63. Планирование на предприятии: понятие, значение, принципы и методы

2 смысла: Общеэкономический смысл 1) механизм, который заменяет цены и рынок, что определяется объемом производства

Конкректно-эк. 2) умение предвидеть цели предприятия,рез-ты её деятельности,и ресурсы необх-е

Оба смысла тесно взаимосвязаны. Общеэкономический смысл на предприятии: главное для нас ЦЕНА на продукцию и конкретный рынок. А в рамках рынка главное ЦЕНА.

В конкретно-управленческом смысле важны МЕТОДЫ И СПОСОБЫ.

Таким образом, ПЛАНИРОВАНИЕ- это умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы необходимые для достижения определенных целей.

Планирование – это важнейший процесс менеджмента.

Планирование – как функция управления, объективная необходимость деятельности предприятия. Позволяет обеспечить эффективность этой деятельности.

Основные задачи планирования на предприятии.

1. Определение целей, стратегии и тактики деятельности на п/п.

2. Обеспечение успеха на рынке.

3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п/п.

4. Обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей п/п.

5. Обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка.

6. Обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов.

7. своевременное и эффек-ное внедрение нововведений в само пр-во, управление и с-му организации

8. обеспечение эффектив-го действия данного п/п-я на рынке (конкурентоспособность)

9. обеспечение быстрой адаптации к изменениям внешней среды и условиям рынка

10. всесторонняя координация и стабилизация работы п/п-я.

Технология планирования: Постановка цели - Анализ внешней Среды - Анализ внутренней среды - Научно-технический Прогресс - Логическое построение модели развития- Разработка альтернатив развития -Выбор оптимального варианта- разработка и организация выполнения плана - Контроль и учёт

Требования к плану.

1. Соответствие объективным экономическим законам.

2. Учёт потребностей рынка.

3. Научное обоснование.

4. Рассмотрение нескольких вариантов и выбор оптимального.

5. Нацеленность на высокие конечные результаты.

6. Учёт экологических требований.

Система планов предполагает наличие:

- стратегического плана

- текущего плана

- оперативно-календарного плана

- бизнес-плана

- программы

Каждый из планов имеет своё назначение и особенности:

Стратегический план - основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам) . Определение целей развития предприятия и путей их достижения. Комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:

- определение целей

- разработка альтернатив их реализация

- выбор оптимального варианта реализации стратегии

• программы реализации оптимального варианта.

Стратегический план включает ряд разделов и подразделов:

• основные направления деятельности предприятия

• маркетинговый план

• план производства и реализации продукции

• план инновационной деятельности

• план по труду и социальному развитию

• план по себестоимости продукции и издержкам производства

• план прибыли и рентабельности производства

• план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов

• план внешнеэкономической деятельности

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

1. Единства

2. Непрерывность,

3. Гибкость (возможность корректировки),

4. участие

5. точность

6. Экономичность,

7. Создание необходимых условий для выполнения плана.

Методы

1. Нормативный

2. Факторный

3. индексный

4. статистической зависимости

5. экспертный

6. когда нет данных

64. Виды планов и их характеристика

На сегодняшний день в РФ различают стратегическое и тактическое планирование.

Тактическое планирование подразделяется на текущее и оперативно-календарное (оперативно-производственное, календарное планирование).

Помимо этого на предприятиях существуют целевые программы. Когда для определенной цели разрабатываются программы, это тоже вид плана.

Разрабатываются планы отдельных разделов стратегии на предприятии. Также разрабатывается бизнес-план. Все это необязательно для предприятия, но 3 первых вида – обязательно.

Все виды планов различаются по:

• Содержанию;

• Назначению;

• Срокам действия.

Стратегическое планирование – основной вид плана.

Назначение стратегического плана – определение целей, стратегий, программ производства, формирование и использование ресурсов и программ нововведений.

Стратегический план охватывает все сферы деятельности предприятия. Это комплексный научно-обоснованный план. Его формирует (составляет) руководство организации, т.к. это основной вид плана.

Срок действия стратегического плана – от 3 лет и выше (гос. бюджет – стратегический план на 3 года).

По содержанию охватывает все сферы деятельности.

Стратегический план состоит из ряда разделов:

1. Основные направления деятельности организации;

2. Маркетинговый план;

3. План производства;

4. План инновационной деятельности;

5. План по труду и социальному развитию;

6. План по себестоимости продукции и издержкам производства;

7. План прибыли и рентабельности производства;

8. Финансовый план;

9. План охраны природы и рационального использования природных ресурсов;

10. План внешнеэкономической деятельности.

Заканчивается расчетом технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Текущий план – составляется на основе стратегического плана. Срок – 1 год.

При разработке 3 года стратегического плана разбиваются по годам, потом вносятся изменения, дополняют, детализируют стратегический план при разработке тактического. Назначение – разработать план, уточняя уже созданный стратегический.

Текущий план разрабатывают отдельные подразделения предприятия (основное производство, вспомогательное производство, цеха). Затем плановый отдел детализирует, уточняет (находит пропорции развития) текущие планы подразделений, разрабатывает текущий план предприятия.

Следовательно, это развернутая прогармма деятельности предприятия на 1 год.

Текущее планирование состоит из тех же разделов, что и стратегический план, но он шире, есть и другие разделы ( план материально-технического обеспечения существует только в текущем плане, также как и план капитального и текущего ремонта, планового обслуживания).

Оперативно-календарный план – это разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям организации на короткий промежуток времени (максимум 3 месяца, как правило, разрабатывается на месяц, декаду, сутки, смену).

На месяц, декаду составляется план-график выполнения работ.

На сутки, смену – существуют маршрутные листы, наряды на производство работ, где четко видно, что нужно сделать за смену, день.

Оперативно-календарные планы даются в количественном измерении (сколько произвести тонн продукции).

Целевую программу могут выполнять определенные подразделения, могут быть в масштабе организации.

Разрабатываются на определенную цель. Например, разработка системы бюджетирования, под нее разрабатывается программа.

Подробно разрабатываются отдельные разделы стратегического плана. Например, делается акцент на маркетинговый план, разрабатывается отдельно.

На сегодня в нефтяной и газовой промышленности, почти на всех предприятиях разрабатывают бизнес-план. Это особый вид плана.

Текущий план заменили бизнес-планом в нефтяной промышленности.

Он составляется для отдельных программ нововведений, для реализации отдельных проектов (например, проект разработки месторождений) и при создании малого предприятия.

Бизнес-план – план, который требует дополнительных денег.

Когда предприятию требуются деньги, оно заменяет текущий план на бизнес-план, т.е. если организация будет внедрять что-то новое, то составляется бизнес-план. Если нет – текущий план. Это комплексный план. Разделы:

• Оценка рынка сбыта и оценка конкурентов;

• План производства продукции;

• Организационный план;

• Юридический план;

• Оценка риска и форм страхования;

• Финансовый план и стратегия финансирования.

Типового бизнес-плана не существует, это типовой. Под каждую программу составляется свой бизнес-план, характерный для каждого нововведения. Таким образом, это технико-экономическая программа.

Важно учесть все риски, которые могут встретиться при внедрении проекта.