- •Ухта 2010
- •Введение
- •1. Методология планирования в условиях рынка
- •1.1 Содержание, цели и задачи планирования. Система планов предприятия
- •Оперативный контроль Стратегический контроль
- •1.2 Состав и содержание разделов бизнес-плана
- •Маркетинг как исходный этап внутрифирменного планирования. Этапы маркетинговой деятельности предприятия
- •Методы разработки планов
- •2 Планирование производства и реализации продукции
- •2.1 Планирование объемов производства и реализации продукции
- •Контрольные вопросы
- •2.2 Планирование производственной мощности и показателей её использования
- •3 Планирование буровых работ на нефть и газ
- •3.1 Показатели производственной программы буровой организации
- •3.2 Методические основы разработки производственной программы буровой организации
- •3.3 Расчет продолжительности цикла строительства скважин
- •3.4 Расчет показателей плана-графика строительства скважин
- •Контрольные вопросы
- •4 Планирование производства и реализации продукции на нефтегазодобывающих предприятиях
- •4.1 Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия
- •4.2 Планирование объема добычи нефти и нефтяного газа
- •4.3 Планирование объема добычи природного газа и газоконденсата
- •4.4 Планирование балансов нефти и газа
- •4.5 Планирование производства и реализации продукции на предприятиях электроэнергетики
- •Контрольные вопросы
- •5 Планирование технического обслуживания производства
- •5.1 Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии
- •5.2 Планирование энергетического обслуживания производственных процессов
- •5.3 Планирование транспортного обслуживания производства
- •5.4 Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Контрольные вопросы
- •6 Планирование персонала и оплаты труда
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам
- •6.2 Планирование персонала
- •6.3 Планирование фонда заработной платы
- •1.Оплата за отработанное время.
- •2. Оплата за неотработанное время в соответствии с законодательством.
- •3. Единовременные поощрительные выплаты.
- •4. Выплаты на питание, жилье, топливо.
- •Задача 6.1
- •IV разряд – 49,409;
- •Контрольные вопросы
- •7.2 Планирование экономической и коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий
- •Контрольные вопросы
- •8 Планирование себестоимости продукции
- •8.1 Состав плана себестоимости продукции
- •8.2 Планирование снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам
- •8.3 Состав затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг
- •8.4 Планирование материальных затрат
- •8.5 Планирование себестоимости продукции
- •8.6 Планирование калькуляции себестоимости продукции
- •Контрольные вопросы
- •9 Планирование сметной стоимости строительства нефтяных и газовых скважин
- •9.1 Методические основы формирования цен на строительную продукцию
- •9.2 Методика планирования сметной стоимости строительства скважин базисно-индексным методом
- •9.3 Методика планирования сметной стоимости строительства скважин ресурсным методом
- •Контрольные вопросы
- •10 Планирование себестоимости добычи нефти
- •10.1 Классификация калькуляционных статей затрат на добычу нефти
- •10.2 Планирование калькуляции себестоимости добычи нефти
- •Контрольные вопросы
- •11 Планирование прибыли и рентабельности
- •11.1 Планирование прибыли
- •11.2 Планирование рентабельности
- •Контрольные вопросы
- •12 Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Библиографический список
- •Планирование на предприятии нефтяной и газовой промышленности
- •169300, Г. Ухта, ул. Первомайская, 13.
- •169300, Г. Ухта, ул. Октябрьская, 13.
Маркетинг как исходный этап внутрифирменного планирования. Этапы маркетинговой деятельности предприятия
Под маркетингом понимается система внутрифирменного управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия, направленная на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах.
Осуществление маркетинговой деятельности выступает как объективная необходимость ориентации деятельности предприятия на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Это позволяет планомерно организовать производство в целях повышения эффективности функционирования фирмы в целом и ее подразделений.
Важнейшими функциями маркетинга как исходного этапа внутрифирменного планирования являются:
- более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей, их требований к качеству, технико-экономическим параметрам, новизне, дизайну продукции на основе комплексного исследования рынков;
- определение ассортимента выпускаемой продукции и структуры производства на основе оптимизации прибыли;
- разработка сбытовой политики на основе определения максимально выгодных каналов сбыта, системы товародвижения, организации послепродажного технического обслуживания, системы стимулирования сбыта и формирования потребностей потребителей.
Планирование производства на предприятии начинается с маркетинговых исследований и заканчивается системой ФОССТИС. Этапы маркетинговой деятельности предприятия приведены на рис. 1.7.
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ |
||
Оценка экспертных возможностей предприятия |
Комплексное изучение рынка |
Конкурентоспособность |
Рынок |
||
Мотивация – покупки |
||
Предприятия – партнёры |
||
-
СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
-
ЦЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАРКЕТИНГОВАЯ ПРОГРАММА ПО ПРОДУКТУ |
||||
Итоги работы за предыдущий год |
Обзор и прогноз рынка |
Стратегия поведения предприятия на рынке |
Меры воздействия на рынок (5 “Р”) |
Оценка эффективности и контроль за исполнением маркетинговой программы |
РАЗРАБОТКА ТОВАРА |
||||
Задание на разработку идеи |
Отбор идеи |
Образец товара |
Испытание товара (лабораторное, рыночное) |
Решение по товару |
БИЗНЕС-ПЛАН |
СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО |
ФОРМИРОВАНИЕ СПРОСА И СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА (ФОССТИС) |
|||
РЕКЛАМА |
ТОВАРНЫЙ ЗНАК |
ВЫСТАВКИ, ЯРМАРКИ |
ФИНАНСИРОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА |
РЫНОК |
КОНЕЧНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ |
Рис. 1.7. Этапы маркетинговой деятельности предприятия
Меры воздействия на рынок «5Р» – это "preis" – цена; "place" – рынок, место; "people" – потребители, люди; "рromotion" – продвижение; "product" – товар, продукт.
Маркетинговая программа является основой планирования производства по каждому продукту в каждом подразделении фирмы.
Целью программы маркетинга по продукту является разработка на основе полученной информации оптимальных технико-экономических показателей продукции и проведение многовариантных расчетов эффективности ее производства и сбыта для принятия управленческих решений и планирования производства. Конечной целью программы маркетинга по новой продукции является определение рентабельности продукции и принятие решения о целесообразности ее внедрения в производство.
