Правило «ромба конкурентных преимуществ» как система

Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет соответствующую вершину «ромба». Действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных. Слабая позиция в любой из вершин «ромба» будет ограничивать возможности данной отрасли прогрессировать и обновляться. Вместе с тем, позиции в «ромбе» обладают также свойством взаимного усиления, – они составляют систему. Два элемента, внутренняя (местная) конкуренция и географическая концентрация, особенно сильны в превращении «ромба» в единую систему. Внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует совершенствование по всем остальным ключевым позициям, а географическая концентрация – по причине порождения и усиления взаимодействия между четырьмя отдельными факторами.

Роль внутренней конкуренции иллюстрирует работу «ромба» как системы с внутренним усилением. Жесткая внутренняя конкуренция стимулирует развитие специфических массивов особых факторов, особенно в том случае, если все конкуренты располагаются в одном городе или регионе. К тому же активные местные конкуренты повышают внутренний спрос на продукцию данной отрасли. Внутренняя конкуренция способствует также возникновению родственных и поддерживающих отраслей.

Эти эффекты могут срабатывать в разных направлениях:

• иногда поставщики мирового класса становятся новыми участниками в отрасли, в которую они осуществляют поставки;

• в других случаях, искушенные потребители могут сами превратиться в индустрию поставщиков, особенно когда они имеют необходимые навыки и видение того, что новая отрасль будет иметь стратегическое значение.

Другим эффектом системного характера «ромба» является то, что страны (а иногда и регионы) достаточно редко имеют только одну конкурентоспособную отрасль. Точнее будет сказать, что правило «ромба» формирует окружение, которое поддерживает кластеры конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли не разбросаны в экономике бессистемно, они обычно связаны друг с другом вертикальными (покупатель – продавец) или горизонтальными (общие потребители, технологии, каналы товародвижения) связями. Не рассредоточиваются такие группы и физически: они тяготеют к концентрации в географическом плане. Одна конкурентоспособная отрасль помогает возникновению другой в процессе взаимного усиления.

Как только такой географический кластер сформировался, возникает взаимная поддержка всех отраслей в группе. Преимущества распространяются вперед, назад и в горизонтальном направлении. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие отрасли в пределах кластера – посредством передачи технологии, развития рыночной позиции и диверсификации действующих компаний. Вход на рынок из других отраслей внутри кластера подстегивает модернизацию, стимулируя научно-исследовательские подходы и содействие введению новых стратегий и навыков. Через каналы поставщиков и потребителей, контактирующих с множеством конкурирующих компаний, происходит свободное распространение информации, и инновации распространяются очень быстро. Взаимосвязи в пределах группы, часто достаточно неожиданные, приводят к осознанию новых путей ведения конкурентной борьбы и новых возможностей. Такой кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления узости взглядов, инерции, недостаточной гибкости, а также способствует приспособлению между конкурентами, которые замедляют или блокируют совершенствование и новых входы на рынок.

Кластеры конкурентоспособности

Как следует из вышеизложенного, одно из центральных мест в Портеровской концепции «ромба конкурентных преимуществ страны (региона)» занимает понятие «кластера» конкурентоспособности.

Кластер – это группа географически соседствующих взаимозависимых компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности, конкурирующих, но, вместе с тем, взаимодополняющих друг друга.

Географические масштабы кластера могут варьироваться от одного города или региона до страны или даже ряда соседствующих стран. Кластеры принимают различные формы в зависимости от своей глубины и сложности, но в большинстве случаев включают:

• компании, выпускающие готовый продукт (оказывающие услуги);

• поставщиков специализированных факторов производства, компонентов, систем и услуг;

• сервисные компании;

• финансовые институты;

• фирмы в сопутствующих отраслях.

Однако некоторые склонны трактовать кластер еще более расширительно, и поэтому включают в него еще и:

• фирмы, работающие с каналами сбыта и потребителями;

• производителей побочных продуктов;

• специализированных «провайдеров» инфраструктуры;

• административные и другие организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований, и предоставляющие техническую поддержку;¹

• агентства, устанавливающие стандарты.