- •Организация труда персонала
- •Оглавление
- •Глава 1. Сущность, цели и задачи организации труда персонала .......................................................................................... 6
- •Глава 2. Труд, трудовой процесс и его составные
- •Глава 3. Организация, планирование и оснащение рабочих мест .................................................................................. 47
- •Введение
- •Глава 4. Организация умственного труда.
- •Глава 5. Организация процессов труда по управлению коллективом ................................................ 128
- •Глава 6. Рабочее время ............................................................. 147
- •Глава 7. Оценка эффективности организации труда персонала ......................................................................................179
- •Глава 1. Сущность, цели и задачи организации труда персонала
- •1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности
- •1.2. Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда
- •Глава 2. Труд, трудовой процесс и его составные части
- •2.1. Сущность труда, его характер и содержание
- •2.2. Разделение и кооперация труда
- •2.3. Формы организации труда
- •2.4. Понятие трудовых процессов и их классификация
- •2.5. Производственная операция
- •Глава 3. Организация, планирование
- •Глава 4. Организация умственного труда. Управленческий труд
- •4.1. Понятие и особенности категории умственного труда
- •4.2. Особенности организации умственного труда
- •Глава 5. Организация процессов труда
- •Глава 6. Рабочее время
- •6.1. Рабочее время. Режимы труда и отдыха
- •Часы работы Работоспособность
- •6.2. Изучение трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •6.3. Классификация затрат рабочего времени
- •6.4. Хронометраж и фотография рабочего времени
- •Глава 7. Оценка эффективности организации труда персонала
- •7.1. Критерии и уровни совершенствования организации труда
- •7.2. Критерии и показатели, применяемые для определения эффективности научной организации труда
- •7.3. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности
- •Библиографический список
Глава 7. Оценка эффективности организации труда персонала
Критерии и уровни совершенствования организации труда. Критерии и показатели, применяемые для определения эффективности научной организации труда. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности
7.1. Критерии и уровни совершенствования организации труда
При проектировании трудовых процессов или, что одно и то же, при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономических, психофизиологических и социальных критериев оценки решения.
Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.
С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно – степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.
Важное значение при выборе форм организации труда имеют психофизические факторы.
В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, что, наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда, необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.
Наконец, при анализе содержания организации труда и факторов, вызывающих изменения в организации труда, следует учитывать особенности звена производства, на уровне которого эти изменения происходят. При всем многообразии факторов и задач совершенствования организации труда в различных звеньях производства главным остается рациональное использование человеческих ресурсов.
В масштабах народного хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами страны и т.п. Применяются для этого прямые и косвенные регуляторы, учитывающие степень развития рыночных отношений в экономике.
В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания. Другой задачей здесь является достижение согласованной деятельности — кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль в этом отводится технологическому и производственному планированию, нормированию труда, которые позволяют научно установить количественную пропорциональность качественно различных видов труда.
Наконец, на отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.