Контрольные вопросы

1. Состав вспомогательного производства в организациях.

2. Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования в организациях нефтяной и газовой промышленности.

3. Планирование энергетического обеспечения производственных процессов в организациях.

4. Планирование транспотного обслуживания производства в организациях.

5. Планирование материально-технического обеспечения производства.

6. Состав плана материально-технического обеспечения производства.

7. Виды производственных запасов и методы их планирования.

8. Разработка и планирование материальных балансов.

9. Планирование потребности в оборудовании.

6 Планирование персонала и оплаты труда

В плане по труду устанавливают плановый рост производительности труда по факторам, потребность в численности персонала для выполнения планового объема работ, фонд заработной платы по всем категориям работников, среднюю заработную плату, динамику ее роста и опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

0. Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Под производительностью труда понимается способность живого труда создавать готовый продукт.

Для измерения производительности труда используются следующие показатели:

• выработка на одного работающего – это количество продукции, производимой в единицу времени одним работающим;

• трудоемкость единицы продукции – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции одним работающим.

Выработка на одного работающего В определяется отношением объема произведенной продукции Q к затратам рабочего времени Т за определенный период времени:

. (6.1)

Затраты рабочего времени могут выражаться в человеко-днях, че­ловеко-часах или среднесписочной численностью работников промышленно-производственного персонала, что и обуславливает понятие часо­вой, дневной, месячной (квартальной, годовой) производительности труда.

Трудоемкость единицы продукции t является величиной, обратной выработке на одного работающего, и определяется отношением затрат рабочего времени Т к объему произведенной продукции Q:

. (6.2)

Производительность труда в бурении скважин определяется как частное от деления объема проходки или сметной стоимости объема работ по строительству скважин, выполненного собственными силами подрядной организации по бурению скважин, на среднесписочную численность персонала, занятого в бурении:

, (6.3)

, (6.4)

где П – объем проходки, м;

С – сметная стоимость объема работ по строительству скважин без НДС, выполненного собственными силами подрядной организации, руб.;

Ч_б – среднесписочная численность персонала, занятого в бурении, чел.

Производительность труда в добыче нефти и газа определяется отношением валовой добычи нефти и газа или валовой продукции к среднесписочной численности работников промышленно-производственного персонала:

, (6.5)

, (6.6)

где – валовая добыча нефти и газа, т:

В – валовая продукция, руб.;

Ч_ппп – среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала, чел.

Производительность труда в многопродуктовом производстве (нефтеперерабатывающие, газоперерабатывающие заводы) определяется отношением товарной продукции к среднесписочной численности работников промышленно-производственного персонала:

, (6.7)

где Т – товарная продукция, руб.

Планирование роста производительности труда на предприятии осуществляется по факторам, влияющим на ее уровень. Единая классификация факторов, влияющих на повышение производительности труда, объединяет все факторы в следующие группы:

1. Повышение технического уровня производства: внедрение новых видов техники новой прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новых, более эффективных видов потребляемого сырья и материалов, повышение качества продукции и улучшение конструкции изделий.

2. Совершенствование организации труда, производства и управления производством: совершенствование структуры аппарата управления, улучшение оперативного управления производственным процессом, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством, совершенствование специализации производства, улучшение размещения производственных подразделений и расстановки оборудования, совершенствование организации вспомогательного производства, совершенствование структуры производственных объектов, совершенствование разделения и кооперации труда, внедрение передовых методов и приемов труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени.

3. Изменение объема и структуры производимой продукции: относительное уменьшение численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в результате увеличения объема производства; изменение удельного веса различных по трудоёмкости видов продукции.

4. Отраслевые факторы: природно-климатические условия, глубина бурения, особенности геологического разреза, мощность нефтяного пласта, условия залегания нефти, изменения в размещении производства углубление во вновь осваиваемые районы.

Планирование роста производительности труда на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях осуществляется в следующей последовательности:

1. Определение расчетной численности работающих Ч_р для выполнения планового объема проходки Н_пл, плановой валовой добычи нефти и газа Q_в или плановой товарной продукции Т_пл при фактически достигнутой производительности труда за базисный период:

, , (6.8)

, (6.9)

где П_тр.ф – фактическая производительность труда в базисном периоде, м/чел;

П' _тр.ф – фактическая производительность труда в базисном периоде, т/чел.

В_ф – фактическая производительность труда в базисном периоде, руб./чел.

При определении расчетной численности работников в числителе формулы могут использоваться показатели валовой продукции на нефтегазодобывающих предприятиях, товарной продукции на нефтегазоперерабатывающих заводах, сметной стоимости объема работ по строительству скважин, выполненного собственными силами. Однако в знаменателе формулы должны использоваться показатели фактической производительности труда за прошлый период в стоимостном выражении.

2. Определение экономии рабочего времени t_l, а затем относительной экономии численности работающих ∆Ч₁ за счет внедрения запланированных мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Экономия численности работающих за счет внедрения i-го мероприятия, направленного на повышение производительности труда, определяется по формуле:

, (6.10)

где Т_i – экономия рабочего времени в % за счет внедрения i-того мероприятия;

K_i – удельный вес работников того звена предприятия, на котором внедряется i-тое мероприятие по повышению производительности труда, в общей численности работников предприятия, доли единицы.

3. Определение темпа прироста производительности труда за счет каждого мероприятия:

. (6.11)

4. Определение темпа прироста производительности труда в це­лом по предприятию в плановом периоде по сравнению с достигнутым уровнем:

, (6.12)

где n – количество запланированных мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Коммерческая скорость является обобщающим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражающим повышение технического уровня бурового производства. Коммерческая скорость характеризует выработку на одну буровую установку за один месяц. Поэтому экономия рабочего времени за счет планируемого роста коммерческой скорости определяется по формуле:

, (6.13)

где р – темп прироста коммерческой скорости в планируемом периоде по сравнению с базисным, %.

По этой же формуле рассчитывается экономия рабочего времени за счет планируемого темпа прироста норм выработки. В этом случае под р понимается темп прироста норм выработки в планируемом периоде по сравнению с базисным в процентах.

Относительная экономия численности работников за счет плани­руемого роста коммерческой скорости:

, (6.14)

где К_о – удельный вес основных рабочих в общей численности работников бурового предприятия, доли единицы.

Относительная экономия численности работников за счет ликвида­ции внутрисменных и целодневных простоев (11 группа факторов) опре­деляется по формуле:

, (6.15)

где t₂ – внутрисменные и целодневные простои в процентах к эффек­тивному фонду рабочего времени, %;

К_р – удельный вес рабочих в общей численности работников пред­приятия, доли единицы.

Увеличение объема производства, как правило, ведет к относительной экономии рабочего времени работников аппарата управления предприятий и вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов роста их численности от темпов роста объема производства продукции (1 группа факторов).

Экономия рабочего времени за счет отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих от темпов роста объема производства продукции определяется по формуле:

, (6.16)

где А – темп роста объема производства продукции (проходки, валовой добычи нефти и газа, товарной продукции) в плановом периоде по сравнению с базисным, %;

а – темп роста объема производства продукции (проходки, валовой добычи нефти и газа) в плановом периоде по сравнению с базисным, доли единицы;

К_о,К_в,К_у – соответственно удельный вес основных, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в общей численности работников предприятия, %;

l_в, l_y – темпы роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в планируемом периоде по сравнению с базисным, доли единицы.

Относительная экономия численности работников за счет отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащий от темпов роста объема производства определяется по формуле:

. (6.17)

Относительная экономия численности работников за счет снижения нормативной продолжительности 1 м проходки в связи с увеличением удельного веса проходки на площадях с менее сложными геологическими условиями, или в связи с выходом на новые площади с меньшей глубиной бурения, или в связи с увеличением удельного веса менее трудоемкого вида продукции (III группа факторов) определяется по формуле:

, (6.18)

где t₄ – среднее снижение нормативной продолжительности 1 м проход­ки в планируемом периоде по сравнению с базисным, %.

Результаты расчетов сводятся в таблицу 4.1.

В завершении планирования роста производительности труда опре­деляют выработку на одного работника на плановый период и плановую численность работников промышленно-производственного персонала.

5. Плановая численность работников промышленно-производственно­го персонала определяется по формуле:

. (6.19)

6. Плановый уровень производительности труда определяется по фор­мулам:

, , (6.20)

. (6.21)

Таблица 6.1 – Суммарный расчет влияния на рост производительности труда основных технико-экономических факторов

Наименование факторов	Экономия численности работников, чел.	Рост производительности труда, %
1. Внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации технологических процессов
2. Улучшение организации производства и труда, в т.ч.: 1) увеличение бюджета рабочего времени за счет: а) устранения целодневных простоев; б) устранения внутрисменных простоев. 2) снижение затрат рабочего времени на вспомогательные работы за счет роста объема продукции
3. Снижение трудоемкости продукции
ИТОГО экономия численности по расчету