- •080507 «Менеджмент организации»,
- •080505 «Управление персоналом»
- •1 Цель, задачи и предмет изучения дисциплины
- •2 Требования к уровню освоения дисциплины
- •3 Содержание курса
- •Раздел 1 Понятие методов управления
- •Тема 1 Понятие методов управления. Сущность и виды методов управления
- •Учет использования финансовых средств предприятия
- •Тема 11 Стимулирование как метод управления предприятиями торговли
- •Управлении предприятиями торговли
- •И его применение в управлении предприятиями торговли
- •4 Содержание практических анятий
- •(Практическое занятие -2часа)
- •Тема 2 «Планирование как метод управления предприятиями торговли» (практическое занятие -2часа)
- •Тема 3 «Нормирование как метод управления предприятиям» (практическое занятие -2часа)
- •Тема 8 «Стимулирование как метод управления» (практическое занятие -2часа)
- •5 Задания для самостоятельной работы студентов
- •6 Контрольное задание для самооттестации
- •Тематика контрольных работ и методические рекомендации по их выполнению
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •9 Литература
- •«Управление персоналом».
- •10 Модические рекомендации по применению методов проектного менеджмента
- •10 Методов помогают в работе над проектом в следующих аспектах:
- •1 Географическая карта мысли ("mindmapping")
- •Мозговая атака (brainstorming)
- •3 Цветок лотоса
- •Эталонное тестирование (benchmarking) (Найти наилучшую практику управления!)
- •5 Метод установления зависимостей
- •Соединение зависимостей
- •6 Метод «наполеона»
- •7 Метод «многократного видения»
- •8 Метод «дискуссия под руководством ведущего»
- •Приемы визуализации
- •11 Приложения
- •Сетка для метода «Цветок лотоса»
- •Содержание
«Коммерсант».
«Маркетинг в России и за рубежом».
«Менеджмент в России и за рубежом».
«Новости торговли».
«Практический маркетинг».
«Проблемы теории и практики управления».
«Российская торговля».
«Современная торговля».
«Управление персоналом».
«ЭКО».
10 Модические рекомендации по применению методов проектного менеджмента
Методы решения проблем, возникающих при работе над проектом
10 методов, применяемых для работы над проектом
Эти методы представляют собой только варианты. Существует много других методов, которые частично похожи друг на друга или являются усовершенствованиями стандартных методов.
Из десяти представленных здесь методов наиболее многосторонен moderations-метод. Этот метод содержит множество способов общения в группах. Таким образом, он служит не только решению проблемных вопросов, но и прежде всего совместной работе. Moderations-метод использует, кроме того, некоторые из здесь объяснённых методов, если они пригодны для работы в группах.
10 Методов помогают в работе над проектом в следующих аспектах:
поиске идей и фактов,
накоплении идей и фактов,
упорядочении идей и фактов,
объединении взаимосвязанных тем и установлении зависимостей,
оценке альтернатив,
использовании творческого потенциала,
выявлении и решении конфликтов,
руководстве группами,
• совместной работе.
Некоторые из 10 методов могут использоваться одним человеком (например, метод «Географическая карта мысли» (MINDMAPPING). Другие методы, например, метод с его техникой общения, больше подходят для работы в группах.
Следующая таблица показывает возможности для применения 10 вышеперечисленных методов.
Таблица 1 – Десять методов принятия решений
Метод
|
Предназначенный для |
Предназначенный для каких целей? |
|||||||||
|
Индиви-дуума |
групп |
KR |
V |
F |
S |
O |
В |
Fü |
Z |
KO |
Географическая карта мысли (Mind-mapping) |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
Мозговая атака (Brain-storming) |
|
X |
X |
|
X |
X |
|
|
|
X |
|
6-3-5 |
|
X |
X |
|
X |
X |
|
|
|
|
|
Цветок лотоса |
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
X |
|
Эталонное тестирование (Benchmarking) |
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
Установление зависимостей |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
Метод «Наполеона» |
X |
X |
X |
|
X |
X |
X |
X |
|
|
|
Многократное видение |
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
Дискуссия под руководством ведущим |
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
Анализ «окружающей среды» проекта |
X |
X |
|
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X - эта цель достигается с помощью этого метода
О - систематизация результатов особенно эффективно
KR - воплощение творчества
V - соединение / поиск зависимостей
F - поиск фактов, идей и альтернатив
S - накопление фактов, идей и альтернатив
В - оценка результатов
Fü - управление группами
Z - сотрудничество в группах
КО - решение конфликтов
