Литература:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Учебник. Основы менеджмента (ч.1). М.: Дело, 2008.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент М.: Высшая школа, 2007.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Герчикова И.Н. Учебник 2-е изд. Менеджмент М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

Тема 3. Цели и функции менеджмента

1. Сущность и основные задачи менеджмента. Цели организации, их классификация. Иерархия целей, метод "дерево целей". Управление по целям (результатам).

2. Процессный подход к менеджменту. Цикл менеджмента. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, регулирование, контроль, их характеристика.

3. Характеристика конкретного предприятия. Анализ целей предприятия, построить "Дерево целей" предприятия. Описать основные функции конкретного предприятия, дать характеристику функционального разделения труда.

Литература:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Учебник. Основы менеджмента (ч.1). М.: Дело, 2008.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент М.: Высшая школа, 2007.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Герчикова И.Н. Учебник 2-е изд. Менеджмент М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

Тема 4. Построение организационных структур управления в условиях рынка

1. Понятие организационной структуры управления: требования, предъявляемые к ней в условиях рынка. Принципы построения структур управления.

2. Основные типы структур управления, их характеристика (Механическая, органическая). Организационная структуризация (департизация), основные варианты: функциональная, дивизионная; адаптивные структуры (матричная и другие).

3. Организационно-правовые формы предприятий и предпринимательства в России в условиях перехода к рынку.

4. Характеристика конкретного предприятия. Анализ существующей организационной структуры, определение ее соответствия рыночной среде, в которой действует предприятие. Предложения и их обоснование по ее совершенствованию. Дать описание структуры, положения об отделах и службах, должностные инструкции.

Литература:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Учебник. Основы менеджмента (ч.1). М.: Дело, 2008.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2007.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Герчикова И.Н. Учебник, 2-е изд. Менеджмент М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

Тема 5. Процедура принятия управленческих решений

1. Сущность управленческих решений, их роль в менеджменте. Требования, предъявляемые к ним. Основные виды. Факторы, влияющие на качество принимаемых решений.

2. Процесс принятия управленческих решений. Содержание основных этапов. Методы оптимизации управленческих решений ("мозговой штурм", экспертная оценка, платежная матрица и др.).

3. Моделирование как метод решения проблем: сущность, типы моделей, построение модели. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.

4. Характеристика конкретного Вашего предприятия (организации). Анализ сложившейся на предприятии практики принятия решения, дать описание по видам управленческих решений. Предложения по совершенствованию процедур принятия управленческих решений на Вашем предприятии (новая схема).