- •080507 «Менеджмент организации»,
- •080505 «Управление персоналом»
- •1 Цель, задачи и предмет изучения дисциплины
- •2 Требования к уровню освоения дисциплины
- •3 Содержание курса
- •Раздел 1 Понятие методов управления
- •Тема 1 Понятие методов управления. Сущность и виды методов управления
- •Учет использования финансовых средств предприятия
- •Тема 11 Стимулирование как метод управления предприятиями торговли
- •Управлении предприятиями торговли
- •И его применение в управлении предприятиями торговли
- •4 Содержание практических анятий
- •(Практическое занятие -2часа)
- •Тема 2 «Планирование как метод управления предприятиями торговли» (практическое занятие -2часа)
- •Тема 3 «Нормирование как метод управления предприятиям» (практическое занятие -2часа)
- •Тема 8 «Стимулирование как метод управления» (практическое занятие -2часа)
- •5 Задания для самостоятельной работы студентов
- •6 Контрольное задание для самооттестации
- •Тематика контрольных работ и методические рекомендации по их выполнению
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •9 Литература
- •«Управление персоналом».
- •10 Модические рекомендации по применению методов проектного менеджмента
- •10 Методов помогают в работе над проектом в следующих аспектах:
- •1 Географическая карта мысли ("mindmapping")
- •Мозговая атака (brainstorming)
- •3 Цветок лотоса
- •Эталонное тестирование (benchmarking) (Найти наилучшую практику управления!)
- •5 Метод установления зависимостей
- •Соединение зависимостей
- •6 Метод «наполеона»
- •7 Метод «многократного видения»
- •8 Метод «дискуссия под руководством ведущего»
- •Приемы визуализации
- •11 Приложения
- •Сетка для метода «Цветок лотоса»
- •Содержание
6 Контрольное задание для самооттестации
К методам увещевания относится:
СМИ
реклама
информация
методы событийного менеджмента
аттестация
документирование результатов
все методы
2. Продвижение продукта, путем его экспонирования – это:
тур-маркетинг
бенч-маркетинг
экспомаркетинг
POS маркетинг
3. К методам управления по характеру воздействия, не относится:
метод убеждения
метод увещевания
метод ожидания
метод побуждения
4. К методам управления по характеру воздействия, не относится:
метод убеждения
метод групповой динамики
метод принуждения
метод групповой динамики
метод побуждения
метод прямого воздействия
метод увещевания
5. Реинжиниринг – это…
6. Инвестиционный процесс – это:
а) процесс трансформации денежных средств в прирост активов предприятия
б) процесс, при котором формируется прибыль предприятия
в) процесс перерасчета стоимости инвестированного капитала с учетом
инфляционных процессов
7. Что не относится к методам увещевания:
СМИ
агитация
информация
методы событийного менеджмента
документированные результаты
8. Сертификация - это…
9. Метод принуждения – это:
а) методы при которых создаются возможность принятия только
отдельных и определенных решений
б) метод административного воздействия для достижения определенных целей
10. Бюджетирование – это…
11. Какие из указанных методов относятся к методам управления по сфере применения:
общенаучные
общепринятые
организационные
специфические
расчетные
12. Какие из методов не относятся к общенаучным:
анализ
синтез
опробование
сравнение
выделение
статистические
13. К специфичиским методам управления относится:
bench – marking
маркетинг территориального планирования
реинжиниринг бизнес процессов
синтез
TQM
CMK
метод групповой динамики
метод протекционизма
тайм – менеджмент
14. Метод управления, основанный на рассмотрении организации как совокупность процессов – это…
15. Какие из перечисленных методов включает в себя сокращения потребления ресурсов и повышение эффективности в управлении:
реинжиниринг бизнес – процессов
экономико-математический
тайм - менеджмент
16. Перечислить методы, относящиеся к экономическим методам управлении:
планирование
ценообразование
TQM
инвестирование
тайм - менеджмент
17. Лимитирование - это…
18. Формирование режима быстрых совещаний является частью метода:
bench – marking
тайм – менеджмент
реинжиниринг бизнес – процессов
метод групповой динамики
TQM
19. Made – maping основан на:
мозговом штурме
методе 6-3-5
создании карты мысли
на рассмотрении организации, как совокупности процессов
20. К методам управления предприятием по сфере применения относится:
методы регулирования
общенаучные методы
методы убеждения
расчетные методы
специфические методы
21. Тайм-менеджмент – это …
22. ……………… - это набор документов определяющих нормы правила деятельности организации.
распорядок организации
внутренние детективы
приказы, распоряжения
23. Что из перечисленного не относится к методам побуждения:
оплата труда
моральное стимулирование
тестирование
24. Какие из перечисленных методов можно отнести к экспомаркитенгу (выберите несколько вариантов):
мерчендайзинг
gap – маркетинг
P.O.S. –маркетинг
made – maping
метод TQM
все выше перечисленное
25. Использование методов принуждения в принятии решении – это…
четко ограниченно внутренними и внешними факторами
может осуществляется в любых условиях и не чем неограничевается
предопределено только внутренними факторами
26. Выберите варианты ответов, которые, по Вашему мнению, относятся к группе методов увещевания:
сертификация
документирование результатов
тайм – менеджмент
СМИ
информирование
27. Что понимается под внутренними рисками предприятия:
риск некомпетентности
маневриность капитала
маркетинговый риск
вступление в альянс
ликвидность капитала
инвестирование
28. Бюджетирование включает в себя следующие элементы:
подготовительный этап
этапы планирования
непосредственно составление бюджета
общий анализ работы и ее результаты
экспертиза бюджета
отчет о результатах бюджетирование
