Примерная тематика эссе для итогового контроля знаний

1. Системный анализ взаимодействий компании с позиций концепции взаимных ожиданий (указать компанию).

2. Анализ воздействий сил конкурентного давления на компанию (указать компанию).

3. Идентификация границ отраслевого рынка (указать отраслевой рынок).

4. Анализ уровня концентрации отраслевого рынка (указать отраслевой рынок).

5. Ситуационный анализ привлекательности отрасли (указать отрасль).

6. Анализ положения компании и его конкурентной позиции (указать компанию).

7. SWOT-анализ компании (указать компанию).

8. Анализ портфеля диверсифицированной компании и его конкурентной среды (указать компанию).

9. Оптимизация управления затратами компании на основе анализа ее «цепочки ценности» (указать компанию).

10. Критический анализ институционального оформления системы антимонопольного регулирования и соответствующей правоприменительной практики в стране (указать страну).

11. Критический анализ институционального оформления системы антимонопольного регулирования и соответствующей правоприменительной практики для отрасли (указать отрасль).

12. Анализ конкурентоспособности страны/региона (указать страну или регион).

13. Идентификация и исследование кластера(ов) конкурентоспособности страны/группы стран (указать страну или группу стран).

14. Анализ влияния международного института(ов) на глобальную среду конкурентного взаимодействия (указать институты).

Учебно-методическое обеспечение дисциплины литература

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. – М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: ПитерКом, 1999.

3. Диксон П.Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999.

5. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под рук. акад. Д.С. Львова. – М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

7. Нельсон Р.Р., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. – М.: Дело, 2002.

8. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

9. Пиндайк Р.С., Рубинфельд Д.Л. Микроэкономика: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002.

10. Портер М.Э. Конкуренция. : Пер. с англ.: Учебное пособие – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

11. Портер М.Э. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993.

12. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. – М.: Прогресс, 1986.

13. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2000.

14. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. – М.: ТЭИС, 2000.

15. Тарануха Ю.В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемах): Учебно-методическое пособие / Под общ. ред. проф. А.В. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.

16. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть. Теория организации промышленности. – СПб.: Экономическая школа, 1996.

17. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: 12-е изд. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.

18. Уильямсон О.И. Природа фирмы. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2001.

19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-Синтез», 1998.

20. Франк Р.Х. Микроэкономика и поведение. – М.: ИНФРА – М, 2000.

21. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб.: Экономическая школа, 1999. (том 1), (том 2).

22. Чемберлин Э.Х. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости. – М.: Экономика, 1996.

23. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Тандем, 1998.

24. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. – М.: ИНФРА, 1997.

1 В последнее время в странах с высокоразвитой рыночной экономикой в определенных отраслях наблюдается процесс передачи части функций предприятия для выполнения сторонним (внешним) участникам. Подобный процесс получил название «аутсорсинга».

1 Стоит отметить, что в Гражданском кодексе РФ понятие предприятия как субъекта экономики отсутствует, только в статье 132 имеется определение предприятия как объекта права: таковым признается «имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности», т.е. «самостоятельной, осуществляемой на свой риск деятельности, направленной на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в соответствии с установленным законом порядке» (ст. 2 ГК РФ).

1 Стратегии «концентрации» на рыночном сегменте Портер называет еще стратегиями «фокусирования».

1 Более подробно см.: Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: АКАЛИС, 1996.

1 Некоторые авторы, специалисты в области маркетинга, могут выделять и другие стадии, например, стадию «насыщения».

1 Необходимо заметить, что две из трех лингвистических переменных, а именно «несколько» и «много», не имеют однозначной количественной определенности. Поэтому данная классификация предполагает некий субъективизм, вносимый исследователем, при определении того, какое количество фирм для данного рынка следует подразумевать под словами «несколько» и «много».

1 Некоторые предлагаемые показатели концентрации не обладают вторым свойством в буквальном смысле, но, как правило, могут быть приведены к вышеуказанным условиям, если их выразить как долю их максимальных значений.

1 Кривая концентрации строится путем нанесения на график нарастающих долей фирм, ранжированных в порядке убывания этих долей, начиная с фирмы, имеющей наибольшую рыночную долю. Подробнее о кривых концентрации речь пойдет несколько позже.

2 За этим критерием кроется то, что новый вход увеличивает число фирм и в этом смысле понижает концентрацию; но если новичок занимает достаточно большую рыночную долю, она может сместить кривую концентрации в вертикальном направлении на значительную величину, повышая тем самым концентрацию согласно первому критерию.

1 В принципе в качестве k может быть выбрано любое натуральное число, меньшее n. Однако на практике чаще других выбирают значения k = 4 или k = 8.

1 Индекс Херфиндаля-Хиршмана с 80-х годов ХХ столетия стал активно использоваться в работе Антитрестовской комиссии США при анализе ею изменений в структуре рынка, возникающих, например, в результате слияний (поглощений) компаний.

1 Еще один очень важный аргумент в пользу использования индекса Херфиндаля-Хиршмана – это его тесная взаимосвязь с такими статистическими характеристиками распределения фирм в отрасли, как средняя доля фирмы и дисперсия долей. Первая характеризует центральную тенденцию распределения, вторая степень его неравномерности относительно этой центральной тенденции.

1 В принципе в данном случае может использоваться логарифм по любому основанию. Однако на практике чаще других используется натуральный (реже десятичный) логарифм.

1 Аббревиатура SWOT складывается из начальных букв следующих четырех слов английского языка: Strength – сила (сильные стороны); Weakness – слабость (слабые стороны); Opportunity – возможности; Treats – угрозы.

1 Более глубокое обсуждение концепции основной компетентности см.: C.K. Prahalad and Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation. – Harvard Business Review 90, No. 3 (May – June 1990), P. 79-93.

1 Поскольку конкуренты обычно инвестируют средства в предприятия и основные единицы оборудования в разное время, их производственные мощности имеют различную технологическую эффективность и требуют различных постоянных затрат. Более старые производственные мощности обычно менее эффективны, но если на их сооружение были истрачены меньшие деньги, или они были приобретены по низкой цене, то эти мощности могут оставаться конкурентоспособными по затратам в сравнении с новыми производствами.

1 Более подробно см.: Michael E. Porter. Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance. – New York: Free Press, 1985. – P. 37-43.

1 Shank G., Govindarajan V. Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage. – New York: Free Press, 1993. – P. 50.

2 Например, компания может ввести более тесную координацию своей работы со своими поставщиками в целях своевременной доставки продукции и ее использования «с колес». Это поможет снизить затраты компании на складские работы и управление запасами, а также может позволить поставщику сэкономить на планировании производства, хранения и транспортировании готовой продукции. В результате выиграют обе стороны, в отличие от того случая с нулевым результатом, когда выигрыш компании равен уступкам поставщика.

3 Michael E. Porter. Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance. – New York: Free Press, 1985. – Chapter 3.

1 Количество этих показателей не должно быть избыточным. Обычно бывает достаточно 6 – 10 показателей.

2 Веса каждого показателя должны быть нормированы к 1 (или 100%), так чтобы веса в сумме давали 1 (или 100%).

3 Как правило, наиболее часто используемым является метод ранжирования с присвоением числовых рейтингов в диапазоне от 1 (данное «качество» практически не наблюдается) до 10 (данное «качество» наблюдается в поной мере). Иногда целесообразно использовать интервал от 1 до 100. Если информации мало и присвоение числовых рейтингов будет демонстрировать ложную точность, то вполне приемлемым будет присвоением символов (+) – сильно выраженным характеристикам; (–) – слабо выраженным; (0) – средне выраженным.

4 Степень согласованности мнений экспертов проверяется, обычно, с помощью коэффициента конкордации.

1 Шаги с шестого по восьмой выходят за рамки курса «Методы формирования и оценки конкурентной среды» и подробно рассматриваются в курсе «Анализ и формирование конкурентных стратегий».

1 Данный недостаток матрицы BCG можно исправить несколько модифицировав ее. Так, например, целесообразно не только позиционировать в статике все СХЕ компании в виде кругов разного диаметра, но и указать стрелками новые позиции, в направлении которых стремиться данное СХЕ в перспективе. Вокруг этой точки необходимо также нарисовать пунктирную окружность, характеризующую перспективную относительную долю рынка данного СХЕ компании.

1 Поэтому иногда матрицу GE еще называют матрицей McKinsey.

2 Пример расчета средневзвешенном рейтинге конкурентоспособности рассматривался нами ранее в вопросе «Анализ положения предприятия и его конкурентной позиции».

1 Минимальный эффективный размер предприятия (MES – Minimum Effective Size) – это такой объем выпуска продукции, при котором наблюдается минимум долгосрочных удельных издержек на единицу продукции.

2 Пожалуй, правильнее будет говорить о пяти принципиальных вариантах решения проблем, связанных с частичным устранением негативных последствий функционирования естественных монополий.

1 Впервые в научный оборот понятие Х-эффективности в середине 60-х годов ХХ века ввел американский экономист Х. Лейбенстайн в своей работе «Аллокативная эффективность против Х-эффективности».

1 Закон Клейтона запрещал приобретение только акционерного капитала. Посредством прямой скупки компании могли обходить его.

1 В некоторых работах «правило причины» фигурирует под названием «правило разумности».

2 Компания Alcoa является одним из крупнейших мировых производителей первичного алюминия.

1 Федеральный Закон РФ от 22 марта 1991 года № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (редакция от 02.01.2000 г.)

2 Например, тарифы на потребление электроэнергии устанавливаются Региональными энергетическими комиссиями.

3 До мая 2004 года функции антимонопольного регулирования были возложены Министерство по антимонопольной политике и содействию предпринимательства, которое затем было реорганизовано в ФАС РФ.

1 Цитата приводится из решения Верховного Суда США по делу компании Alcoa, 1945.

1 Например, см.: Porter M. The Competitive Advantage of Nations. – New York: Free Press, 1990.

1 Некоторые специалисты предлагают рассматривать даже правительственные агентства, оказывающие существенное влияние на кластер, как его составную часть.

1 В частности, см.: Porter M., and Wayland R.E. Global Competition and Localization of Competitive Advantage. – Greenwich, CT: JAI Press, 1995.

169