Материалы для раскрытия содержания темы

Тема 1. Деловое предприятие и его среды взаимодействий.

1.1. Системный анализ предприятия с позиций теории экономической организации.

В современной экономической науке пока нет единой концепции предприятия, пригодной в равной степени как для понимания факторов и детерминант его деятельности, так и для выработки рекомендаций по улучшению его состояния. Отдельные вопросы создания, деятельности и взаимодействия, преобразования предприятий (фирм) обсуждаются в таких дисциплинах, как организация производства, менеджмент, маркетинг, стратегическое планирование, логистика и др. Немало важных проблем предприятия изучается на стыках экономики и права, экономики и социологии, экономики и психологии. Такое разнообразие неудивительно, поскольку, с одной стороны, предприятие как институт находится на пересечении многих факторов спроса и предложения, а с другой – каждое конкретное предприятие функционирует в разные периоды времени в различных условиях и ограничениях, имеет разные целевые ориентиры. Кроме того, это связано с уровнем развития современной теории предприятия (фирмы), которая ведет свою историю с 20-х годов ХХ века. И первая трудность, которая встречается на пути построения единой теоретической модели предприятия, связана со сложностью определения самого понятия «предприятие». Задумаемся о содержании этого понятия и попытаемся ответить на следующий вопрос. Почему постоянно возникают все новые и новые предприятия, если существует достаточно отработанный механизм рынка?

Обычно в создании предприятия заинтересован потенциальный производитель. Обнаружив незанятую рыночную нишу в пространстве спроса и обладая сведениями о том, как можно было бы организовать его удовлетворение, предприниматель (или группа предпринимателей) учреждает новое предприятие. Между тем практически всегда можно, казалось бы, воспользоваться уже существующими предприятиями и в рамках рыночного механизма купить или заказать все виды ресурсов и работ (в том числе и финальных, сборочных или отделочных), необходимых для создания отсутствующей на рынке в нужном количестве продукции. Этот путь связан с подготовкой и реализацией инвестиционного проекта.¹ Альтернативный путь состоит в том, чтобы организовать самостоятельное предприятие, в рамках которого можно выполнить основной комплекс работ. Таким образом, в первом случае мы имеем дело с некоторым проектом по производству продукции, во втором – возникает объект, производящий продукцию.

Это различие иллюстрирует два разных способа функционирования подобных экономических систем:

1. проектный;

2. объектный.

У каждого из них есть свои достоинства и недостатки.

Таблица 1.1.

Сопоставление достоинств и недостатков проектного способа производства.

Достоинства проектного (рыночного) способа производства продукции	Недостатки проектного (рыночного) способа производства продукции
Нет необходимости нанимать работников, заключать долгосрочные контракты и осуществлять мониторинг исполнения трудовых обязанностей	Высокие трансакционные издержки, связанные с необходимостью поиска контрагентов, заключения и контроля множества договоров с разными юридическими лицами
Не нужно арендовать помещения, закупать оборудование, осуществлять его ремонт	Высокие транспортные издержки, возникающие при транспортировке промежуточных продуктов от одного предприятия к другому
Нет нужды в расходах на оформление предприятия, не нужно брать на себя юридические обязанности, вести учет, оформлять отчетность, платить налоги и т.п.	Трудности спецификации, т.е. точного определения всем участникам процесса сущности и специфики производимой продукции, особенно, если она является существенно новой
Есть возможность сохранения тайны технологии и самого факта выпуска товара	Высокая вероятность срыва проекта, трудности защиты контрактов, высокие риски
	Отсутствие возможности снижения затрат вследствие накопления опыта
	Отсутствие возможности воспроизводства и развития
	Невозможность использования синергетических эффектов, в том числе – производственной памяти, совершенствования взаимодействия («понимания с полуслова») и т.д.

Что же касается объектного способа производства, т.е. осуществления производства в рамках одного предприятия, то для него недостатками являются моменты, обратные перечисленным выше достоинствам проектного способа, а достоинствами – «проектные» же недостатки. Если попытаться сформулировать основные отличия между этими способами в одной фразе, то можно сказать следующее: «Для предприятия необходимы долгосрочные нечеткие (имплицитные) контракты, в то время как для проекта – краткосрочные и максимально четкие (эксплицитные) контракты».

Есть и еще одно бросающееся в глаза отличие. Дело в том, что проект не является субъектом экономики. У него нет официального названия, нет специального имущества, нет автономной юридической ответственности. Он существует как целое лишь в виде замысла его организаторов.

Сравнение проектного и объектного способов производства позволяет вычленить базисное содержание понятия предприятия. Оно состоит в том, что предприятие задумывается и функционирует как непрерывно и неограниченно существующий во времени автономный субъект экономики, в то время как проект задумывается и реализуется как ограниченная во времени последовательность действий, имеющая явную функциональную стадию, каковая и служит обычно целью проекта.

Предприятие с функциональной точки зрения представляется как организация, в которой органически соединяются три вида основных процессов:

1. производства продукции;

2. реализации продукции;

3. воспроизводства израсходованных ресурсов.

При этом каждый из этих процессов не является постоянным и в процессе развития подвергается различным инновациям.

Системный подход к анализу функций и сущности предприятия может быть проведен только при одновременном его рассмотрении и идентификации как объекта в следующих «пространствах»:

• в правовом пространстве;

• в экономическом пространстве;

• в территориальном (географическом) пространстве;

• в сфере человеческого сознания.

При этом идентификация предприятия в указанных выше «пространствах» осуществляется следующим образом:

1. В правовом пространстве предприятие близко к понятию коммерческого юридического лица. Как субъект права предприятие представляет собой обособленный имущественный комплекс.¹

2. В экономическом пространстве отличительной особенностью предприятия является производство товаров или оказание услуг для удовлетворения потребностей внешних относительно предприятия потребителей, а также систематическое воспроизводство ресурсов и условий функционирования.

3. В территориальном (географическом) пространстве предприятие обычно локализовано в виде некоторого числа компактных территориальных подразделений.

4. В общественном сознании предприятие представлено наименованием (торговой маркой).

К этому следует добавить еще пять неотъемлемых признаков предприятия:

5. Предприятие имеет возможность самостоятельно принимать решения относительно использования своей продукции и имущества.

6. Период функционирования предприятия принципиально не ограничивается (принцип «on going concern»).

7. Предприятие осуществляет бухгалтерский, управленческий и статистический учет согласно принятым правилам и регламентам.

8. Предприятие должно представлять собой целостный объект не только во времени, но и в перечисленных видах пространств.

9. Предприятие не содержит в своем составе объектов, обладающих перечисленными выше признаками.

Суммируя эти признаки, можно дать следующее определение предприятия.

Предприятие – это территориально обособленная хозяйственная организация, систематически осуществляющая производство товаров, выполнение работ или оказание услуг для удовлетворения потребностей внешних относительно предприятия потребителей, обладающая правом самостоятельно распоряжаться своим имуществом и результатами своей деятельности, ведущая предписываемые регламентами формы учета своей деятельности и не содержащая в своем составе объектов, обладающих перечисленными выше свойствами.

Это определение задает определенное положение предприятия в иерархии экономических подсистем: отрасль не является предприятием, поскольку не удовлетворяет требованию № 9; наоборот, цех предприятия не отвечает требованиям № 5 и № 6; хозяйка, систематически готовящая обед для своей семьи, не является предприятием в силу требования № 2. Требования № 4 и № 6 не позволяют рассматривать в качестве предприятия, скажем проект одноразовой закупки большой партии товара для перепродажи его на определенном рынке.

В традиционной экономической теории для изучения предприятия не все из перечисленных девяти признаков предприятия учитываются в равной мере. Главным образом учитываются:

• правовая характеристика предприятия (характеристика № 1);

• частично характеристика № 2 (в части, касающейся производства продукции);

• характеристика № 5 (возможность принимать самостоятельные решения относительно привлечения ресурсов, производства и реализации продукции).

Таким образом, традиционный взгляд на предприятие состоит в том, что оно рассматривается как неделимый экономический субъект, роль которого в экономике определяется главным образом следующими функциями:

1. производством продукции (товаров, работ, услуг) для реализации другим хозяйственным субъектам (гражданам, организациям);

2. привлечением в качестве ресурсов для производства продукции таких факторов, как «земля», капитал, информация, труд, причем в составе последнего особо выделяются люди, обладающие предпринимательской способностью к организации производства.

Среди известных на сегодняшний день подходов к теоретическому описанию предприятия можно выделить следующие пять основных вариантов «теории предприятия (фирмы)», кратко излагаемые ниже.

Каждая из этих теорий описывает предприятие, концентрируя внимание на одном или нескольких аспектах деятельности: производстве, принятии решений, факторах поведения и др. При этом с теоретической точки зрения обобщенное описание предприятия представляется в виде трех компонент:

1. «Концепции предприятия» – описания предприятия в виде системы, т.е. множества взаимосвязанных элементов или функций.

2. «Портрета предприятия» – описания более или менее постоянных характеристик (квазиинвариантов) предприятия.

3. «Поведения предприятия» – описания особенностей функционирования предприятия в деловой и административной среде, а в некоторых случаях – также факторов и критериев принятия стратегических решений, касающихся функционирования предприятия.

Наиболее полно разработаны следующие пять вариантов теоретической модели предприятия:

1. неоклассическая;

2. институциональная;

3. эволюционная;

4. предпринимательская;

5. агентская.

Сравнительный анализ указанных теорий предприятия (фирмы) в разрезе сформулированных ими концепций предприятия, представления его портрета и описания его доминант поведения приводится в Таблице 1.2.

Определенный вклад в разработку модели фирмы применительно к российским предприятиям переходного периода принадлежит и так называемой «теории выживания».

Согласно «теории выживания», в известном смысле являющейся «антиэволюционной», предприятие в переходный период не в силах приспособится к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего – к колебаниям в номенклатуре и объемах спроса, а также финансового состояния поставщиков и потребителей. Связи между элементами хозяйственной «популяции» не поддерживают стабильность ее существования в целом, так что основной задачей предприятий является выживание. Поэтому плавная и согласованная с внешней средой эволюция невозможна, а правила принятия решений на предприятии («рутины»), едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком часто оказывается предприятие и его руководство. В этих условиях менеджмент предприятия часто принимает решения, руководствуясь только краткосрочной личной выгодой и стремлением к укреплению своего главенствующего и бесконтрольного положения. По сути речь идет о революционных изменениях в составе активов и в характере целевой функции предприятия, отказе от эволюционного развития.

Однако данная фаза в жизни предприятия не должна носить очень длительного характера. Социально-экономическая и нормативно-правовая нестабильность, накопление «криминальной составляющей» деятельности руководителей предприятий и смыкание их с организованной преступностью делают положение руководителей, «ориентированных на выживание», неустойчивым, а количество предприятий, «ориентированных на выживание», - сокращающимся.

Таблица 1.2.

Сравнительный анализ ключевых положений различных теорий предприятия (фирмы)

Теории фирмы	Компоненты теории фирмы
	Концепция фирмы	Портрет фирмы	Поведение фирмы
Неоклассическая	Фирма рассматривается как целостный объект, осуществляющий преобразование исходных материальных, трудовых и финансовых ресурсов в продукцию с помощью набора некоторых технологий, а также привлечение этих ресурсов в производство. Иными словами, системное описание предприятия здесь – это «черный ящик», входами которого являются ресурсы производства, а выходами – его результаты в виде продукции. В соответствии с таким пониманием роли и функций предприятия исследования предприятий как субъектов рыночной экономики в 50 – 70-х года ХХ столетия концентрировались в двух основных направлениях. 1) Изучение производственных функций предприятий, т.е. технологических свойств и параметров фирм, а также наиболее рациональных пропорций замещения труда, капитала, «земли». 2) Анализ организации различных рынков, их структур и влияния последних на конкурентное поведение фирмы. Неоклассическое представление о предприятии является по сей день базовым, принятым в большинстве стран мира, именно на нем построены учебные курсы по микроэкономике. Вместе с тем за последнее время базовая неоклассическая модель претерпела целый ряд модификаций, направленных на включение в анализ явлений неценовой конкуренции, воздействия географического положения фирм, учета проблем оптимизации управления запасами, сезонных колебаний производства и т.п.	Представляется в виде производственной функции, выражающей зависимость результатов производства от используемых ресурсов, обусловленную технологическими и организационно-экономическими факторами. При этом считается, что формирование состава и выбор объемов факторов находятся в компетенции руководства и могут быть осуществлены в широких пределах на достаточно прозрачных с информационной точки зрения рынках факторов производства.	Сводится к выбору объемов и структуры привлекаемых ресурсов, а также цен на производимую продукцию таким образом, чтобы прибыль предприятия (или иной показатель его деятельности) была максимальной. Считается, что если предприятие не стремится к прибыли, то оно рано или поздно потерпит поражение в конкурентной борьбе и будет исключено из числа агентов рынка в ходе естественного отбора, реализуемого механизмом рыночной конкуренции.
Институциональная	Представление предприятия в виде совокупности индивидуальных и групповых участников производства (работников, менеджеров, собственников), а также множества («пучка») явных и неявных контрактов, определяющих их взаимоотношения, традиций и правил, обуславливающих рамки и особенности их поведения. Особое значение придается различию между двумя видами производственно-экономических отношений: а) между работниками или подразделениями одного предприятия; б) между экономическими субъектами, не принадлежащими одному предприятию. Иными словами, многостадийное производство продукции в рамках одного предприятия противопоставляется свободной купле-продаже на рынках факторов, соответственно механизм внутрифирменного административного управления – механизму межфирменных отношений.	Представляется в виде «пучка» контрактов, отражающих взаимосвязи между участниками деятельности предприятия.	Характеризуется способами формирования, заключения и исполнения контрактов с другими субъектами и со своими работниками, а также способами организации внутреннего административного механизма.
Эволюционная	Системное представление о предприятии как о двойственном объекте: 1) являющегося членом более или менее однородного делового сообщества («популяции») и испытывающем на себе в полной мере все последствия эволюции этого сообщества; 2) обладающем собственными традициями в определении направлений деятельности, объемов и пропорций привлекаемых факторов. Считается, что за время функционирования предприятия в непрерывном взаимодействии с «популяцией» других предприятий на каждом из них складываются определенные традиции и процедуры принятия решений, алгоритмы реагирования на изменения внешней и внутренней среды («рутины»). Эти «рутины» уподобляются «генам», обеспечивающим идентичность предприятий во времени. Эволюция предприятий и их отраслей рассматривается через призму их медленно меняющихся характеристик. Качественное изменение в «рутинах» представляется по аналогии с «биологическими генными мутациями».	Система «рутин» как образцов для поведения участников деятельности предприятия.	Обусловленная «рутинами» непосредственная реакция фирмы на воздействия со стороны деловой, административной и технологической среды.
Предпринимательская	Представление о предприятии как о сфере приложения предпринимательской инициативы привлечения и комбинации ресурсов, имеющихся у предпринимателя или доступных ему. Модифицированные варианты данной концепции предполагают наличие в рамках предприятия потенциального множества предпринимателей: 1) «макропредпринимателей» - лиц, отвечающих за внешние связи предприятия с другими организациями, деловой, административной и технологической средой, населением; 2) «мезопредпринимателей» - менеджеров, осуществляющих управление материальными и финансовыми потоками во внутренней деятельности предприятия, в том числе инновационными мероприятиями; 3) «микропредпринимателей» - работников, сферой активности которых является организации микрозвеньев производства, вплоть до минимальных, т.е. рабочих мест. Для успешной работы предприятия важно, чтобы каждый из потенциальных предпринимателей сделал свой осознанный и обоснованный выбор между этими типами ролей.	Своеобразная карта распределения активности внутренних предпринимателей по сферам и подсистемам деятельности предприятия, отражающая структуру «предпринимательских» рабочих мест и области возможных действий каждого предпринимателя.	Результат действия и взаимодействия предпринимателей всех трех уровней. Особенно важны взаимоотношения между внутренними предпринимателями, работниками и собственниками предприятия.
Агентская	Предприятие рассматривается в контексте отношений «принципал – агент», возникающих между поручителем и исполнителем определенной работы. Согласно этой концепции информация в организации распределена между принципалами и агентами не симметрично. Поэтому принципал (например, собственник по отношению к менеджеру или менеджер по отношению к работнику) должен нести определенные расходы по организации внутрифирменного и, возможно, внефирменного мониторинга. Кроме того, чем более сложной является структура организации, тем менее детерминированной предполагается связь между затратами усилий агента и эффективностью работы предприятия. В силу этих причин, воздействие принципалом через разнообразные механизмы на мотивацию деятельности разных агентов может приводить к существенно различающимся качественным исходам.	Система устойчивых характеристик взаимосвязи между оплатой труда и интенсивностью работы менеджеров, между интенсивностью этой работы и эффективностью деятельности предприятия в целом, а также характеристики аналогичных зависимостей, описывающих взаимоотношения между управляющими и работниками.	Характеризуется особенностями влияния интересов менеджмента на заключение и исполнение обязательств предприятия, политику в сфере товарно-рыночной и ресурсно-рыночной политики предприятия.

Отметим, что каждый из указанных выше «стилизованных» вариантов теоретических модельных концепций в дескриптивном (описательном) плане рассматривает предприятие лишь в одном ракурсе. При этом часто в сферу изучения отдельной теории фирмы не включаются многие иные процессы, пусть даже и тесно связанные с рассматриваемыми аспектами этой теории. Для каждой из теорий можно указать существенные аспекты функционирования предприятия, не учитываемые данной теорией.

Основной вывод данного рассмотрения таков: главным, что уходит из-под ракурса анализа в приведенных теориях, остается целостность предприятия как системы взаимодействия производственных ресурсов, институциональных и целевых факторов, внутренних традиций и внешних инноваций. Описанные выше «портреты» предприятия представляют по существу проекции целостного многомерного объекта на те или иные плоскости. Более чем остро стоит задача формирования интегральной теории предприятия, в которой отражались бы многообразие, согласованность и взаимосвязь его целей, функций и структур.