- •Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур)
- •Е.П. Губин логистика
- •[Заголовок 1] Глава 1. Общее представление логистики как науки и технологии управления материальным потоком в бизнесе [.] [Заголовок 2] 1.1. Подходы в описании и организации бизнес – систем [.]
- •[Заголовок 2] 1.2. Основные задачи и управленческие решения в логистическом менеджменте [.]
- •1. Обоснование выбора поставщика
- •2. Организация транспортировки
- •3.Складирование и хранение материальных ресурсов
- •4. Формирование текущих и страховых запасов, контроль уровня запасов.
- •6. Прогнозирование спроса
- •7. Упаковка
- •8. Сервисное обслуживание потребителя
- •5. Процесс производства, изготовления изделия
- •9. Выбор каналов распределения товара
- •[Заголовок 2] 1.3. Сравнительная характеристика традиционного и логистического подхода к управлению [.]
- •[Заголовок 2] 1.4. Экономический эффект от использования логистики [.]
- •[Заголовок 1] Глава 2. Становления логистики как науки и технологии управления ресурсным потоком [.] [Заголовок 2] 2.1. Исторические этапы развития логистики в бизнесе [.]
- •1) Существующие обособленно потоки материалов в производстве, хранении и транспортировании могут быть взаимоувязаны единой системой управления;
- •2) Интеграция отдельных функций физического распределения материалов может дать существенный экономический эффект.
- •[Заголовок 2] 2.2. Факторы развития логистики [.]
- •Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производственных систем.
- •Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики.
- •Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •[Заголовок 2] 2.3. Уровни развития логистики [.]
- •[Заголовок 1] Глава 3. Логистическая система. Основные понятия логистики [.]
- •[Заголовок 2] 3.2 Классификация логистических систем [.]
- •[Заголовок 3] 3.2.1. Микрологистические системы. [.]
- •[Заголовок 3] 3.2.2. Макрологистические системы [.]
- •3.2.3. Декомпозиция логистических систем
- •3.3. Логистическая цепь и логистический канал
- •[Заголовок 2] 3.5. Логистические функции и операции [.]
- •[Заголовок 2] 3.6. Логистический цикл и его структура [.]
- •[Заголовок 1] Глава 4. Потоковые процессы в логистике
- •[Заголовок 2] 4.1. Материальный поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.2. Финансовый поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.3. Информационный поток и его характеристики [.]
- •[Заголовок 2] 4.4. Сервисные потоки [.]
- •[Заголовок 1] Глава 5. Логистические концепции и логистические технологии [.] [Заголовок 2] 5.1. Понятие логистической концепции и логистической технологии [.]
- •[Заголовок 2] 5.2. Основные логистические концепции [.]
- •[Заголовок 2] 5.3. Производные логистические концепции и технологии [.] [Заголовок 3] 5.3.1. Логистическая концепция "Точно в срок" (jit) и основанные на ней системы [.]
- •[Заголовок 3] 5.3.2. Логистическая концепция mrp "планирования потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы. [.]
- •[Заголовок 1] Глава 6. Формирование затрат в логистических системах [.] [Заголовок 2] 6.1. Понятие логистических затрат [.]
- •[Заголовок 2] 6.2. Классификация логистических затрат. [.]
- •1. По основным логистическим функциям ресурсного потока:
- •[Заголовок 2] 6.3. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации [.]
- •[Заголовок 2] 6.5. Влияние продуктовых атрибутов на логистические затраты
- •[Заголовок 2] 6.6. Стратегическое управление логистическими издержками [.]
- •[Заголовок 1] Глава 7. Закупочная логистика (логистика снабжения) [.] [Заголовок 2] 7.1. Цели и задачи закупочной логистики. [.]
- •1. Создание системы управления потоками ресурсов, поступающих из внешней среды, исходя из целей и стратегии развития предприятия;
- •8. Поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.
- •[Заголовок 2] 7.2. Организация процесса закупочной логистики [.]
- •1. Анализ рынка ресурсов
- •2. Анализ и определение потребности в материальных ресурсах.
- •3. Принятие решения о производственном аутсорсинге. Задача: «Делать или покупать?»
- •4. Выбор поставщика
- •5. Проведение переговоров и заключение договора о поставке
- •6. Контроль выполнения поставок
- •[Заголовок 2] 7.3. Управление закупочной деятельностью [.] [
- •[Заголовок 1] Глава 8. Производственная логистика
- •[Заголовок 2] 8.1. Характеристика производственной логистики [.]
- •[Заголовок 2] 8.2. Управление материальными потоками в производственной логистике [.]
- •[Заголовок 2] 8.3. Системы управления производственной логистикой [.]
- •[Заголовок 2] 8.4. Перспективы развития производственно-логистической системы [.]
- •[Заголовок 1] Глава 9. Распределительная (сбытовая) логистика [.] [Заголовок 2] 9. 1. Сущность и задачи распределительной логистики [.]
- •[Заголовок 2] 9.2. Логистические каналы и цепи сбыта [.]
- •[Заголовок 2] 9.3. Формирование сбытовой сети предприятия [.]
- •[Заголовок 1] Глава 10. Управление запасами
- •[Заголовок 2] 10.1. Цели управления и виды запасов
- •[Заголовок 2] 10.2. Модели формирования запасов в логистике предприятия
- •[Заголовок 2] 10.3. Концепции управления запасами. [.]
- •1. Концепция максимизации запасов
- •2. Концепция оптимизации запасов.
- •3. Концепция минимизации запасов.
- •[Заголовок 2] 10.4. Виды задач и структура издержек по управлению запасами
- •[Заголовок 2] 10.5. Классическая модель управления запасами.
- •[Заголовок 2] 10.7. Основные показатели управления запасами
- •[Заголовок 1] Глава 11. Методы и модели управления ресурсным потоком и запасами
- •[Заголовок 2] 11.1. Методы анализа ресурсного потока и запасов
- •[Заголовок 3] 11.1.1. Метод авс - анализа ресурсного потока
- •[Заголовок 3] 11.1.2. Метод хуz – анализа ресурсного потока. [.]
- •[Заголовок 2] 11.2. Модели управления ресурсным потоком и запасами в звеньях цепей поставок [.]
- •[Заголовок 3] 11.2.1. Модель управления ресурсным потоком и запасом с постоянным размером заказа [.]
- •[Заголовок 1] Глава 12. Организация логистического управления на предприятии [.] [Заголовок 2] 12.1. Содержание, задачи и функции управления логистикой [.]
- •[Заголовок 2] 12.2. Организационные структуры логистического менеджмента [.] [Заголовок 3] 12.2.1. Факторы, определяющие формирование организационной структуры управления логистикой [.]
- •[Заголовок 3] 12.2.2. Особенности формирования линейно–функциональных и дивизиональных организационных структур служб логистики [.]
- •[Заголовок 3] 12.2.3. Особенности матричных организационных структур управления логистикой компании. [.]
- •[Заголовок 2] 12.3. Проблемы взаимодействия в логистическом менеджменте [.]
- •[Заголовок 2] 12.4. Логистические стратегии предприятия
- •[Вопрос] Контрольные вопросы
- •Библиографический список
[Заголовок 2] 10.5. Классическая модель управления запасами.
[.]
[Определение] Совокупность правил, по которым логистическими менеджментом фирмы принимаются решения по управлению запасами в процессах стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования некоторого набора параметров,связанных с запасами, называется моделью управления запасами. [.]
В настоящее время существует множество методов и моделей управления запасами, являющихся предметом изучения теории управления запасами.
[Внимание] Модель управления запасами включает в себя:
формирование ограничений, которые предъявляет нам внутренняя и внешняя среда предприятия;
выбор обоснования критериев оптимизации – минимальные суммарные затраты, минимальный объем оборотных средств, которые мобилизованы в запасы;
моделирование расходов и пополнение запасов;
расчет издержек управления запасами.
[.]
Рис.10.6. Схема управления запасами
Расход МР со склада определяется спросом. Стратегия управления запасом определяет правило выполнения заказа и принятие решения о восполнении их уровня на складе.
Правило выполнения указывает каким образом поставляется заказ на ресурс, в каком объеме, интервалы времени между поставками, интервалы времени от момента заказа до момента поставки на склад.
Развёрнутое представление системы управление запасами представлено на рис 10.7.
Рис. 10.7. Система управления запасами
Рассмотрим основные параметры классической модели управления запасами в логистической системе (рис. 10.8.):
Параметры спроса:
d –интенсивность спроса, расхода ресурсов;
d (t) – функция спроса.
Параметры заказа
q 3ак – величины партии заказа;
t 3 – момент заказа;
t 3-З –интервал времени между двумя заказами.
Параметры поставки
q nост – величина партии поставки;
t n – момент поставки;
t n-n- интервал времени между двумя смежными поставками;
t ср.пос.- время срочной поставки или пополнения МР, либо возможное время срыва срока поставки.
У
ровень запасов на складе: максимальный (Q max), страховой (Q стр), средний (Q ср), текущий (Q тек), запас в точке заказа (Q 3ак).
Рис.10.8. Классическая модель управления запасами
Расчёт величин запаса:
Q max = Q стр+ q 3
Q зак= dср * tз-n
Q страх= dср *∆t з-n
При заданной динамике потребления ресурса (d) заказ на очередную партию поставки формируется в момент (tз) достижения складских остатков величины Q зак.
[Внимание] Анализ работы классической модели управления запасами рассматривается в следующих ситуациях:
Ситуация 1. Значительные изменения параметра d (интенсивность спроса). d факт. d ср. d факт. d ср.
Ситуация 2. Значительные колебания интервала времени от заказа до поставки (tз-n).
Ситуация 3. Определить параметры логистического процесса при которых: Q страх=0, Q тек min. [.]
[Внимание] Графическая интерпретация работы классической модели в различных ситуациях рассматривается на практических занятиях. [.]
[Заголовок 2] 10.6. Классическая модель расчета оптимальной партии заказа (q 3опт).
[.] Её расчет позволяет обосновать экономически оптимальную партию заказа ресурсов при определенных заданных издержках предприятия по управлению запасами.
[Внимание] Допущения по определению оптимального объема заказа:
спрос на ресурс является непрерывным, а интенсивность спроса постоянной
период между двумя смежными заказами величина постоянная
спрос удовлетворяется полностью ( q3 = qn )
складская емкость не ограничена
затраты на выполнение заказа (С0) и цена поставки продукции (Цп) постоянна в плановом периоде
затраты связанные с поддержанием запаса (i – доля затрат в цене на поддержание запаса) единицы продукции(Сп) в единицу времени тоже постоянны на плановом периоде . [.]
Критерии оптимизации размера заказа (qз) - минимизация общих затрат на выполнение заказа и поддержание запаса на складе. Структура затрат:
C0 – затраты на выполнение заказа (Зиммоб. О.С.+ ЗАУП + Зком. и др.)
Сп – затраты на поддержание ед. запаса (Зхр + Зобслуж.зап.)
D – годовое потребление МР
N – количество поставок в год N = D \ q3
C
Cz
Сn
C0
q-размер заказа
qопт
Рис. Графическая интерпретация классической модели расчета оптимальной партии заказа (q 3опт).
C0 год – суммарные затраты на выполнение заказа в течении года;
C0 год = С0*D\ q3
Cn = затраты на поддержание запаса в течении года;
Cnгод = Cnед.* Qсред.
Cnед = Цед.*I
где, Qср.- средняя величина запаса поддерживаемого на складе в течении года,
Цед-закупочная цена единицы ресурса;
I- доля затрат в цене на поддержание запаса.
Если Q=q3 то Qср.=q3/2 и Cnгод= Сnед.*q3/2
где, i-доля от цены поставленной продукции приходящаяся на затраты по поддержанию запасов.
Тогда:
C∑ год = ∑С0год + Сnгод = (С0*D /q3) + (Ц*I*q3) / 2)
Дифференцируя функцию общих затрат С год относительно qз и преобразуя ее получим:
qз=2D*С0 / I*Цед
[На заметку] Несмотря на простоту и привлекательность формулы Вильсона для оптимизации размера партии заказа использование ее в силу выше перечисленных ограничений даже теоретически ограничено. Реальные условия и ограничение внешней и внутренней среды задаваемые относительно партии поставки поставщиками ресурсов, складскими мощностями, графиком загрузки оборудования у производителя и потребителями готовой продукции часто являются решающими в определении партии поставки [.]
.
