Планы проблемных семинаров

Проблемный семинар по теме 1:

Деловое предприятие и его среды взаимодействий.

План проблемного семинара

1. Предприятие как объект и как субъект конкурентного взаимодействия. Сравнительный анализ некоторых теоретических концепций предприятия.

2. Среды взаимодействий предприятия. Предприятие в системе взаимных ожиданий.

3. Воздействие на предприятие сил конкурентного давления. Поле конкурентных стратегий и возможные направления эволюции предприятий.

Вопросы для обсуждения

1. Осуществите сравнительный анализ известных Вам теоретических концепций делового предприятия.

2. В чем различие между сетевыми, средовыми и социальными взаимодействиями?

3. Какие потоки взаимных ожиданий связывают предприятие с другими социально-экономическими субъектами?

4. В чем состоит новое понимание конкуренции и конкурентной среды предприятия?

5. Какие силы оказывают конкурентное давление на предприятие?

6. Каков механизм воздействия на предприятие каждой силы конкурентного давления в отдельности?

7. Какие базовые типы стратегий отражают все многообразие вариантов конкурентного поведения компании?

8. Какие критерии положены в основу классификации фирм на виолентов, патиентов, коммутантов и эксплерентов?

Ситуационные задания

1. Составьте матрицу взаимных ожиданий, связывающих Ваше предприятие (организацию) с другими социально-экономическими субъектами. Постарайтесь, по возможности, полнее представить список всех конкретных «заинтересованных лиц» и, как можно, точнее сформулировать предметы ожиданий. Прокомментируйте вероятные несовпадения (или даже конфликты) некоторых ожиданий.

2. Проанализируйте на примере работы Вашего предприятия действие сил конкурентного давления. Покажите те из них, которые представляют для Вашего предприятия наибольшие проблемы. Предложите свои варианты реагирования.

3. На примере некоторых успешных российских предприятий проследите их эволюцию от коммутантов (или, возможно, эксплерентов) до патиентов и даже виолентов. Попробуйте идентифицировать и Ваше предприятие в терминах данной классификации.

Проблемный семинар по теме 2:

Теоретические аспекты анализа структуры отраслевого взаимодействия.

План проблемного семинара

1. Понятие отраслевого рынка и проблема идентификации его границ.

2. Практическое приложение концепции «структура – поведение – результативность».

3. Количественные методы анализа концентрации отраслевого рынка.

Вопросы для обсуждения

1. Какие критерии лежат в основе идентификации продуктовых границ отраслевых рынков?

2. От чего зависит размытость территориальных границ отраслевых рынков?

3. Каковы слабые места концепции жизненного цикла продукта и где пределы ее применения при идентификации временных границ отраслевых рынков?

4. Проанализируйте известные Вам типологии форм органического строения отраслевых рынков. Какие переменные задействуются в рамках той или иной типологизации рыночных структур?

5. В чем состоит основная идея концепции «структура – поведение – результативность»?

6. Какая система показателей используется для количественной оценки уровня концентрации отраслевых рынков?

7. Как связаны между собой различные показатели концентрации отрасли?

8. В чем заключаются достоинства и недостатки использования каждого конкретного показателя концентрации отрасли? Каковы доводы в пользу применения того или иного показателя?

Ситуационные задания

1. Выберите конкретный продукт и идентифицируйте границы его отраслевого рынка: продуктовые, территориальные и временные. Попытайтесь идентифицировать те же границы отраслевого рынка, но для продукта, выпускаемого Вашей компанией.

2. Выберите несколько товаров и услуг (лучше, если одна часть из них будет конечными, т.е. потребительскими, а другая часть – промежуточными). Классифицируйте структуру отраслевых рынков этих продуктов.

3. Воспользовавшись отраслевой статистикой, осуществите количественную оценку уровня концентрации таких отраслей, как, например, нефтедобыча, производство первичного алюминия, внутренние пассажирские перевозки и т.д., за ряд периодов. По результатам анализа сделайте соответствующие выводы.

Проблемный семинар по теме 3:

Адаптация предприятия к изменениям в его конкурентной среде.

План проблемного семинара

1. Методика ситуационного анализа привлекательности отрасли.

2. Оценка положения компании и ее конкурентной позиции.

3. Оценка портфеля и среды диверсифицированных компаний.

Вопросы для обсуждения

1. Каковы ключевые вопросы, на которые необходимо получить ответ при анализе привлекательности отрасли?

2. Почему необходим SWOT-анализ и в чем заключается его методика?

3. Что такое «цепочка ценности» компании? На что ориентирован стратегический анализ затрат компании?

4. По каким параметрам определяется конкурентоспособность компании с помощью метода рейтинговой оценки?

5. Приведите примеры компаний, использующих стратегию родственной и неродственной диверсификации.

6. Какова методика построения матрицы «рост рынка – доля рынка» для диверсифицированной компании? В чем заключаются ее слабые стороны?

7. Какова методика построения матрицы «привлекательность отрасли – сильные стороны» для диверсифицированной компании?

8. Какова методика построения матрицы «стадия жизненного цикла отрасли – конкурентное положение» для диверсифицированной компании?

Ситуационные задания

1. Придерживаясь общей схемы, осуществите анализ привлекательности отрасли, в которой функционирует Ваше предприятие (либо другой отрасли российской экономики, на Ваш выбор).

2. Произведите SWOT-анализ для Вашего предприятия (если это по каким-либо причинам невозможно, то для другого предприятия, на Ваш выбор).

3. Оцените конкурентоспособность продукта, который выпускает Ваше предприятие (либо произвольно выбранного Вами продукта), на основе рейтингового метода оценки. Предложите меры, направленные на укрепление конкурентоспособности данного продукта.

4. Постройте «цепочку ценности» Вашей компании и осуществите стратегический анализ ее затрат. Предложите меры, которые необходимо принять, чтобы реализовать в Вашей компании систему управленческого учета по сегментам (если, конечно, она еще не реализована).

5. Используя «матричный» подход к анализу диверсифицированных компаний, исследуйте положение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ) известной Вам крупной диверсифицированной компании.

Проблемный семинар по теме 4:

Институционализация в среде конкурентного взаимодействия.

План проблемного семинара

1. Общие подходы к формированию и регулированию конкурентной среды со стороны государства. Теория и практика регулирования естественных монополий.

2. Институт антимонопольного законодательства и его эволюция. Правоприменительная практика антимонопольного законодательства в разных странах.

3. Организационное оформление системы антимонопольного регулирования.

Вопросы для обсуждения

1. В чем причины высокого уровня монополизации российской экономики?

2. Каковы общие подходы к регулированию естественных монополий? В чем состоит национальная специфика при выборе того или иного подхода?

3. Какие ключевые законы лежат в основе национальных антимонопольных законодательств некоторых экономически развитых стран?

4. Что общего и каковы отличия в моделях антимонопольных законодательств России и ведущих западных стран?

5. В чем отличия правоприменительной практики антимонопольного законодательства в разных странах?

6. Как организационно оформлена система антимонопольного регулирования в той или иной стране и в России?

7. Какие функции возложены на органы антимонопольного регулирования в той или иной стране?

8. Каковы основные аргументы противников антимонопольного регулирования?

Ситуационные задания

1. Выберите в качестве объекта анализа российскую компанию – естественного монополиста (РАО «ЕЭС», ОАО «Газпром» и т.п.). Используя метод сценариев, проанализируйте существующие возможности, необходимые условия и вероятные последствия всех пяти подходов к их регулированию со стороны государства: в континууме от «национализации» до «полного невмешательства».

2. Внимательно изучите российское антимонопольное законодательство. На основе проведенного критического анализа внесите дополнения и изменения, которые, на Ваш взгляд, необходимо осуществить в целях повышения его эффективности.

3. Внимательно изучите антимонопольное законодательство некоторых зарубежных стран. Сделайте сравнительный анализ антимонопольных законодательств зарубежных стран и России.

4. Исследуйте правоприменительную практику антимонопольного регулирования в разных странах. Осуществите критический разбор некоторых решений антимонопольных органов этих стран и соответствующих судебных решений.

5. Проанализируйте организационную структуру и функции Федеральной Антимонопольной Службы РФ. Оцените соответствие организационной структуры и возложенных функций. Предложите меры, направленные на оптимизацию организационной структуры, уточнению функций и полномочий ФАС.

6. Внимательно изучите российское патентное законодательство и законодательство в области авторских и смежных прав. Приведите примеры возможных ситуаций, когда положения данного законодательства могут негативно отражаться на конкурентной ситуации в отрасли и приводить к снижению экономической эффективности.

Проблемный семинар по теме 5:

Глобализация среды конкурентного взаимодействия.

План проблемного семинара

1. Концепция «ромба» конкурентоспособности стран и регионов.

2. Кластеры конкурентоспособности. Опыт практического применения теории кластеров.

3. Сравнительный анализ функционирования локальных и глобальных компаний.

Вопросы для обсуждения

1. Каким образом процессы глобализации модифицируют среду конкурентного взаимодействия внутри стран и в рамках мировой экономики в целом?

2. В чем заключается принципиальное отличие концепции конкурентных преимуществ стран (регионов) от концепции сравнительных преимуществ стран (регионов)?

3. Какие ключевые детерминанты определяют конкурентные преимущества стран и регионов?

4. Используя концепцию «ромба», проанализируйте конкурентоспособность некоторых российских регионов и России в целом.

5. В чем заключаются преимущества анализа кластеров перед традиционным анализом отраслей?

6. Каковы роли правительства и частного бизнеса в формировании и совершенствовании кластера?

7. Почему многие попытки реализации программ социально-экономического развития регионов России часто оказывались неудачными?

8. Каковы главные трудности, с которыми сталкиваются мультилокальные и глобальные компании, проникая на российский рынок?

Ситуационные задания

1. Выберите компанию – успешного глобального конкурента, история создания и функционирования которой Вам хорошо известна. На ее примере проследите эволюцию компании от локального конкурента до глобального конкурента. Прокомментируйте характерные особенности такой эволюции.

2. Некоторые российские компании переросли рамки чисто локальных компаний и превратились в мультилокальные. Предложите систему мер, которые необходимо предпринять на всех уровнях (от самой компании до Правительства РФ), чтобы способствовать их трансформации в успешные глобальные компании.

3. Проанализируйте структуру экономики некоторого региона России. Попробуйте идентифицировать кластеры конкурентоспособности (пусть даже потенциальные) в этих регионах. Предложите систему инициатив, направленных на совершенствование (или формирование) этих кластеров, с которыми, по Вашему мнению, должны выступить частный бизнес, федеральные, региональные и местные власти.

4. При анализе глобальной конкурентной среды возникают проблемы с получением информации о ее прошлом и текущем состоянии. Приведите источники, из которых можно получать подобную информацию.