Бизнес-план

I. Общие положения

Бизнес-план действует в рыночной экономике вне зави­симости от сферы деятельности и формы предприниматель­ства. Успех начатого дела (организация телерадиокомпании) невозможен без разработки реального плана действий и пер­спектив. Бизнес-план позволяет выделить проблемы, с кото­рыми вынужден сталкиваться предприниматель в конкурен­тной ситуации рынка, помогает найти решение этих проблем, дает ответы на многие вопросы, связанные с управлением, финансированием, маркетингом.

При составлении бизнес-плана рассматривают телерадио­компанию, с различных позиций, выявляя их сильные и сла­бые стороны. Это дает возможность объективно оценить пред­полагаемые результаты коммерческой деятельности и выя­вить те проблемы, которые могут осложнять работу.

Бизнес-план является средством управления в достиже­нии поставленной цели, придает предпринимательству целе­направленность. Необходим бизнес-план при переговорах с возможными инвесторами и партнерами, при приглашении специалистов на работу и подписании контрактов с персона­лом.

Бизнес-план — документ не только для внутреннего применения, он используется также при установлении кон­тактов и поэтому должен быть представлен в форме, дающей полное представление о сути дела.

Не существует обязательного образца бизнес-плана, од­нако в нем должны быть разделы, которые раскрывают цели бизнеса, специфику телекомпании, дают характеристику потребностей рынка и способы их удовлетворения, опреде­ляют организационную и производственную структуру, фор­мируют финансовый план действий (включая предложения по инвестициям), разрабатывают стратегию развития про­изводства программ с учетом конкурентоспособности.

191

Бизнес-план, как правило, включает в себя обязатель­ные параграфы, но их объем, конкретное содержание зави­сит от специфики деятельности телерадиокомпании.

Бизнес-план обычно составляется на несколько лет и пе­ресматривается по мере необходимости (но не реже чем раз в год). Вполне вероятно, что первоначальный план будет ос­новательно пересмотрен в зависимости от деятельности ком­пании¹ с учетом изменяющейся технологии, организации уп­равления, качественных оценок телепрограмм.

С одной стороны, бизнес-план становится первым опытом стратегического планирования (особенно для небольшой те­лерадиокомпании, у которой нет ресурсов, позволяющих ей выправить положение в случае просчетов). С другой сторо­ны — он является руководством для исполнения.

Бизнес-план может быть использован:

• для разработки концепции ведения бизнеса;

• как "инструмент", с помощью которого можно оценить результаты деятельности компании за определенный период;

• в качестве привлечения денежных средств².

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана предполагает следующие разделы:

1. Титульный лист (обложка).

2. Резюме.

3. Описание предприятия.

4. Местонахождение.

5. Продукт или услуги.

¹ Примерный устав региональной государственной телерадиовеща­тельной организации (утвержден постановлением Правительства Рос­сийской Федерации от 13 декабря 1995 г. № 1233).

² При этом крайне важно определить: объем телепроизводства, стоимость телепроизводства, основные элементы современной модели телепроизводства, возможности телерынка, характеристику теле­аудитории, модели поведения телеаудитории, банковские кредиты,систему участия в телебизнесе, получение авторских прав на телепро­дукцию.

192

6. Рынок сбыта.

7. Конкуренция.

8. Маркетинг.

9. Производственный план.

10.Финансовый план.

Объем бизнес-плана, как правило, составляет 15—25 стра­ниц¹.

Титульный лист и резюме

На титульном листе приводятся:

• название фирмы, компании;

• адрес, номера телефона и факса;

• фамилии, имена и отчества руководителя организации и составителя документа;

• дата составления документа.

Цель резюме — дать краткий емкий обзор делового пред­ложения. Этот раздел составляют на основе готовых парагра­фов плана, выбирая из каждого из них наиболее существен­ное. Здесь должна быть дана информация (о фирме, теле­компании, телеканале), характеризующая коммерческую деятельность организации.

Резюме должно освещать следующие позиции:

• цели, достижения, к которым стремится коллектив (это может быть увеличение объемов производства телепрограмм; получение чистой прибыли; увеличение доли телепрограмм данной фирмы на телерынке и т. д.);

• стратегии, разработанные для достижения целей, и кон-­ кретные действия, мероприятия, которые необходимо пред­ принять;

• намечаемые рынки сбыта и потребители;

• конкурентные преимущества (здесь уместно отметить, чем ваш "товар" лучше идентичной продукции конкурентов и почему именно его предпочтут потребители);

• оценка управленческой команды;

¹ Концепцию бизнес-плана разработали: А. Д. Артемчук, В. Д. Белобородов, В. Л. Полукаров.

193

• планируемые (предполагаемые) финансовые результаты;

• какие средства необходимы для работы организации, откуда они будут поступать, сроки их предоставления.

Ответы на эти вопросы, по существу, составят програм­му деятельности телеорганизации.

ПРИМЕР

Основная задача телестудии "Стиль" — внедрение в рос­сийский менталитет понятия имиджа, формирование соци­ального запроса на профессиональные технологии имидж-мейкинга и паблик рилейшнз. Исследование показали, что, несмотря на плотное заполнение телеэфира, практически нет передач, где бы на высоком профессиональном уровне осве­щалось такое понятие, как имидж политика или бизнесмена, и рассказывалось бы о том, как влияет имидж человека на успешное продвижение. Разработанная концепция вещания телестудии "Стиль" позволяет заполнить этот пробел ориги­нальными передачами. Причем принимается во внимание, что сегодня резко усилился интерес к передачам, где зритель может познакомиться с политиками и бизнесменами, вклю­чившимися в реформирование экономики России, совершен­ствование мировоззренческих процессов.

Детальные финансовые проекты, подготовленные учре­дителями, показывают, что телестудии требуется старто­вый капитал в размере 500 000 долларов. Эти средства позво­лят регулярно (раз в неделю) выдавать в эфир передачи ин­формационного и развлекательного блоков. Названная сумма будет достаточна для функционирования студии в течение года. Студия планирует быстро набрать определенный рей­тинг, что позволит привлечь средства рекламодателей и дру­гих инвесторов.