратегических инвесторах, владеющих 3-5% акций, готовых содействовать повышению эффективности деятельности компании в долгосрочной перспективе).

- Решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Отрицательной стороной образования таких компаний является то, что оно идет сверху (путем объединения пакетов подчиненных предприятий), в то время как на Западе - рыночным путем (скупкой пакетов акций).

Вертикальная интеграция–объединение в одной стр-ре различных переделов.

Плюсы вертикальной интеграции:

- компания получает доступ к рынку

- создается возможность проведения единой политики: эк-ой, кадровой, финансовой, инвестиционной, инновационной, то есть решать проблемы оптимизации

Минусы вертикальной интеграции:

- внутренние цены, демпинговые цены (трансферты) расхолаживают структуру подразделений

- компания несет убытки из-за дисбаланса переделов.

Горизонт. интеграция – объединение однородных структур.

Сейчас осталось 10 ВИНК.

Пути объединения:

• Интенсивный рост (т.е. идём от достигнутого, никаких вложений, изменений, только в пределах отрасли)

1.Более глуб. внедрение на рынок (за счёт маркет-ого исследования, как довести товар до рынка); за счет традиционной продукции

2.Расширение границ рынка – гл. задача. (увел-е V пр-ва); поиски новых рынков.

3.Усовершен-ние товара (приближение качеств-х характ-к к требованиям потребителя); производство новых видов продукции.

• Интеграционный рост

1.Регрессивная интеграция предусм-ет усиление сил влияния, объединение с поставщиками (либо мы «проглатываем» поставщиков, либо договариваемся с поставщиками на каком-либо этапе) - это все возможные пути; действие компаний, кот предусматривают увел-е активов по разведке и добыче

2.Прогрессивная интегр. в сфере распредел-я и сфере сбыта; покупка активов транспортных, перерабат, распред активов.

3.Горизонт. интегр.-объединение одинаковых стр-р, занимающихся одинаковой деят-тью. м. б. разноуровневой. м. б. объединение тех или иных структур в районах региона;

• Диверсификация (когда организация начинает заниматься несвойственной ей деятельностью), освоение новых сфер деятельности.

1.Концентрическая диверс-я–освоение сфер деят-ти в рамках традиционного направления (пр: помимо н. и г. добываем меркаптан или серу);

2.Горизонт. диверс-я–в региональном плане, расширение сфер деят-ти, выход за пределы отрасли (не связ. с у/в);

3.Конгломеративная диверс-я–освоение сфер деят-ти, не свойственной компании (компании уже становятся не НГ-ми, а энергитическими). Перспективная, но отдалённая сфера деят-ти компании. Мировая тенденция – компании постепенно становятся энергетическими.

Госуд. нефтяная компания – «Роснефть»; Мелкие и средние компании – важная инфр-ра для развития этого бизнеса; Совместные п/п-я – отеч. и иностр. компании; Инвестиц-ные компании; Банки; Холдинги – передача из дочерней стр-ры в центральный аппарат контр-ого пакета акций; Промышленные группы; Финансовые – объединение фин-вых стр-р для решения проблем; Инвестиционные фонды – концентрация ресурсов для решения проблем; Биржи: товарно-сырьевые; Союз нефтепромышленников; «Транснефть», «Транснефтепродукт» - были выделены в процессе приватизации и формирования ВИНК.

Приватизация в Н. и Г. пр-ти.- смена форм собственности - из гос. рук в частные. В мире для Т эф-фект-ти. У нас принудит-ый хар-р.

Газовая промышленность. Раньше «Газпром» был лин-функц-ной стр-рой, теперь–девизиональной: т.е. центр, а от него –девизионы (переработка, добыча, транспорт со своим центральным управлением).

Нефтяная пр-ть: наверняка будет объединение (т.е. ряд компаний находится на грани банкротства, и они будут расчленены и проданы).

«Газпром» тоже должен расширяться. В концепции НГ бизнеса большое влияние уделяется мелкому и среднему бизнесу (разработка мелких месторождений, переработка).

Трансформация: Мин-во газ. пром-ти – концерн Газпром – АО Газпром – газовая пром-ть РФ.